靈活用工現(xiàn)在能夠有效解決企業(yè)用工需求不確定等問(wèn)題。當(dāng)前靈活用工的崗位，主要集中在生活類(lèi)、職能類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)，服務(wù)業(yè)崗位，其中的人群按照金字塔模型從上到下可以劃分為藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)。其中藍(lán)領(lǐng)群體體量更大，主要是因?yàn)樵诮陙?lái)城市服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，圍繞消費(fèi)者生活起居、衣食住行等崗位的用工需求增加與此同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，諸如程序員，設(shè)計(jì)師等崗位需求都在日益增長(zhǎng)。

在2020年的調(diào)查中顯示，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估達(dá)到6480億，有著極為可觀的發(fā)展前景。特別是隨著靈活用工需求的不斷增加，以及勞動(dòng)者對(duì)于靈活用工這一工作方式更加的接受，使得靈活用工的這一市場(chǎng)規(guī)模正在飛速的發(fā)展。特別是在2020年中新冠疫情的爆發(fā)催化了靈活用工的應(yīng)用。保守估計(jì)，若未來(lái)年復(fù)合增長(zhǎng)率維持在25%，預(yù)計(jì)2022年靈活用工市場(chǎng)規(guī)模將突破1萬(wàn)億元。愛(ài)爾蘭管理作家查爾斯·漢迪，在其《非理性時(shí)代》一書(shū)中提出“三葉草組織形態(tài)”。以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補(bǔ)充的一種組織形式”。主要是能夠讓可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用多元用工形態(tài)，增加自身整體競(jìng)爭(zhēng)力，這也符合現(xiàn)今部分企業(yè)采用靈活用工形式的組織結(jié)構(gòu)。

但是企業(yè)在使用靈活用工過(guò)程中，往往也會(huì)面臨以下問(wèn)題：1、在對(duì)員工管理上存在問(wèn)題。畢竟相比于傳統(tǒng)的工作方式，雖然企業(yè)降低了成本，但是在用工質(zhì)量上依舊存在一些問(wèn)題。2、員工缺乏歸屬感。在靈活用工中對(duì)于靈活用工的員工。企業(yè)需要通過(guò)一些方式提高員工在企業(yè)的歸屬感，這樣企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

在未來(lái)一段的時(shí)間，我國(guó)的人力資源中間商整體上需要建立技術(shù)壁壘、提升品牌聲量、集中優(yōu)勢(shì)資源，最終形成規(guī)?；l(fā)展。靈活用工市場(chǎng)要想得到快速的發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)也會(huì)得到完善。人力資源服務(wù)商在為企業(yè)降本增效的同時(shí)，也將要負(fù)責(zé)為靈活用工的員工代繳納靈工員工的社保。隨著個(gè)稅法修改，“五證合一”、“金稅三期”等稅收監(jiān)管方式不斷完善，稅收部門(mén)對(duì)靈活用工服務(wù)中合同、資金、業(yè)務(wù)和發(fā)票四流監(jiān)管更加嚴(yán)格，為規(guī)避未來(lái)可能存在財(cái)稅不合規(guī)的法律風(fēng)險(xiǎn)，人力資源服務(wù)商需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)稅合規(guī)的問(wèn)題。