稻盛和夫先生是一位傳奇人物，他一生創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，60多歲還接受日航邀請，用一年多時間將瀕臨破產(chǎn)的日航挽救回來，讓日航走上高速發(fā)展的道路。他還利用退休后的閑余時間，創(chuàng)辦了“盛和塾”，幫助許多日本企業(yè)走出困境。

在稻盛和夫：“心想事成”是宇宙的法則一文中，我們介紹了稻盛先生所理解的“成功的真諦”？在稻盛和夫|領(lǐng)導(dǎo)者最常見的6大問題一文，我們匯編了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會關(guān)心的6大實(shí)際問題。

本文選自稻盛和夫先生的《干法》一書，在書中，先生結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷和感悟，探討了工作真正的意義和正確工作的準(zhǔn)則。本期探討的4大問題，與我們每個人都相關(guān)，包括：

- 如何在惡劣的工作環(huán)境下，仍能走向卓越？

- 在工作中，如何設(shè)立正確的目標(biāo)？

- 如果手頭上的工作，自己正好不喜歡，該怎么辦？

- 如何才能成為“自燃型”的人？

這不僅僅是稻盛和夫先生不可動搖的“信念”，也是被他實(shí)踐證明了正確的“工作哲學(xué)”…

今天的年輕人，有許多熱衷于股票買賣，憧憬于“輕輕松松發(fā)大財”、“一夜暴富”。很多人創(chuàng)辦企業(yè)，其目的也只是想通過上市，一攫千金，然后年紀(jì)輕輕，就脫離工作、享受生活。

在我看來：通過艱苦的工作，可以磨煉自己的人格，可以修身養(yǎng)性…

當(dāng)然，對于上面這樣的道德說教，曾經(jīng)，我自己也同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，是不屑一顧的。

但是，大學(xué)畢業(yè)的我，在京都一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“松風(fēng)工業(yè)”就職以后，這種淺薄的想法，就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了。

Part 1 如何在惡劣的環(huán)境下，仍能走向卓越？

松風(fēng)工業(yè)，是一家制造絕緣瓷瓶的企業(yè)，原是在日本行業(yè)內(nèi)頗具代表性的優(yōu)秀企業(yè)之一。但在我入職時，早已面目全非，遲發(fā)工資是家常便飯，公司已經(jīng)走到了瀕臨倒閉的邊緣。家族企業(yè)內(nèi)訌不斷，勞資爭議不絕。

我去公司附近的商店購物時，店主會同情地對我說：“你怎么到這來了，待在那樣的破企業(yè)，老婆也找不上??！”

因此，我們同期入職的人，一進(jìn)公司就覺得這樣的公司令人生厭，我們應(yīng)該有更好的去處。大家聚到一塊時，就牢騷不斷。入公司還不到一年，同期加入公司的大學(xué)生，就相繼辭職了。最后，只剩我一個人留在了這個破敗的公司。

用極度認(rèn)真的態(tài)度來工作

在我看來，要辭職離開公司，總得有一個義正詞嚴(yán)的理由。只是因?yàn)楦杏X不滿就辭職，那么今后的工作也會遇到同樣的問題。

當(dāng)時，我還找不到一個必須辭職的充分理由。所以，我決定：先埋頭工作。

從此以后，我工作的認(rèn)真程度，真的可以用“極度”二字來形容。

在這家公司里，我的任務(wù)是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，睡在那里，晝夜不分，連一日三餐也顧不上吃。我反復(fù)進(jìn)行著各種實(shí)驗(yàn)，全身心地投入了研究工作，這其中有失敗也有成功。

當(dāng)時在無機(jī)化學(xué)的研究者中，同我年齡相仿的，有人拿到了獎學(xué)金赴美留學(xué)；有人在優(yōu)秀的大企業(yè)里，使用最尖端的設(shè)備進(jìn)行最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)；而我在一個如此破舊、衰敗的企業(yè)里，連最起碼的設(shè)備都沒有，日復(fù)一日地做著混合原料粉末這樣簡單的工作。

