人到中年，進(jìn)入到職場(chǎng)半坡。在人生的下半場(chǎng)，究竟是按部就班，繼續(xù)打工？還是突破自我，另謀出路?如何平穩(wěn)渡過(guò)中年職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，避免中年危機(jī)？打開人生下半場(chǎng)的正確方式是什么？

為了解答這一系列疑問，前不久，在泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力“戰(zhàn)疫”公益活動(dòng)上，我們邀請(qǐng)到Jesse Hsu徐顯光教練以此為主題，開展線上團(tuán)隊(duì)教練輔導(dǎo)。

Jesse教練曾在寶潔和麥肯錫任職，擁有超過(guò)20年的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。他是第一位獲得美國(guó)哥倫比亞大學(xué)高級(jí)教練認(rèn)證的美籍華裔高管教練。自2007年起，Jesse教練為中外企業(yè)的關(guān)鍵高管提供教練及團(tuán)隊(duì)講座服務(wù)。截止到2020年初，他累積教練時(shí)長(zhǎng)已超過(guò)了13000小時(shí)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最富經(jīng)驗(yàn)的高管教練之一。

從麥肯錫顧問到成功創(chuàng)業(yè)，再到中年職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)穩(wěn)扎根在高管教練之路上，Jesse不僅幫助客戶取得了成功，也幫自己鋪設(shè)了一條可持續(xù)，越老越值錢的職場(chǎng)新道路。在本篇中，Jesse講述了從他的人生經(jīng)歷總結(jié)而來(lái)的自我成長(zhǎng)與成功轉(zhuǎn)型的要素，希望分享給每一位在徘徊和困惑中的朋友。

「有些人一生從未進(jìn)入下半場(chǎng)，有很多人甚至不知道有下半場(chǎng)的存在。社會(huì)上一般人認(rèn)為，進(jìn)入不惑之年后，人生就開始老化、走下坡；“年長(zhǎng)”與“成長(zhǎng)”是不能并存的，甚至是互相抵觸的。

我并不認(rèn)同這個(gè)想法。如果人生的上半場(chǎng)是追逐成功，下半場(chǎng)則是達(dá)成意義的旅程。球賽的勝負(fù)取決于下半場(chǎng)，而不是上半場(chǎng)。最終成功會(huì)失去它的魅力，意義才是人們真正追求的東西。

人生下半場(chǎng)，應(yīng)該是我們一生的黃金時(shí)代，事實(shí)上，可以成為個(gè)人的“文藝復(fù)興時(shí)期”?！?/p>

——鮑伯·班福德《人生下半場(chǎng)》

我們的人生，也并不是一直上揚(yáng)的斜線，而是有波峰波谷的曲線，就像一年有春夏秋冬，春播夏種，秋收冬藏；我們的命運(yùn)也是時(shí)好時(shí)壞，運(yùn)來(lái)時(shí)策馬奔騰，運(yùn)滯時(shí)原地踏步。這其中，我們最熟悉的例子就是“中年危機(jī)”。

「中年危機(jī)」是一個(gè)溫和的低潮，而非危機(jī)

2010年，包括諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Angus Deaton在內(nèi)的4名社會(huì)學(xué)家，推出了“美國(guó)幸福感年齡分布快照”。調(diào)查結(jié)果的形狀呈現(xiàn)出一個(gè)U形，20歲左右的年輕人幸福感最高，53歲左右的中年人幸福感最低，而年齡超過(guò)53歲的人幸福感則再次升高。

所以，我們只能說(shuō)，「中年危機(jī)」是一個(gè)溫和的低潮，而非危機(jī)。事實(shí)上，科學(xué)家們甚至在500多只大猩猩身上，發(fā)現(xiàn)了中年低潮期。這說(shuō)明，這種現(xiàn)象可能是一種心理和生理現(xiàn)象，而非社會(huì)學(xué)現(xiàn)象。

