具體流程由DCMM評估？
DCMM評估過程分為三個階段：評估準備、正式評估和結果評估。
（1）評價準備階段：被評價方參照DCMM標準建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對內部運行進行自我評價，并通過標準實施咨詢機構協(xié)助比較，并向第三方評價機構提交有效的申請材料。（2）正式評價階段：評價機構接受評價申請后，組織現(xiàn)場評價，出具分析報告，對評價等級提出建議，并報評價工作部備案。（3）結果評價階段：評價工作部對評價機構提交的評價結果進行合規(guī)性審查，有權駁回評價結果中發(fā)現(xiàn)的重大問題。對于評價機構推薦的優(yōu)化級、定量管理級和優(yōu)化級的評價結論，評價工作部應組織專家對評價結果進行評價。
DCMM的評估過程有哪些方法？
（1）系統(tǒng)。審查文件和記錄：包括企業(yè)和部門的規(guī)章制度、規(guī)范和管理規(guī)范，以及公司管理過程中的過程文件，如會議記錄、會議簽名記錄等。（2）平臺工具。觀察數(shù)據(jù)管理流程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關性能和使用記錄（3）員工管理。人員訪談：驗證企業(yè)管理系統(tǒng)的實施和數(shù)據(jù)管理平臺的應用，確認實施過程是否與客觀證據(jù)一致。
誰參與了DCMM評估過程？
一般來說，管理者需要數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理，技術人員需要其他六個能力領域。從實際評價的角度來看，公司一般有5-10名匹配人員。
公司如何開展標準實施準備？
準備工作分為三個階段：（1）差距分析：比較能力等級標準的相關要求，整理企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關系統(tǒng)、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具，分析差距，制定建設改進工作計劃。（2）能力建設：完善數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)管理平臺和工具，進行比較和自我評價。（3）定量評價：建立評價團隊，提交正式的評價申請，進行第三方評價，獲得評價結果，改進整改計劃。
企業(yè)如何分析判斷評價水平？
DCMM評估還包含更多的內容和向下兼容性，因此高級評估的申請必須滿足低級別的要求。簡單的評價要點主要包括企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理工具和平臺：
如何管理和查詢DCMM證書？
根據(jù)專家對DCMM分析報告的驗證或評估結果，中國電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會在聯(lián)合會官方網(wǎng)站上公布，無異議后頒發(fā)DCMM標準資格證書，有效期為3年。三年后，公司可以選擇續(xù)期或更換證書。同時，企業(yè)可以在中國電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會官方網(wǎng)站上（http://www.citif.org.cn）查詢評估工作欄。
第三部分：評估價值部分：
Thirdpart
對企業(yè)進行DCMM評估的好處是什么？
一是幫助企業(yè)科學有效地掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)差距，給公司提高數(shù)據(jù)管理能力的途徑。
二是幫助企業(yè)提高內部控制管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。
三是幫助企業(yè)提高人員技能，促進企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設。
第四，幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值的釋放。同時，重要會議、學術交流、承接項目等。可以在外部服務、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟等領域獲得更多的機會和優(yōu)勢。
DCMM評估對行業(yè)管理的意義
首先，DCMM評估是大數(shù)據(jù)主管機構履行行業(yè)管理職責的重要起點。通過DCMM標準，促進國家大數(shù)據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、先進理念和典型經(jīng)驗，有利于深入了解行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新驅動力。第二，通過DCMM的評價，可以培訓當?shù)睾蛦挝坏臄?shù)據(jù)管理人員，提高管理人員、IT人員和業(yè)務人員的認知和技能，為當?shù)卮髷?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人力資源。第三，鞏固數(shù)字基礎設施基礎，促進數(shù)據(jù)應用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護國家網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)主權，是促進中國數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要措施。