前幾天有個(gè)訓(xùn)練營同學(xué)問我：夏老師，策略產(chǎn)品經(jīng)理最近這幾年才火起來的，很好奇你是怎么想到轉(zhuǎn)行去做策略產(chǎn)品的。

這可能也是公眾號(hào)大部分讀者同樣關(guān)注的一個(gè)問題。

所以，今天跟大家聊一下我轉(zhuǎn)行做策略產(chǎn)品的經(jīng)歷。

相比大家做C端轉(zhuǎn)策略，其實(shí)我的道路可能更難一點(diǎn)。因?yàn)槲沂亲鼋桓兜?，傳統(tǒng)意義上的B端產(chǎn)品，所以我接下來講的可能給每一個(gè)想要轉(zhuǎn)行策略產(chǎn)品的同學(xué)帶來啟發(fā)。

就我來說，與其說是我主動(dòng)選擇當(dāng)策略產(chǎn)品經(jīng)理，還不如說是“被逼無奈”走上了這條路。

01

剛畢業(yè)的時(shí)候，和大多數(shù)人一樣，我也是做平臺(tái)，做功能的產(chǎn)品經(jīng)理，說白了就是對(duì)接業(yè)務(wù)方需求，搭建平臺(tái)和設(shè)計(jì)功能為目標(biāo)。

按照如今的產(chǎn)品劃分的方法，我是屬于B端產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)壓根對(duì)策略產(chǎn)品經(jīng)理沒有概念。

久而久之，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候業(yè)務(wù)的需求并不需要產(chǎn)品經(jīng)理來進(jìn)行承接，想象中需求分析，市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)驗(yàn)證，現(xiàn)實(shí)中很一步一步的去執(zhí)行、落地，因?yàn)橛行┬枨罂赡芨静挥谩胺治觥?，尤其是?duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，可能壓根沒有機(jī)會(huì)去做這些事情。

不過我也有一個(gè)看似不怎么好的優(yōu)點(diǎn)：愛瞎折騰。那會(huì)公司舉辦了一次“微創(chuàng)新大賽”，主題就是基于AI技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用。當(dāng)時(shí)也正好看到業(yè)務(wù)當(dāng)中有可以應(yīng)用的點(diǎn)，所以就去參賽了，最后參賽的結(jié)果不錯(cuò)，“最具業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值方案”，于是就開始進(jìn)行落地。

做過AI相關(guān)產(chǎn)品的人都知道，人工智能沒有想象中的那么神，尤其是看似高大上的模型還是需要人去“養(yǎng)”的，通俗點(diǎn)說你喂它好的東西，它才能給你好的結(jié)果，而這個(gè)東西就是數(shù)據(jù)。

所以當(dāng)時(shí)做了很多數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，標(biāo)注，數(shù)據(jù)分析以及思考如何把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在新的場(chǎng)景下去解決新的問題。

02

后來換了公司，當(dāng)時(shí)leader給我的方向就是在數(shù)據(jù)上做些事情，但是具體做啥她也沒想清楚，這不是黑，是真的沒想清楚（狗頭保命）。

既然做數(shù)據(jù)的應(yīng)用，那得先看看數(shù)據(jù)。這下發(fā)現(xiàn)了一個(gè)致命的問題，當(dāng)時(shí)我所在的業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)質(zhì)量很差，很多線上數(shù)據(jù)缺失，應(yīng)用就無從談起了，于是我又神奇的開始了另一段和數(shù)據(jù)相關(guān)的旅程——埋點(diǎn)。在這一年，我做策略產(chǎn)品遇到的坑這篇文章中談到過這個(gè)問題。

當(dāng)時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，啥也沒做，只搞埋點(diǎn)，硬是把白埋率給降了下來，線上數(shù)據(jù)達(dá)到了基本可用的狀態(tài)。

而正是這段經(jīng)歷，讓我對(duì)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生，收集，處理到應(yīng)用的全貌有了非常細(xì)致的了解，而我也順理成章的成為產(chǎn)品部門的“埋點(diǎn)達(dá)人”，專業(yè)越來越精。