我們可以找到很多理由，來(lái)解釋為何人到中年會(huì)出現(xiàn)低潮。但在《時(shí)機(jī)管理》的作者丹尼爾.平克看來(lái)，“時(shí)機(jī)”才是真正的原因。就像跑馬拉松，跑到一半，一定是心理和生理最脆弱的階段。想想看，雖然前面已經(jīng)跑了一半，可后面還有一半在等著你，而且越往后難度越大。然而，這個(gè)時(shí)候只要你咬緊牙關(guān)，一鼓作氣，就會(huì)挺過(guò)最難受的階段，而越接近終點(diǎn)，你的決心和干勁就會(huì)越大，因?yàn)閯倮谕?/p>

我們做一件事情，通常會(huì)重視開始和結(jié)束，而在中間懈怠。如果你把中場(chǎng)的哨聲當(dāng)做一個(gè)提醒，中場(chǎng)反而是一個(gè)重新爆發(fā)的機(jī)會(huì)。所以，請(qǐng)把握好你的中場(chǎng)，它會(huì)迎來(lái)你行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻。

下半場(chǎng)的勝利完全取決于中場(chǎng)的決策

很多時(shí)候，下半場(chǎng)的勝利完全取決于中場(chǎng)的決策。當(dāng)你在中場(chǎng)檢討時(shí)，請(qǐng)問自己類似下列的問題：

我的人生憧憬是什么？我有哪些特長(zhǎng)？我屬于何處？我相信什么？我要如何把信仰導(dǎo)入生活中？我的價(jià)值觀是什么？我的愿望和人生方向是什么？如果要達(dá)到對(duì)自己的要求及對(duì)人生的期望，我應(yīng)該做什么？學(xué)什么？改變什么？

大部分的人，一生都沒有發(fā)覺那件真正要你做的事。人生上半場(chǎng)快結(jié)束時(shí)，令人心煩意亂、焦躁不安的部分原因，就是我們不知道自己真正的價(jià)值究竟在哪里…

在人生上半場(chǎng)，我們不問這些問題，是因全心忙著做我們以為對(duì)的事。如果你開始覺得“對(duì)的事”不是“真正要你做的事”，那意味著你已到了上半場(chǎng)的尾聲。

要有成功的下半場(chǎng)，關(guān)鍵不在于換工作，而是在于改變心態(tài)、改變世界觀和重新規(guī)劃生活，可能換個(gè)新行業(yè)，也可能繼續(xù)留在原來(lái)的工作崗位。

01 人生下半場(chǎng)的關(guān)鍵：發(fā)現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃未來(lái)

很多在傳統(tǒng)教育體系下的成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人，做到高層后，常常底氣不足，沒有遠(yuǎn)見，難有說(shuō)服力。

其中一個(gè)重要原因，就是他看不到未來(lái)，也不知該把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)向何處，甚至連自己五年后要做什么也說(shuō)不清楚。其實(shí)，我們大部分人，都是在這種焦慮和迷茫中長(zhǎng)大的，從小并不被鼓勵(lì)做夢(mèng)。

而很多優(yōu)秀的企業(yè)家，卻能夠把自己的目標(biāo)說(shuō)清楚、講明白，并讓他人動(dòng)心并甘于追隨。比如，馬云就曾說(shuō)過(guò)：“是你看見再相信呢？還是你相信必看見？”

所以，我鼓勵(lì)大家去發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃自己的未來(lái)。

對(duì)于人生的下半場(chǎng)而言，重要的是做你真正享受做的事情；那些你做的越多，便感覺自己越強(qiáng)大的事情，就是你的核心優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都是在測(cè)試你是否能在之前成功的方程式中，找到你的優(yōu)勢(shì)。每一次轉(zhuǎn)折，你都要問自己：Can what get me here get me there? 促使我現(xiàn)在成功的要素，是否能幫助我在未來(lái)的下一個(gè)階段成功呢？

2007年，我離開出版行業(yè)的前幾年，便已看清這個(gè)行業(yè)必然衰落，決心轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型成功后，我不再做那些別人覺得我擅長(zhǎng)，但我實(shí)際不喜歡做的事情，比如做銷售、管存貨、管理大量人員等等。

這些認(rèn)知，變成了我的預(yù)見（vision）。當(dāng)我碰到不喜歡做的事情，一定要優(yōu)先聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人才，成為我的合作伙伴。這也是我在選擇轉(zhuǎn)型職業(yè)和工作平臺(tái)的預(yù)見。

