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卓有成效的管理者

2023-04-04 00:09 作者:彌敦道扛把子 0人讀過(guò) | 我要投稿

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編輯推薦

擺脫忙碌又低效的窘境，從管理好自己開(kāi)始。 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克寫給每個(gè)人的自我發(fā)展指南。學(xué)會(huì)卓有成效，創(chuàng)造更豐盛的職業(yè)生涯。

《卓有成效的管理者》（55周年新譯本）的出版，是為了紀(jì)念并致敬德魯克最經(jīng)典的作品。本書亮點(diǎn)——

★全新譯本
歷時(shí)4年鉆研，5遍修訂，經(jīng)幾十位企業(yè)家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團(tuán)隊(duì)字斟句酌，還原細(xì)節(jié)，更完整、更準(zhǔn)確的全新譯本

★新增內(nèi)容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆.柯林斯 “德魯克給我的十條教諭”一文

★贈(zèng)送價(jià)值1000元的學(xué)習(xí)包：

《卓有成效的管理者》中英對(duì)照電子書、有聲書、章末簡(jiǎn)明電子題庫(kù)、4位專家導(dǎo)讀、164分鐘音頻課、3位專家24節(jié)全書詳解視頻課、書友伴讀互動(dòng)交流社區(qū)、漫畫版視覺(jué)導(dǎo)圖，書中框架一圖提煉

★雙色印刷、重新排版，降低閱讀難度，突出書中精華思想

《卓有成效的管理者》讀書會(huì)正式開(kāi)啟招募！

由領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新資深講師、高管教練柳亞濤擔(dān)任領(lǐng)讀人

全方位陪伴式閱讀，讓你讀懂并學(xué)有所成

讀書會(huì)設(shè)置：

讀、練、評(píng)閉環(huán)領(lǐng)讀：

每章節(jié)視頻導(dǎo)讀

每章節(jié)作業(yè)打卡

每周領(lǐng)讀人直播點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)提效服務(wù)：

學(xué)習(xí)督促：克服讀書惰性，保證進(jìn)度

社群聯(lián)結(jié)：與各領(lǐng)域管理者共同進(jìn)步

增值服務(wù)：

結(jié)營(yíng)證書：為卓越貢獻(xiàn)書友頒發(fā)證書

優(yōu)秀書友可任選紙書獎(jiǎng)勵(lì)

歡迎報(bào)名參與

內(nèi)容簡(jiǎn)介

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克提出，在知識(shí)社會(huì)中“管理者”的全新定義——

“每一個(gè)愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考?！?/p>

如何卓有成效？讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)？德魯克提出了5個(gè)核心能力：

記錄并分析自己的時(shí)間使用情況，做好時(shí)間管理；

把眼光集中在貢獻(xiàn)上，我能做什么，我擅長(zhǎng)做什么；

充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，包括自己、同事、上司；

要事優(yōu)先；

有效決策

作者簡(jiǎn)介

彼得.德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。

曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。

他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的*高榮譽(yù)。

為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬(wàn)婕琳.布斯獎(jiǎng)”。

曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。

他的著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。

精彩書評(píng)

卓有成效的管理者應(yīng)善用時(shí)間，集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域，發(fā)揮成員特長(zhǎng)并激發(fā)其主動(dòng)性，做有效的決策，而非埋首于組織細(xì)節(jié)和內(nèi)部博弈，否則將一葉障目不見(jiàn)森林。這本《卓有成效的管理者》我曾閱讀過(guò)多次，每次都有新的收獲。

——曹虎科特勒咨詢集團(tuán)全球合伙人、中國(guó)區(qū)總裁

在這本書出版55周年之際，我向更多的讀者推薦這本書，尤其是年輕的讀者。我也期待你如我一樣，在非常年輕的時(shí)候遇到這本書，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的人生從此有所不同。

——陳春花北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)

《卓有成效的管理者》講清楚了資質(zhì)平常的個(gè)體與組織如何取得不凡成果，當(dāng)是企業(yè)人由工業(yè)化社會(huì)向知識(shí)社會(huì)躍遷的一塊堅(jiān)實(shí)的思想跳板。

——陳為正和島副總裁、總編輯

我們目前的周遭，振聾發(fā)聵之聲太多，人有時(shí)反倒是越來(lái)越糊涂了。每當(dāng)這種時(shí)刻，就更讓人懷念德魯克。

——叢龍峰和君商學(xué)首席管理學(xué)家

這本書探討的是自我管理，強(qiáng)調(diào)有效是可以學(xué)會(huì)的，并提供了可以讓工作更有成效的方法。相信這個(gè)新譯本能夠激發(fā)更多職場(chǎng)人積極探索，努力成為卓有成效的自我管理者，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

——戴科彬同道獵聘集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

《卓有成效的管理者》是管理學(xué)界的降龍十八掌。雖然這本書已經(jīng)出版55周年了，但組織內(nèi)的基本問(wèn)題并沒(méi)有根本性的變化。把單個(gè)的個(gè)體凝聚在一起，完成一個(gè)有困難的目標(biāo)，依然需要讀德魯克。

