前幾天，哈佛大學(xué)校長Lawrence Bacow在通知學(xué)生撤離校園的郵件結(jié)尾處，寫下了這樣一段話：

我們誰都無法預(yù)知，在接下來的幾個(gè)星期里，我們將面臨什么。但我們每個(gè)人都清醒地明白，新冠病毒將考驗(yàn)我們，考驗(yàn)我們具有怎樣的能力，使得我們能夠始終保持善良與寬厚，讓我們的視野超越自我、超越自身的利益。

我們誰都不愿意看到這個(gè)世界游移乖張、混亂迷惘，此時(shí)此刻，我們的使命是，向世人展示出我們最高貴的人格，讓人們看到我們究竟能夠?yàn)檫@個(gè)世界做些什么。愿大家懷抱智慧，優(yōu)雅前行。

紐約時(shí)報(bào)專欄作家、《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼，在2020年3月17日發(fā)表下文，認(rèn)為新冠肺炎將成為“公元前和公元后”那樣的歷史分期起點(diǎn), 即B.C-Before Corona 和A.C. — After Corona。

這是否是聳人聽聞之論？

作者用指數(shù)的概念，來理解病毒的擴(kuò)散危險(xiǎn)性，但同樣期待指數(shù)力量帶來治療的可能性。此外，作者借用了Michele Gelfand教授的tight society和loose society的文化差異，來理解不同國家當(dāng)前抗擊疫情所采取的方式，并簡述了這種文化差異形成的背景和原因。

提醒各位讀者批判性閱讀，去偽存真。

文 / 托馬斯·弗里德曼

在新冠肺炎危機(jī)爆發(fā)前，我正在構(gòu)思一本新書，關(guān)于21世紀(jì)的政黨。但鑒于當(dāng)下病毒傳染的全球蔓延，很顯然，無論你目前正要寫什么非小說類的著作，停下手來！這將會(huì)是兩個(gè)世界——新冠之前（Before Corona）的世界與新冠之后（After Corona）的世界。

新冠之后的世界會(huì)是什么樣子？我們目前甚至壓根沒有開始去思考，但是存在一些趨勢，是我正在觀察的。

趨勢一：尚且未知的未知

2004年，我寫了一本書——《世界是平的》，討論了日益加深的全球互聯(lián)。自此起，世界已經(jīng)越變越平，各部分之間的連接也越來越深。

要知道，當(dāng)我剛開始動(dòng)筆寫這本書時(shí)，F(xiàn)acebook才剛剛上線，twitter不過是一個(gè)發(fā)音，“云”仍然飄于空中，4G是一個(gè)停車場，Linkedln是一個(gè)監(jiān)獄；對大多數(shù)人而言，App就是你發(fā)給大學(xué)的申請，Skype是一個(gè)錯(cuò)別字，Big Data是一個(gè)說唱明星，而iPhone也不過是喬布斯的秘密項(xiàng)目。

所有這些連通世界的工具，都是在2004年后取得爆炸性的增長，世界也因此真正連成一線，更不必說全球貿(mào)易和旅游。這也解釋了為何我們今天的星球不僅相互聯(lián)系，而且相互依存，甚至在很多方面都相互融合。

這雖然帶動(dòng)了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)增長，但同樣意味著，當(dāng)某一地區(qū)出現(xiàn)問題時(shí)，比從前任何時(shí)候，麻煩都能傳播地更遠(yuǎn)、更快、更深入、更容易。

因此，我們看到在中國，一只攜帶病毒的蝙蝠咬了另一只哺乳動(dòng)物，這一哺乳動(dòng)物又在武漢的野生動(dòng)物市場上出售，從而使得這些動(dòng)物的食用者感染了一種新型冠狀病毒。幾周后，我身邊所有的公立學(xué)校就都關(guān)閉了，即便身處貝塞斯達(dá)，我也不得不同每一個(gè)人保持六英尺以上的距離。

這也恰恰正是這場病毒危機(jī)還未結(jié)束的原因。

計(jì)算機(jī)科學(xué)家Bill Joy，Sun microsystems（太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司）的聯(lián)合創(chuàng)始人，對我說：“過去幾周的病毒蔓延，實(shí)際上并不令人意外，也是可以預(yù)見的。但我們現(xiàn)在已到達(dá)這種地步，即我們所有的聯(lián)鎖系統(tǒng)——每一系統(tǒng)都各自有其反饋機(jī)制——全都正在關(guān)閉，以某些無法預(yù)見的方式。”