我在上教練認(rèn)證課時(shí)，老師第一堂課便問我們：“你們要做高管教練，而高管教練有很多種。你要做什么樣的教練？你能否說(shuō)清楚自己的目標(biāo)？”

馬云說(shuō)：“哪有人一出發(fā)的時(shí)候，便能看清楚未來(lái)。越往前走，才能看得越清楚?！?但是你若不愿意跨出第一步的時(shí)候，你將永遠(yuǎn)不會(huì)看清。拖延只會(huì)讓你被黃金手銬銬住，不敢冒險(xiǎn)。

02 個(gè)人敏捷轉(zhuǎn)型三步走

第一步 明白狀況，了解你的MVP

明白狀況，指的是明晰外界環(huán)境與個(gè)人內(nèi)在狀況，了解你的MVP，即動(dòng)力(Motivation)、核心價(jià)值觀(Value)和喜好(Preference)。

動(dòng)力，是人最深層的內(nèi)在狀況，可以促使你把自己投資在最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的潛力股上，促成你的優(yōu)勢(shì)。權(quán)力、關(guān)系或成就，都可以成為人的核心動(dòng)力。

馬斯洛需求層次理論告訴我們，人最大的動(dòng)力是求生存。溫飽容易解決，但安全是最重要的驅(qū)動(dòng)力，是尋求被接納的動(dòng)力。我們常說(shuō)受傷的野獸是最危險(xiǎn)的，困獸之斗便是生死之戰(zhàn)。

其實(shí)，在我們的工作每一個(gè)轉(zhuǎn)型初期，我們都在經(jīng)歷一場(chǎng)生死之戰(zhàn)，在征求立足點(diǎn)，尋求被接受成為公平的一員。

現(xiàn)在有一個(gè)詞常被用到，即serial startup（習(xí)慣性的創(chuàng)業(yè)者），創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很令人興奮的過(guò)程，不管最終結(jié)果如何，你都會(huì)獲得些許成功和失敗。我覺得經(jīng)常把自己置身于類似創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力中，能夠讓你保持斗志。當(dāng)人維持健康的動(dòng)力，不容易衰老，經(jīng)常生氣蓬勃。

核心價(jià)值觀會(huì)指引你的行動(dòng)，喜好有時(shí)也會(huì)左右你如何出發(fā)和行動(dòng)。

第二步 透過(guò)他人反饋與專業(yè)測(cè)評(píng)，掌握自己的潛質(zhì)所在

要發(fā)掘核心優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)尋求他人反饋或進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)。2007年我決定轉(zhuǎn)型時(shí)，我對(duì)自己的“MVP”有了一定的認(rèn)知，但我也同時(shí)咨詢了很多商業(yè)伙伴，包括我的客戶端、雇員、投資方等。

我問了他們很多開放性問題，聽取了大量他人對(duì)我的反饋與評(píng)價(jià)。我問他們：“如果我投身于完全不同的行業(yè)和職業(yè)的話，你覺得我會(huì)在怎樣的行業(yè)？你是否會(huì)愿意跟我一起做生意？你會(huì)花錢買我的服務(wù)嗎？”

兩家出版社的社長(zhǎng)，先后告訴我：“你這個(gè)人很有顛覆別人思想的能力?！蔽艺f(shuō)：“這一能力有什么生意好做？”他們說(shuō)：“教育和傳播不就是在做思想工作嗎？過(guò)幾年出版業(yè)就不景氣了，為何不考慮去做培訓(xùn)？”

之前我從未想過(guò)要做培訓(xùn)，因?yàn)樵谖业挠∠罄?，培?xùn)師大多口才好，愛亮相。而我從小比較內(nèi)向，不愛上臺(tái)來(lái)展現(xiàn)風(fēng)采。我便將培訓(xùn)列入了我的優(yōu)勢(shì)選項(xiàng)中。