“一直從事如此單調(diào)的工作，究竟能搞出什么科研成果來？”我問自己，“自己的人生將會怎樣呢？”想到這些，我不禁心灰意冷，一度過得很消極。

但在這樣拼命努力的過程中，不可思議的事情發(fā)生了。在我還是一個不到25 歲的毛頭小伙子的時候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成為無機(jī)化學(xué)領(lǐng)域嶄露頭角的新星。

我從不制定長遠(yuǎn)的經(jīng)營計(jì)劃，而是將“今天”作為生活的單位

為了解答“我的未來會怎樣？”這樣的疑惑，一般人的方法是勸告自己：不要將目光僅僅放在當(dāng)下，而要從長遠(yuǎn)角度去規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖；要把眼前的工作，看作這長期規(guī)劃中的一段過程。

這也許是合乎邏輯的方法。然而，我采用的方法與此相反——我采用短期的觀點(diǎn)，來擺正自己對工作的態(tài)度。

“將來會搞出什么樣的研究成果”、“自己的人生將會怎樣”，我不再癡迷于這些不著邊際的未來，而只是留神眼下的事情。就是說，我發(fā)誓：今天的目標(biāo)，今天一定要完成；工作的成績和進(jìn)度，以今天一天為單位區(qū)分，然后切實(shí)完成。

在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進(jìn)一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推進(jìn)。我就是這樣思考問題的。

同時，不單單是前進(jìn)一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一點(diǎn)改良”、“要找一點(diǎn)竅門”。在前進(jìn)一步的同時，一定是在改善、改進(jìn)。

奔著每一天的目標(biāo)去，讓每一天都有所創(chuàng)新，就會天天前進(jìn)，天天獲得積累。

為達(dá)到目標(biāo)，不管外面刮風(fēng)也好、下雨也好，不管碰到多大的困難，我都全神貫注，全力以赴。先是堅(jiān)持1個月，再堅(jiān)持1年，然后是5年、10年，鍥而不舍。這樣做下去，你就能踏入當(dāng)初根本無法想象的境地。

我在經(jīng)營公司的時候，就一直堅(jiān)持：每天都要過好“今天”這一天，讓“今天”變成內(nèi)容充實(shí)、不留遺憾的一天。

公司創(chuàng)建至今，我們從來不建立長期的經(jīng)營計(jì)劃。新聞記者們采訪我的時候，經(jīng)常提出想聽一聽我們的中長期經(jīng)營計(jì)劃。當(dāng)我回答“我們從不設(shè)立長期的經(jīng)營計(jì)劃”時，他們總覺得不可思議，露出疑惑的神情。

那么，我們?yōu)槭裁床唤㈤L期計(jì)劃呢？是因?yàn)槲覀兡茴A(yù)見到長遠(yuǎn)的未來嗎？這不是原因，而是我認(rèn)為這種話，基本上都會以“謊言”的結(jié)局而告終。

“多少年后銷售額要達(dá)到多少，人員增加到多少，設(shè)備投資如何如何”，這一類藍(lán)圖，不管你怎樣著力地描繪，但事實(shí)上，超出預(yù)想的環(huán)境變化、意料之外事態(tài)的發(fā)生都不可避免地會出現(xiàn)。這時就不得不改變計(jì)劃，或?qū)⒂?jì)劃數(shù)字向下調(diào)整。有時甚至要無奈地放棄整個計(jì)劃。

這樣的計(jì)劃變更如果頻繁發(fā)生，不管你建立什么計(jì)劃，員工們都會認(rèn)為，“反正計(jì)劃中途就得變更”，他們就會輕視計(jì)劃，不把它當(dāng)回事。結(jié)果就會降低員工的士氣和工作熱情。

設(shè)置的目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，往往中途就會遭遇挫折

目標(biāo)越是遠(yuǎn)大，為達(dá)此目的，就越需要持續(xù)付出不尋常的努力。但是，人們努力，再努力，如果仍然離終點(diǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，他們就難免泄氣?！澳繕?biāo)雖然沒達(dá)成，能這樣也就可以了，差不多就算了吧！”人們常常在中途泄氣了。

從心理學(xué)的角度看，如果達(dá)到目標(biāo)的過程太長，也就是說，設(shè)置的目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，往往在中途就會遭遇挫折。與其中途就要作廢，不如一開始就不要建立。這是我的觀點(diǎn)。