這勢必會(huì)誘發(fā)某種隨機(jī)且混亂的后果，諸如醫(yī)護(hù)人員無法照料到兒童。

趨勢2：指數(shù)的力量

人類思維最難掌握的現(xiàn)象之一，就是指數(shù)的力量——有一種東西能持續(xù)不斷地加倍再加倍。例如一場肆虐的流行病，如若我們現(xiàn)在不采取抑制措施，美國已經(jīng)確診的5000例病毒感染者，會(huì)迅速暴增至100萬例。

有一個(gè)簡單的方法，可以解釋當(dāng)前面臨的指數(shù)威脅——這種方式，也恰恰是特朗普這樣的房地產(chǎn)開發(fā)商所能理解的。這一說法同樣來自Bill Joy：

“這一病毒就好似一個(gè)放高利貸者，收取每天25%的利息。我們借了1美元（出現(xiàn)的第一例新冠病毒感染者）。接下來的40天，我們坐視不管，所以現(xiàn)在，我們就欠債7500美元。如果我們繼續(xù)拖延三周才還款，我們最終的欠款就接近100萬美元?！?/p>

這就是為什么每一天都要減緩傳染速度，要測試每一個(gè)可能感染的人，這是一切的一切。輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)役，也就輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)爭。

正因?yàn)槿绱耍宜P(guān)注的唯一數(shù)字，不是美聯(lián)儲(chǔ)的利率，而是美國重癥新冠肺炎患者數(shù)與為救治他們所需的綜合醫(yī)院及重癥監(jiān)護(hù)病房的床位數(shù)之比例。

如果在該病毒感染達(dá)到峰值之時(shí)，第二個(gè)數(shù)字大于第一個(gè)數(shù)字，即所提供的床位數(shù)足以接納這些病人，那么我們可能安然過關(guān)，否則，我們就將在傳染的高峰陷入大混亂。

趨勢3：摩爾定律

當(dāng)然，還有一項(xiàng)指數(shù)，可能最終會(huì)拯救我們——即摩爾定律，由英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾在1965年提出。這一定律認(rèn)為，計(jì)算機(jī)的速度和處理能力每兩年將翻一番，因?yàn)槲⑿酒梢苑庋b更多數(shù)量的晶體管，越來越多。

為了解釋摩爾定律可以讓所有的事物都變得更好、更智能、更迅捷。英特爾公司讓自己的工程師以1971年生產(chǎn)的甲殼蟲汽車為模型，計(jì)算出如果該車以1971年以來的微型芯片提升的相同指數(shù)速度提高，那么發(fā)展至今天會(huì)是什么樣子。英特爾的工程師們所作出的最樂觀猜測為，今天的甲殼蟲汽車的速度約為每小時(shí)30萬英里，每加侖的油耗可以行駛200萬公里，并且它的費(fèi)用僅為4美分。

這就是工程學(xué)上的指數(shù)效用的正面力量所在——它也可能被用來幫助我們更加快速地治療新冠肺炎及研制疫苗。

Takshashila 機(jī)構(gòu)，是印度班加羅爾的一個(gè)獨(dú)立研究中心，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人Nitin Pai周日在http://livemint.com網(wǎng)站上寫道：“計(jì)算機(jī)技術(shù)和合成生物學(xué)的進(jìn)步徹底改變了病原體的檢測、發(fā)現(xiàn)和診療，也改變了疫苗的研發(fā)生產(chǎn)過程，使其受制于一個(gè)類似摩爾定律式的周期。近期的流行病，從SARS開始，包括H1N1、埃博拉、寨卡在內(nèi)，以及現(xiàn)在的2019年冠狀病毒，將會(huì)為生物學(xué)和流行病學(xué)領(lǐng)域注入更多人力、智力。”

這是否已經(jīng)足夠快了?哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)研究中心的研究員Gautama Mukunda指出：即便在當(dāng)今的超級計(jì)算機(jī)時(shí)代，“我們?nèi)匀粵]有疫苗來防控艾滋病和瘧疾——兩種我們已經(jīng)抗?fàn)幵S久的廣泛重大疾病。的確，科學(xué)的發(fā)展終將會(huì)使我們達(dá)到能夠研發(fā)出疫苗的時(shí)刻。但問題是，這仍然是異常、異常困難?！?/p>

