編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

八年前，當初誰也沒想到，字節(jié)跳動會從巨頭的夾縫之間成長為一個獨角獸。

從一個不被看好的信息聚合APP發(fā)展成集移動咨詢、短視頻、內(nèi)容建設(shè)等多賽道于一體的”流量帝國“。

抖音、火山小視頻、悟空問答、懂車帝、tiktok一系列產(chǎn)品的崛起和全球化業(yè)務(wù)的開展，使得”字節(jié)跳動“慢慢的發(fā)展成為”BAT“中的Bytedance（字節(jié)跳動）。

字節(jié)跳動這家公司覆蓋的業(yè)務(wù)之廣，野心之大，從企業(yè)已經(jīng)成長為一個10萬員工的巨無霸就能看出來。

這也就是為什么我說，如果要你在阿里和騰訊之間選一個公司入職，我推薦你選潛力更大的字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動就是奔著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)這個身份去做的，你可以想象成互聯(lián)網(wǎng)的水電煤。

騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的基建，離了不行；同理，阿里是電商，百度是搜索。

阿里和騰訊沒有這個身份，無法孵化出電子支付領(lǐng)域的新基建；美團沒有在13年底做到團購領(lǐng)域的半壁江山，也難以在外賣業(yè)務(wù)上笑到最后。

而字節(jié)跳動，就是要做內(nèi)容領(lǐng)域的新基建。

最近幾年，內(nèi)容是新賽道。

互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域基本形成壟斷。在普遍存量市場下，各巨頭都想深薅單個用戶的羊毛。

畢竟大家都是按億算的用戶體量，這個數(shù)字已經(jīng)不性感了，得講用戶留存時間。

那要留住用戶，自然是靠內(nèi)容。

用戶日均使用時長：頭條73分鐘、抖音72分鐘、B站79分鐘、知乎33分鐘。

考慮到頭條和抖音的日活躍用戶都雙雙過億，在這種體量上還有這樣的用戶沉浸水平，簡直是握住了絕大多數(shù)人的碎片化時間。

要維系這個江湖地位、爭取有一天成為全國人民消費空閑時間的首選，那自然要在內(nèi)容的范圍上做擴張，并進一步以內(nèi)容為基礎(chǔ)豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。

字節(jié)跳動自家直系娃就有今日頭條、抖音、抖音火山版、西瓜視頻、懂車帝、gogokid、皮皮蝦、飛書、番茄免費小說。

這還沒算字節(jié)跳動投的那些金融、醫(yī)療、游戲等賽道的公司。

在這些緊鑼密鼓的動作上，我看出了字節(jié)的野心。

無邊界擴張，野心十足

進入教育板塊，是因為這里還有大量沒進字節(jié)跳動體系的內(nèi)容消費者；啟動游戲和電商，是為了進一步刺激平臺上的內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)。

教育是字節(jié)跳動投入最大的單一領(lǐng)域，為什么字節(jié)會如此看重這個領(lǐng)域？

最直觀的答案就是在線教育市場規(guī)模大、增長快，依然還在成長期，2019年，中國在線教育的規(guī)模為3225.7億元，增長28.1%。

字節(jié)以自研、收購、投資的方式對這個賽道進行了全面的布局，自研推出了幼兒瓜瓜龍系列、外教1對1推出了gogokids、K12推出了大力課堂和大力小班，收購及投資了清北網(wǎng)校、開言英語、一起作業(yè)等平臺。

論流量，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域至今還沒有哪個公司能跟字節(jié)抗衡，包括騰訊、阿里，但是提到營收結(jié)構(gòu)，字節(jié)的表現(xiàn)并不怎么出色。

外界一直用“算法公司”來形容字節(jié)，算法的天然屬性決定了，字節(jié)營收主要來源是廣告這種流量淺加工模式，對比騰訊，則采用的是拿游戲版權(quán)這種流量深加工模式。

是把流量賣給別人，還是在流量基礎(chǔ)上培養(yǎng)下一個增長點，游戲，給遇到瓶頸的字節(jié)找了一個出口。

這也就是為什么擅長做內(nèi)容分發(fā)的字節(jié)突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)做游戲了。

而迫切想要轉(zhuǎn)變的字節(jié)，做起游戲也甚是大方，一出手就是大調(diào)整：

在組織架構(gòu)上，雖然沒有設(shè)立單獨的游戲部門，但拉了2個核心部門牽頭：商業(yè)化部門負責(zé)超休閑游戲；戰(zhàn)略部門負責(zé)獨家代理、自研游戲、小游戲，由嚴授打頭陣。嚴授，早期在騰訊戰(zhàn)略部任職，如今擔任字節(jié)的戰(zhàn)略部負責(zé)人。

2020年字節(jié)的廣告營收達到了1750億元，直播占比位居第二，達到了450-500億元的流水，而電商業(yè)務(wù)位居第三，游戲板塊緊跟電商之后，創(chuàng)造了40-50億的營收。

游戲的變現(xiàn)能力，肉眼可見。

不過字節(jié)跳動的擴張本質(zhì)上還是C端的擴張。

我們看到字節(jié)跳動先階段的擴張無論是教育還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，無論是游戲還是長視頻，基本是圍繞C端進行的，C端至少目前還是字節(jié)的基因。