——樊登樊登讀書首席內(nèi)容官

讀書除了汲取知識(shí)，還能使自己的包括前瞻力、決策力、溝通能力在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力有所進(jìn)步。讀經(jīng)典尤其如此?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肪褪沁@樣的經(jīng)典，任何時(shí)候讀，都能從中受益。

——馮侖御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人

在人工智能和信息爆炸的時(shí)代，這樣一本55年前的管理書，對(duì)我們還有用嗎？我想是越來(lái)越有用。這個(gè)時(shí)候，卓有成效的管理者，就是卓有成效的自己。建議每個(gè)人都讀《卓有成效的管理者》，活出卓有成效的人生！

——古典作者，生涯規(guī)劃師，新精英創(chuàng)始人

管人先管好自己，注重我能做什么“貢獻(xiàn)”，做好時(shí)間管理，用人所長(zhǎng)（不是僅僅用好別人的長(zhǎng)處，包括用好自己、同事、上級(jí)的長(zhǎng)處）……都是非常有實(shí)踐意義的提示。年輕人早點(diǎn)接觸到德魯克的思想，會(huì)受益終身。

——管清友如是金融研究院院長(zhǎng)

2018年，我創(chuàng)業(yè)的第4年，公司遭遇前所未有的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。絕境中，再次閱讀《卓有成效的管理者》，才對(duì)很多問(wèn)題恍然大悟。全書的核心思想是，如何建立更高效的工作方式，為他人創(chuàng)造價(jià)值。如果你希望成為這樣的管理者，推薦你閱讀這本55周年全新譯本。

——何川插座APP創(chuàng)始人

這本書囊括了管理學(xué)大師彼得·德魯克畢生思想的精華。德魯克認(rèn)為沒(méi)有天生的有效管理者，卓有成效的管理者都只做對(duì)了幾件事。首先管好自己的時(shí)間，在這個(gè)前提下，再回答好四個(gè)問(wèn)題：去哪里？誰(shuí)去干？干什么？怎么干？至于如何回答好這些問(wèn)題，你翻開(kāi)《卓有成效的管理者》，就會(huì)找到自己的答案。

——何伊凡《中國(guó)企業(yè)家》雜志社副總編輯

這是一本教你如何處理復(fù)雜選項(xiàng)并學(xué)會(huì)“有效”管理的書。對(duì)于像我這樣初入職場(chǎng)的新人而言，明晰組織運(yùn)行的內(nèi)在邏輯，可以幫助自己更好地進(jìn)行自我定位，避免因?qū)⒆约核械臅r(shí)間和精力都消耗在永遠(yuǎn)處理不完的日常事務(wù)上而沒(méi)有成長(zhǎng)。

——何運(yùn)晨《令人心動(dòng)的offer》人氣成員、律師新人

《卓有成效的管理者（55周年新譯本）》以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、清晰的邏輯框架，告訴我們一些在日常工作中能夠用得上的方法，是工具書，也是提升系統(tǒng)思維能力的頭腦風(fēng)暴類書籍。

——今綸財(cái)經(jīng)作家，抱樸財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

對(duì)于一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造出一些價(jià)值和做出改變的人來(lái)說(shuō)，我還沒(méi)有看到比德魯克在這本書里給出的更好的建議：思考自己能提供的價(jià)值和取得的成效；把優(yōu)勢(shì)*大化而非總想去補(bǔ)短板；把時(shí)間和注意力集中在自己能做好的少數(shù)事情上。

——李翔《詳談》主理人、得到總編輯

德魯克的著作不但常讀常新，也常譯常新，這就是經(jīng)典的魅力。每一位譯者都會(huì)更努力地接近原著的精神，這也給讀者帶來(lái)了不同的視角?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺分塾诠芾碚叩奈鍌€(gè)核心習(xí)慣，幫助數(shù)不清的管理者實(shí)現(xiàn)了更有效地工作，也改變了當(dāng)代世界的社會(huì)生態(tài)。

——李振光華博雅管理學(xué)院（原彼得·德魯克管理學(xué)院）院長(zhǎng)

西交康橋教育集團(tuán)董事總經(jīng)理

彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他寫了大量管理學(xué)的書。如果只推薦你讀一本，我建議你讀《卓有成效的管理者》。這本書是德魯克根據(jù)自己幾十年的工作和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)寫作而成的，對(duì)在職場(chǎng)做到卓有成效很有幫助，推薦你只字不差地讀完。

——?jiǎng)?rùn) 潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人，中國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)

我很早就讀過(guò)德魯克的著作，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)德魯克思想的理解越來(lái)越深刻。德魯克認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值在于解決社會(huì)問(wèn)題，解決的問(wèn)題越大，企業(yè)的價(jià)值越大。如何成為創(chuàng)造真正的社會(huì)價(jià)值的公司？管理者，一定要拜讀德魯克的著作。