趨勢4：美國的文化或政治 會(huì)因?yàn)樾鹿诜窝锥l(fā)生轉(zhuǎn)變

我確信，有一個(gè)政治笑話，共和黨政客在今年的競選活動(dòng)中不會(huì)再講了——往常競選時(shí)，他們會(huì)說，“嗨，我來自政府，并在這里為您提供幫助”，借此揶揄并抨擊聯(lián)邦政府、政府官僚，從而博得觀眾大笑。

我們終將會(huì)度過這次危機(jī)，因?yàn)樵谖覀兊穆?lián)邦政府、我們的大政府中的濟(jì)濟(jì)人才與無私奉獻(xiàn)：科學(xué)家，專業(yè)醫(yī)療人員，應(yīng)對災(zāi)難的專業(yè)人員，環(huán)境專家——所有這些特朗普試圖革除的人員?，F(xiàn)在，我支持大政府和大制藥公司來拯救我們。

在新冠病毒危機(jī)結(jié)束之前，我們的政治文化亦可能發(fā)生變化。我的朋友，馬里蘭大學(xué)的Michele Gelfand教授，是《規(guī)則制定者，規(guī)則破壞者：緊密和松散的文化如何連接我們的世界》一書的作者。

在上周《波士頓環(huán)球報(bào)》發(fā)表的一篇文章中，Gelfand教授回憶道，她和同事在數(shù)年前曾在《科學(xué)》雜志上發(fā)文，在那篇論文中，她們將國家分成兩類，一類是“緊密的”，另一類是“松散的”，分類的依據(jù)在于這些國家是更重視規(guī)則，還是更重視自由。

諸如中國、新加坡和奧地利之類的緊密型社會(huì)，存在許多規(guī)則以及懲罰措施，以規(guī)制社會(huì)行為。這些地方的民眾習(xí)慣于較高程度的監(jiān)管，旨在強(qiáng)化良好的行為。而在美國、意大利和巴西等國，盛行的則是松散文化，通常規(guī)則更弱，氛圍更加寬松。

Gelfand教授指出，這種緊密和松散的差異形成，并非隨機(jī)的，“通常擁有嚴(yán)刑峻法的國家是那些在歷史上發(fā)生過饑荒、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害以及大瘟疫的國家。這些災(zāi)害頻仍的國家在數(shù)個(gè)世紀(jì)的斗爭中，走出了一條艱難的道路：嚴(yán)密的規(guī)則和秩序可以挽救生命。與之對應(yīng)，幾乎沒有受到災(zāi)害威脅的文化地域，例如美國，還能享有保持松散的奢侈。”

Gelfand教授說，很明顯，在那些周知的緊密型社會(huì)，如新加坡……展示出對2019新冠肺炎的最有效回應(yīng)。

與此同時(shí)，白宮在協(xié)調(diào)方面的缺陷與魯莽的公眾人物——例如Larry Kudlow, Sean Hannity, Laura In-graham, Rush Limbaugh, Kellyanne Conway, Devin Nunes以及甚至是特朗普本人——最初希望把這一病毒帶來的影響降至最低或指責(zé)那些急于采取行動(dòng)的人帶有某種政治動(dòng)機(jī)，都加劇了我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，Gelfand教授總結(jié)道：“在所有的不確定性當(dāng)中，我們需要牢記的是，病毒的發(fā)展軌跡不僅同冠狀病毒的性質(zhì)有關(guān)，而且也同文化有關(guān)系。在接下來的日子里，我們的松散文化需要一次大轉(zhuǎn)型。”

在第二次世界大戰(zhàn)期間，“最偉大的一代”就這么做過。當(dāng)下屬于我們的時(shí)刻，我們能做到么？

趨勢5：只有慷慨才能拯救我們

有數(shù)以百萬的企業(yè)主和雇主，用借來的錢投資于他們認(rèn)為會(huì)增加價(jià)值的長期資產(chǎn)——一只股票、一家公司、一個(gè)住宅、一家飯店、一家商店。這些錢他們現(xiàn)在無法償還。

因此，我們不僅需要美聯(lián)儲(chǔ)支持其銀行防止其崩盤，我們不僅僅需要銀行重組債務(wù)，我們還需要向所有工人的口袋提供現(xiàn)金，這樣他們就可以在花光最后一筆薪水后仍然有米下鍋。令人鼓舞的是，政府和國會(huì)采取了迅速的措施來做到這一點(diǎn)。

收緊我們的文化，同時(shí)放松我們的錢包，以上兩點(diǎn)，我們做的越多，那么在新冠之后的世界，我們的社會(huì)就越強(qiáng)大，也越美好。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。