比較幸運(yùn)的是，那一年所有業(yè)務(wù)都在搭建小程序，當(dāng)時(shí)所在的業(yè)務(wù)線也不例外。因?yàn)橹挥形耶?dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了解的相對(duì)全面一些，所以第一次著手設(shè)計(jì)了推薦策略。

雖然現(xiàn)在看起來那時(shí)候設(shè)計(jì)的策略多么的簡(jiǎn)單，但也正是這次經(jīng)歷開始讓我正式了解了策略產(chǎn)品這個(gè)概念，走上了策略產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)方向。

而這一切都是“數(shù)據(jù)”的功勞。

03

策略產(chǎn)品是什么？當(dāng)前，我的理解就是從實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用的方式產(chǎn)出的一種解決方案。當(dāng)然隨著我打怪升級(jí)也可能產(chǎn)生其他的一些理解。

無論是數(shù)據(jù)標(biāo)注，數(shù)據(jù)分析還是后來的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，當(dāng)你接觸大量的數(shù)據(jù)之后，即便你沒有所謂數(shù)據(jù)敏感性，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)出一些不一樣認(rèn)知。

所以基于我過往的經(jīng)驗(yàn)，給大家一些轉(zhuǎn)行的建議，僅供參考。

其實(shí)，就職場(chǎng)來說，想要從事一個(gè)崗位無法就兩個(gè)方面的要求：崗位所需的專業(yè)技能和相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)踐。

首先，盡可能的在平時(shí)工作中參與能通過數(shù)據(jù)應(yīng)用來解決問題的需求、項(xiàng)目，這是最好的讓自己具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。如果你是一個(gè)頻道頁的產(chǎn)品經(jīng)理，主要以頁面整體體驗(yàn)、功能為主，那么有哪些機(jī)會(huì)可以做數(shù)據(jù)的應(yīng)用？比如你要在頻道內(nèi)增加一個(gè)“附近門店”的樓層的時(shí)候，這個(gè)樓層落地頁的門店排序該怎么做？得到排序結(jié)果后是否能夠加一些業(yè)務(wù)干預(yù)策略（去重，過濾）？這里面的每一個(gè)問題都涉及到數(shù)據(jù)的應(yīng)用，其實(shí)就是策略。

其次，如果確定要轉(zhuǎn)行，那么提前把基礎(chǔ)的功底做扎實(shí)了，可以通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如閱讀、成熟項(xiàng)目，甚至找人帶。

重點(diǎn)關(guān)注下面幾個(gè)方面：

1. 數(shù)據(jù)的應(yīng)用

數(shù)據(jù)是策略的基礎(chǔ)，所以首先要打好數(shù)據(jù)相關(guān)的基礎(chǔ)能力，比如：

• 對(duì)一些特定場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)指標(biāo)，口徑是否有足夠的了解？

• 衡量策略產(chǎn)品好壞的指標(biāo)有哪些，怎么定義的？

• 數(shù)據(jù)處理的常見方法

• 數(shù)據(jù)分析的方法以及發(fā)現(xiàn)問題的思路

2. 領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)

在還沒有開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，先可以通過已有的途徑了解基本的專業(yè)內(nèi)容。

以搜索/推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理為例。

• 搜索和推薦產(chǎn)品的架構(gòu)是什么樣子的？

• 常見的搜索推薦策略有哪些？

• 增長(zhǎng)策略怎么做？

當(dāng)然，相比零碎的知道一些點(diǎn)，更重要的是學(xué)習(xí)制定策略的系統(tǒng)性方法。

最后，有了機(jī)會(huì)不管自己是否專業(yè)，一定要先去嘗試一下，哪怕做的很簡(jiǎn)單，所以不要眼高手低。在這篇文章正規(guī)軍與野路子的較量中聊過，所謂的野路子和正規(guī)軍，沒有孰優(yōu)孰劣，只不過是不同環(huán)境下的ROI最高的一種選擇罷了。

以上希望能帶給你一些啟發(fā)。