我曾經(jīng)考慮過(guò)去做心理咨詢師，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的興趣是看到人變得更好，而非僅僅是好起來(lái)。在我的優(yōu)勢(shì)測(cè)試中，排第一位就是developer，也就是說(shuō)當(dāng)我看到別人長(zhǎng)進(jìn)、突破、升職，比自己賺錢還開心，這便是我的核心優(yōu)勢(shì)。所以我鼓勵(lì)大家去做優(yōu)勢(shì)測(cè)試，定位自己的核心優(yōu)勢(shì)。

第三步 投入未來(lái)的軌道，測(cè)試并試演

當(dāng)你進(jìn)行下一步的轉(zhuǎn)型時(shí)，需要試著投入未來(lái)的軌道。你可不可以預(yù)先想到：5年之后或轉(zhuǎn)型之后，你的家人和你自己應(yīng)該在什么地方過(guò)什么樣的生活？你應(yīng)該在什么樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中扮演什么樣的角色？

在我面臨人生下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)，我看到五年后的未來(lái)是：有個(gè)人工作室，沒有助理和辦公室，所有東西都在我的電腦和大腦里，BD的事情由我的合作伙伴完成。我不喜歡做細(xì)節(jié)的事情，所以我必須找到牢靠的伙伴去幫我簽約。

基本上我專做屬于我優(yōu)勢(shì)的事情。這樣做有兩個(gè)好處：第一，每天心情愉快。當(dāng)你用大部分的時(shí)間處理屬于優(yōu)勢(shì)的事務(wù)，即便辛苦，你也不會(huì)覺得痛苦；第二，在你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，你學(xué)東西比別人快也更有成效。

我很少想要去修補(bǔ)短板，因?yàn)楫?dāng)你把功夫花在你發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其績(jī)效永遠(yuǎn)大于修補(bǔ)短板。在任何情況當(dāng)中，你的短板其實(shí)都是相對(duì)的，所以你只要把它修補(bǔ)到及格即可，剩下要做的便是專注發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你對(duì)自己從A點(diǎn)到B點(diǎn)需要做的準(zhǔn)備有充分的認(rèn)識(shí)時(shí)，你的成長(zhǎng)便會(huì)有動(dòng)力。

以我自己為例。

我采取了以終為始的思考路徑。我為自己設(shè)立的高管培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)當(dāng)是那些對(duì)于自己的發(fā)展、成長(zhǎng)有動(dòng)力和決心，并且最好是想要走多元化公司的人，而非那些能力很強(qiáng)，卻目光如豆，心胸狹窄的人。確定了我的目標(biāo)客戶群后，我開始思考他們通常會(huì)通過(guò)什么平臺(tái)或顧問公司來(lái)尋找教練，從而確定相應(yīng)的顧問公司做我的代理。

我也將這一目標(biāo)客戶群的背景、教育、年級(jí)、家庭納入考量范圍，從而尋找自己需要補(bǔ)足之處。

當(dāng)你投入你未來(lái)的軌道再做事時(shí)，也要從未來(lái)的客戶端、伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋求反饋。每一個(gè)program、學(xué)校或EMBA，都是一次試駕的機(jī)會(huì)。你的同學(xué)是你的對(duì)練，也是你將來(lái)的伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或甲方代表。主動(dòng)尋求他們的反饋，可以幫助你看清自己的優(yōu)勢(shì)和可以改進(jìn)之處，提升自己。

進(jìn)入人生下半場(chǎng)，面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，最重要的是發(fā)掘你的核心優(yōu)勢(shì)，做你真正享受做的事情。

首先要做的是明晰外在環(huán)境和個(gè)人內(nèi)在狀況，了解你的MVP（動(dòng)力、價(jià)值觀和喜好），并透過(guò)積極尋求他人反饋和專業(yè)測(cè)評(píng)，定位你的核心優(yōu)勢(shì)。

隨后，投入未來(lái)的軌道，設(shè)想轉(zhuǎn)型之后家庭與工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并專注于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)你投入你未來(lái)的軌道再做事時(shí)，也要從未來(lái)的客戶端、伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋求反饋，以看清自己的優(yōu)勢(shì)和可以改進(jìn)之處，提升自己。

Q&A:同學(xué)提問環(huán)節(jié)

