MES系統(tǒng)執(zhí)行要注意什么？在制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，MES系統(tǒng)是繞不開(kāi)的話題。MES用得好，有利于企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)更好的決策，更敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。但是在執(zhí)行過(guò)程中還是需要注意一些問(wèn)題。

MES系統(tǒng)執(zhí)行要注意：

1、梳理流程在先，安裝實(shí)施在后

前期要投入大量時(shí)間和精力來(lái)做需求梳理、流程優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整體目標(biāo)和建設(shè)階段做到成竹在胸。如果盲目上馬，就可能將錯(cuò)誤的系統(tǒng)進(jìn)行了固化，屆時(shí)悔之晚矣。

2、有舍才有得，忌貪大求全

對(duì)于功能模塊的安裝順序要排列優(yōu)先級(jí)，先安裝簡(jiǎn)單、易上手的MES系統(tǒng)，把骨架搭起來(lái)，實(shí)現(xiàn)基本功能。再隨著企業(yè)發(fā)展需求的變化，把模塊一個(gè)個(gè)往里加，貪大求全反而可能消化不良，招致禍端。

3、系統(tǒng)永遠(yuǎn)是工具，而非目的

安裝MES系統(tǒng)是為了采集更多數(shù)據(jù)，通過(guò)挖掘這些數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和價(jià)值，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，從而驅(qū)動(dòng)決策解決問(wèn)題，并在之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中謹(jǐn)防類似問(wèn)題的發(fā)生，才是企業(yè)上MES的初衷。

作為連接決策層和控制層的執(zhí)行層，MES打通了生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)執(zhí)行部門的信息壁壘，從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程的追溯、工人的排班和激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)維度確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。數(shù)夫MES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造自動(dòng)化、智能化車間，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)制造過(guò)程、實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化、透明化管理。