自京瓷創(chuàng)業(yè)以來，我只專注建立一年的年度經(jīng)營計(jì)劃。3年、5年之后的事情，誰也無法準(zhǔn)確預(yù)測，但是這一年的情況，應(yīng)該大致能看清，不至于太離譜。

做年度計(jì)劃，就要細(xì)化成每個月甚至每一天的具體目標(biāo)，然后千方百計(jì)努力達(dá)成。

取勝之道：讓小小成就，不斷積累、無限持續(xù)

今天一天努力干吧，以今天一天的勤奮，就一定能看清明天。這個月努力干吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奮，就一定能看清明年。

就這樣，一瞬間、一瞬間都會過得非常充實(shí)，就像跨過一座一座小山。小小的成就，連綿不斷地積累、無限地持續(xù)。這樣，乍看宏大高遠(yuǎn)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

這個方法就是最確實(shí)的取勝之道。

Part 2 如何正確地設(shè)立目標(biāo)？

在建立目標(biāo)時，要設(shè)定“超過自己能力之上的指標(biāo)”。這是我的主張。

要設(shè)定現(xiàn)在自己“不能勝任”的有難度的目標(biāo)，就會下“我要在未來某個時點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)”這樣的決心。然后，想方設(shè)法提高自己的能力，以便在“未來這個時點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

“現(xiàn)在做不到的事，今后無論如何也要達(dá)成?！比绻挥米约含F(xiàn)有的能力，來判斷決定“能做”還是“不能做”。那么，就不可能挑戰(zhàn)新事業(yè)，或者實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

如果缺乏這種強(qiáng)烈的愿望，就無法開拓新領(lǐng)域，無法達(dá)成高目標(biāo)。堅(jiān)信這一點(diǎn)，才能更好地面向未來，描繪自己人生的理想。

不要以現(xiàn)在的能力，判斷未來的自己

很多人在自己的工作和生活中，很輕率地下結(jié)論說：“我不行，做不到?！边@是因?yàn)樗麄儍H以自己現(xiàn)有的能力，判斷自己“行”還是“不行”。

這就錯了。因?yàn)槿说哪芰?，在未來，一定會提高，一定會進(jìn)步。

事實(shí)上，大家今天在做的工作，幾年前來看，你也會想：“我不會做，我做不好，無法勝任?！笨墒堑搅私裉?，你不是也覺得這個工作挺簡單的？因?yàn)槟阋呀?jīng)駕輕就熟了。

人這種動物，在各個方面都會進(jìn)步?！吧瘛本褪沁@么造人的——我們應(yīng)該這么思考。

說這話可不行：“因?yàn)槲覜]有學(xué)過，沒有知識、沒有技術(shù)，所以我不行。”

我們反而應(yīng)該這樣思考：“因?yàn)槲覜]有學(xué)過，所以我沒有知識，沒有技術(shù)。但是，我有干勁、有信心，所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始，努力學(xué)習(xí)，獲取知識，掌握技術(shù)，將來密藏在我身上的能力，一定能開花結(jié)果，我的能力一定能增長?！?/p>

絕對不要說“自己不行”，面對難題，首先要相信自己

對人生抱著消極態(tài)度，認(rèn)為自己的人生就將以碌碌無為而告終，這么思考的年輕人并不多。

但是，一旦面臨困難的問題時，幾乎所有的人都會脫口而出說自己“不行”。

絕對不要說“自己不行”這種話。面對難題，首先要做的就是相信自己。

“現(xiàn)在也許不行，但只要努力一定能行?！笔紫认嘈抛约海缓蟊仨殞Α白约航鉀Q問題的能力，怎樣才能提高？”進(jìn)行具體深入的思考。只有這樣，通向光明未來的大門才會打開。

Part 3 如果從事的工作自己不喜歡，該怎么辦？

在創(chuàng)建京瓷以前，在繁忙的工作之余，有時我會在周末邀請關(guān)系親密的女孩去看電影，看完后送她回家。本來電車可以直達(dá)，但有幾次我故意提議從前一站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走了很長的路才將她送回家。