——秋葉秋葉品牌創(chuàng)始人

在不確定的環(huán)境下做正確的事情，是當(dāng)今管理者的首要責(zé)任。那么，如何選擇做正確的事情，是德魯克《卓有成效的管理者》一書對(duì)我們*大的教益。

——宋志平中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

書中最打動(dòng)我的一點(diǎn)是：管理別人之前，先管理好自己。正如“最好的投資就是投資你自己”，優(yōu)秀的管理者也往往是自我管理的高手。成功向內(nèi)求，希望這本書能夠陪伴大家穿越周期，找到內(nèi)心的力量。

——孫思遠(yuǎn) 遠(yuǎn)讀重洋創(chuàng)始人

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì)：卓有成效的自我規(guī)劃與自我激勵(lì)，以及常人難以企及的自我控制。這是《卓有成效的管理者》一書對(duì)我的重要啟示。經(jīng)典會(huì)使我們遠(yuǎn)離時(shí)髦，從而不迷失，少挫折。經(jīng)典永不朽。

——田濤華為公司高級(jí)顧問(wèn)

我希望企業(yè)家朋友們，在吸收、學(xué)習(xí)德魯克學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐，融匯中西，走出一條創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)踐之路。這也算是對(duì)德魯克先生最好的紀(jì)念吧！

——王志綱著名戰(zhàn)略咨詢專家，智綱智庫(kù)創(chuàng)始人

這不是一本“所見(jiàn)即所得”的書，而是一本在一次次重讀中總讓人感到別有洞天的書。這本看似講“個(gè)人管理”的小書，其實(shí)是一本關(guān)于戰(zhàn)略、組織和人力資源的經(jīng)典。

——吳伯凡商業(yè)新物種研究院院長(zhǎng)

我接觸過(guò)太多的組織與管理者，他們因不思考“我能做出什么貢獻(xiàn)”這個(gè)問(wèn)題或思考得不夠，而把目標(biāo)搞錯(cuò)，把績(jī)效定窄，每一天超忙，在忙中衰落。這本書，值得所有人（而不只是企業(yè)管理者）都認(rèn)真讀一讀。

——楊斌清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任

我之前并未仔細(xì)閱讀過(guò)德魯克的書，此次一見(jiàn)，如遇故交，大喜過(guò)望，竟發(fā)現(xiàn)這位管理大師提到的最重要的元素就是“有效”。如果才華橫溢的你打算做一件正確的事，一定要看看這本書。

——楊天南北京金石致遠(yuǎn)投資管理有限公司CEO、投教專家

在今天復(fù)雜多變的人文環(huán)境下，德魯克《卓有成效的管理者》一書中的經(jīng)典論述，會(huì)永遠(yuǎn)引領(lǐng)我們透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，身體力行，共祈愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織使命。

——楊壯北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授

管理者的職責(zé)不僅僅是拿結(jié)果，他還承擔(dān)著傳承文化的責(zé)任，承擔(dān)著培養(yǎng)人才梯隊(duì)的責(zé)任。在今天看來(lái)，這本書對(duì)我們每個(gè)管理者依然意義非凡，推薦大家重讀這本管理經(jīng)典。

——張麗俊創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，《組織的力量》作者

《卓有成效的管理者》我讀過(guò)二十遍。即使你對(duì)管理學(xué)知識(shí)沒(méi)有任何了解，只需要幾小時(shí)間，你就可以讀懂這本書，并終身受益。

——張萌青年作家，《人生效率手冊(cè)》作者

前言/序言

彼得.德魯克：為什么我們開(kāi)始關(guān)注工作的“有效性”？

管理書籍大多談的是管理他人，本書的主題卻是管理自己以求有效。

一個(gè)人能否真正管理他人還有待進(jìn)一步證明，但管理自己始終是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就別指望他能管理同事和下屬。

管理總體上需要以身作則，因此管理者如果不知道怎么在工作中做到有效，就會(huì)給人樹立錯(cuò)誤的榜樣。

要想做到相當(dāng)有效，光有聰明、勤奮、博學(xué)是不夠的。

有效性（effectiveness）與它們既不能畫等號(hào)，也無(wú)必然關(guān)系，但管理者要想做到有效，也不需要什么過(guò)人的天賦、特殊的才能或者特殊的訓(xùn)練，而是只要做到幾件事就行，而且是相當(dāng)簡(jiǎn)單的幾件事。

有效性由為數(shù)不多的幾種慣常做法組成，它們便是本書探討的主題。

這些做法并非人“生而有之”。我當(dāng)咨詢顧問(wèn)45年來(lái)，接觸過(guò)大量的管理者，他們來(lái)自各種各樣的組織（它們有大有小，有企業(yè)、政府、工會(huì)、醫(yī)院、大學(xué)、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)，有美國(guó)的、歐洲的、拉美的、日本的），“天生”有效的管理者，我一個(gè)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。

所有做到了有效的管理者，一定是學(xué)而有之，而且必須持續(xù)練習(xí)，直到成為習(xí)慣。所有持之以恒學(xué)習(xí)變得有效的管理者，也都

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