Q1：您前面說(shuō)我們需要思考從A點(diǎn)到B點(diǎn)需要做的準(zhǔn)備，我是只能設(shè)定一個(gè)B點(diǎn)，還是說(shuō)把現(xiàn)在我覺得想完成的目標(biāo)（C/D/E等）都列出來(lái)？

這需要看你想得有多具體。我列了兩個(gè)表，一個(gè)是絕對(duì)不要做的事情，另一個(gè)是我的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上符合這兩者的目標(biāo)并不多。

1992年我開始有創(chuàng)業(yè)的念頭。我從行業(yè)最上游做到最下游，花了五年；但到第七年，我發(fā)現(xiàn)賣紙張的書不能做了，那時(shí)候我就開始有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。雖然那時(shí)候中國(guó)圖書市場(chǎng)，是全世界還是少數(shù)仍然在增長(zhǎng)的突出市場(chǎng)。我在起心動(dòng)念要轉(zhuǎn)型，到我踏出轉(zhuǎn)型那一步，很篤定地遞出名片時(shí)，足足走了六七年，最終選擇了高管教練作為我的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

Q2：在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，您說(shuō)要選擇做自己喜歡的事情。有的時(shí)候我知道這個(gè)終點(diǎn)是在B點(diǎn)，但是在從A到B的過(guò)程中，肯定會(huì)有一些事情是我不喜歡做的。您覺得我是要去嘗試呢，還是聽從心聲只做我自己喜歡的事情？

有的東西你可以改，有的東西是你可以改但不愿意改。當(dāng)你被逼到絕境的時(shí)候，什么苦都會(huì)吃，什么難處都會(huì)扛，所以沒有什么東西是不能變的。要看你動(dòng)力有多大，人的成就與能耐多半是被環(huán)境逼出來(lái)的。

所以回到您剛剛講的問題。有哪些事情是可以適應(yīng)，有哪些是不能適應(yīng)的，其實(shí)要看你的情況有多緊迫。若后有追兵前有懸崖的話，你還是有動(dòng)力跳過(guò)懸崖的。

Q3：您在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，有沒有遇到一些挫折與打擊，或者是說(shuō)曾經(jīng)的輝煌或優(yōu)勢(shì)在新的領(lǐng)域當(dāng)中沒有及時(shí)展現(xiàn)，在自信心或心理上會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化？

轉(zhuǎn)型的過(guò)程肯定會(huì)受到打擊，從打擊中我們才能學(xué)習(xí)到豐富的經(jīng)驗(yàn)。

我開始培訓(xùn)的第一年，上海一家很有名的獵頭公司，把他的幾個(gè)合伙人交給我做培訓(xùn)。同時(shí)，他們也將獵頭客戶的一位老板交給我做免費(fèi)培訓(xùn)。一開始，我通過(guò)skype與這位客戶培訓(xùn)了三四次，沒有與他見面。到了過(guò)年前，我跟他最后一次談話時(shí)，他沒有出現(xiàn)，取消了skype的call，直接跑單。

當(dāng)時(shí)我想：我真的差到這個(gè)程度嗎？你不付錢也就罷了，你連call都取消。像這種跑單和給差評(píng)的，我都碰到過(guò)，這便是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

我覺得沒有把你殺死的，都會(huì)讓你變得更強(qiáng)大。你的能力表現(xiàn)與客戶是否接受你之間，是一個(gè)數(shù)字關(guān)系。你被拒絕得越多，失望得越多，就表示你快拿到offer、快被接受了。

做銷售的人應(yīng)該很清楚，如果你打100通電話會(huì)拿到兩個(gè)訂單的話，你前面20個(gè)被拒絕，你就會(huì)說(shuō)：還有80個(gè)就能拿到訂單了。你只要有這種精神，就不會(huì)被一兩個(gè)波浪給打倒。

但前提是你確定你的特質(zhì)與這個(gè)工作，是匹配的。不管是學(xué)習(xí)，還是與別人對(duì)練，還是免費(fèi)做一些事情，如果你每天努力并且甘心樂意地去做你愛做的事情，你真得會(huì)進(jìn)步飛速，并且很多時(shí)候他人也會(huì)被你所感染。就算他沒有給你訂單或offer，你仍舊是有回報(bào)和滿足感的。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國(guó)際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。