其實(shí)每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，然而，走這么長的路我卻絲毫不累，而且還非常愉快，勁頭十足。

“有情人相會，千里變一里”，這句話真實(shí)地表達(dá)了我當(dāng)時的心情。工作也一樣，應(yīng)該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作。

在旁人看來，“那么辛勞、那么艱苦的工作，太可怕了！簡直無法忍受，根本無法堅(jiān)持?！钡绻忝詰龠@個工作、熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。

要想擁有一個充實(shí)的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。

把“被分配的工作”當(dāng)成自己的天職，良性循環(huán)就開始了

只是，一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足“千分之一”、“萬分之一”。而且，即使進(jìn)了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運(yùn)的機(jī)會幾乎沒有。

大多數(shù)人初出茅廬，只能從一份“自己不喜歡的工作”開始。

但問題是，多數(shù)人對這種“不喜歡的工作”抱著勉強(qiáng)接受、不得不干的消極態(tài)度，因此對自己所做的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。

無論如何，必須得喜歡上自己的工作。

要把“被分配的工作”當(dāng)成自己的天職，抱有這種心態(tài)非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當(dāng)?shù)囊庾R，就無法從工作的“苦難”中解脫出來。

只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當(dāng)困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。

這樣，良性循環(huán)就開始了。

學(xué)會在工作中尋找到快樂

“熱愛工作”、“把工作當(dāng)樂趣”，話雖這么說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，并非易事。所以，若只是當(dāng)苦行僧，一味強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恒。

因此，還必須要從工作中尋找快樂。

我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)研究工作進(jìn)展順利時，就要直率地表達(dá)出快樂；當(dāng)研究成果受到別人的夸獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作。

我在公司做實(shí)驗(yàn)時，有一位京都名牌高中的畢業(yè)生，因家庭原因，不得已當(dāng)了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

我生性就有單純的一面，每當(dāng)實(shí)驗(yàn)測出的數(shù)據(jù)符合我原先的設(shè)想時，我就會高興得從地上跳起來。

這時，我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。

有一天，一次實(shí)驗(yàn)完后我又開心得跳了起來，并對他說：“喂！你也該高興??！”但不料，他說的一席話，猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。

他用鄙夷的眼神看著我，說：稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。但看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現(xiàn)在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。

當(dāng)時，我感到后背一陣冰涼。

確實(shí)，可以說他顯得非常理性，但我接受不了他的觀點(diǎn)。

我反駁說：要想堅(jiān)持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應(yīng)該自然地把高興表達(dá)出來。這種喜悅和感動，能給我們的工作注入新的動力，特別是現(xiàn)在研究經(jīng)費(fèi)不足、研究環(huán)境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功而慶祝，這樣才能給我們增添新的勇氣。

所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今后我照樣要為我的每一個小小成功而開心，并由此把工作不斷向前推進(jìn)。

可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年后，他悄然辭職，離開了公司。

如果當(dāng)初他能理解我說的并把它當(dāng)做動力，更加努力地工作。那結(jié)果將會是怎樣？

Part 4 如何才能成為“自燃型”的人？

物質(zhì)有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。

同樣，人也可以分為三種：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人；第二種是點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就某項(xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人。

要成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標(biāo)。

像我這樣的經(jīng)營者整天考慮的就是，公司“應(yīng)該做這個”、“應(yīng)該那么干才更好”這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人、我想干怎樣的事等等問題。

但是年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來。不管周圍的人干得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。

遇上這樣的人可不好辦。

在企業(yè)里，在體育團(tuán)隊(duì)里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。

我希望同事們都是自燃型的人，不用“點(diǎn)火”，他們也會自動燃燒。至少，當(dāng)燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

他們從來不是“等別人吩咐了才去干”、“因?yàn)橛辛嗣畈殴ぷ鳌钡娜?，而是熱愛工作的人?/p>

要想將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來，讓工作順利進(jìn)行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。

能卷起漩渦的人，方能成為領(lǐng)頭羊。

但是，無論什么工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協(xié)助才順利展開。

如果把工作比作一潭水，那你要讓自己卷起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進(jìn)去，你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂、如露入心的欣喜。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。