盡管有飛書、車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等看似B端的業(yè)務(wù)，但仔細發(fā)現(xiàn)它和C端依然有千絲萬縷的聯(lián)系，和阿里云等純粹的B端業(yè)務(wù)有明顯的區(qū)別。

這需要從兩方面解讀——第一是字節(jié)非常清楚自己擅長什么，第二是B端擴張依然是字節(jié)的短板。

火山引擎可以彌補B端的短板。

雖然火山引擎的官網(wǎng)2020年6月才上線，距今也僅僅才8個月，但它一直在以無線電靜默式更新。

火山引擎的戰(zhàn)略越來越清晰，更加聚焦互聯(lián)網(wǎng)下半場的核心問題："水電基礎(chǔ)"有了后，它在數(shù)字經(jīng)濟時代最應(yīng)該干的是增長——運用自己的技術(shù)能力，結(jié)合獨有的增長方法論，幫助企業(yè)持續(xù)快速增長。

聚焦到火山引擎上，可以拆分成兩塊來看，一塊是幫助企業(yè)帶來持續(xù)、快速增長的能力；另外一塊是基礎(chǔ)設(shè)施的能力。

除此之外，今日頭條還悄然上線“保險”“股票”板塊，并且在去年8月攬入了保險經(jīng)紀牌照。今年1月，中國支付網(wǎng)報道稱，今日頭條正在低調(diào)收購支付牌照，收購對象為武漢合眾易寶。

從2014年開始，字節(jié)跳動先后投資或并購了圖蟲網(wǎng)、花熊、華爾街見聞、世界說APP、餐飲老板內(nèi)參、鈉鎂股票、石墨文檔、Faceu、曉羊教育、虎撲體育、理想汽車等幾十家公司。

2015-2018年字節(jié)跳動投資情況

僅2019年起，字節(jié)跳動就完成了超過14起的投資并購，其中包括錘子、虎撲、理想汽車、互動百科等。目前，這些已經(jīng)曝光的投資額就達到了20億人民幣。

自2018年至今，字節(jié)跳動共投資7家toB企業(yè)，占其總投資數(shù)量的23%；投資了4家在線教育平臺和4家社交平臺，均占比13%

與騰訊、阿里等“生態(tài)”級別的公司如出一轍，通過內(nèi)部孵化和對外投資的方式，不斷拓寬其產(chǎn)品線，逐步切入陌生領(lǐng)域，在堅守內(nèi)容主陣地的過程中放大業(yè)務(wù)邊界。技術(shù)、流量、創(chuàng)新、資本，這讓字節(jié)跳動在內(nèi)容領(lǐng)域稱王，也讓其快速積蓄流量水池，成為真正的“互聯(lián)網(wǎng)一霸”。

伴隨著國內(nèi)流量紅利的逐漸減退，字節(jié)跳動開始加快了國際化的步伐，而其海外布局也隨之加速。

不到兩年的時間，字節(jié)跳動就完成內(nèi)容資訊在海外的布局，覆蓋了歐洲、北美、日本、東南亞等市場，形成了龐大的海外投資版圖。

Tiktok推出僅一年之后，其在日本、東南亞、德國等地區(qū)已經(jīng)先后成為當?shù)刈钍軞g迎的短視頻APP。

早在2018年一季度，Tiktok的全球下載量就達到4580萬次，超越包括Facebook、instagram、youtobe在內(nèi)的季度下載量。

通過投資并購、本土化復(fù)制、海外盟友合作，字節(jié)跳動圍繞著“內(nèi)容”這一核心產(chǎn)品進行擴展，逐漸形成了自己在本區(qū)域市場的優(yōu)勢。

要知道，無論是BAT的哪一家，無論他們在中國本土做得多大，他們至今對國外的影響均非常有限。

但字節(jié)跳動的Tiktok，即海外版抖音，卻意外地橫掃國外互聯(lián)網(wǎng)，以爆款黑馬之勢一鳴驚人。Facebook不想攔么？它想，但它攔不住了。抖音海外版TikTok2019年用戶已達6.14億，截止至今年

2 月的其全球總下載量逼近 20 億，并多次位列下載榜第一。就算Facebook屢屢打出競品，也都阻止不了Tiktok的瘋狂。

Tiktok至今還未開始大規(guī)模商業(yè)化運營，賺錢倒不是說有多厲害，但打破美國互聯(lián)網(wǎng)壟斷這件事，目前看來它是最有希望的。

所以，字節(jié)跳動的未來，【于見專欄】覺得不僅僅是在國內(nèi)”拳打阿里，腳踢騰訊“，而是走出國門，與世界英豪們一爭高下。

互聯(lián)網(wǎng)基建是未來

正如一開始提到的互聯(lián)網(wǎng)基建那樣，字節(jié)跳動的未來有多大，要看它能不能真正成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施公司——所謂基礎(chǔ)設(shè)施，類似BAT，三者均誕生20年左右時間，卻在一輪輪產(chǎn)品更換中巋然不動，再想想日漸衰敗的人人網(wǎng)、飯否、博客、開心網(wǎng)、天涯、貓撲等曾經(jīng)火極一時的產(chǎn)品，你就知道剛需產(chǎn)品的重要性了。

【于見專欄】認為，如果字節(jié)跳動無法打造出有碾壓性優(yōu)勢的剛需產(chǎn)品，還只能靠APP工廠不斷制造爆款的話，那么，它的未來恐怕真沒有它的野心所構(gòu)想的那么美好。