領導，領、導

???一個領導者，不在于你有多高的學問、多大的潛力、多亮的牌子，應有一顆積極向上的心，一顆執(zhí)著于事業(yè)的心，同時具有虛心、耐心、專心……

????在事業(yè)發(fā)展過程中，只要你能正確把握，組織內部的人才、關系、結構、目標，擁有切實可行的組織原則并按經過論證的路線前進，定會走向目標，取得成功。切忌，夜郎自大，目中無人。好高騖遠，目空一切。

????世界，是多元的，又是是一個完整統一的組織，不會因你的意志而改變，即便你是自己心中完美無缺的英雄！或許，你會如一顆石子入水激起漣漪無數，但總是會歸沉入水底歸于寂寞，水面也會趨于平靜，似乎什么也沒有發(fā)生……

????組織需要成長，領導也需要成長。離開了成長，一切都會僵化;沒有理性的成長，可能會誤入歧途;沒有積極的成長，勢必陷入泥潭。

????一個有作為的領導者，不必事必親躬，身體力行。制定完善的制度，順暢的流程，正確的選人用人制度，切實可行的協作與考核體系并付諸實施。( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

????有說，領導是門藝術。藝術源于生活和工作，又是對其的一個升華，必然應該有著其升華后的精華，關鍵在于升華者的目的與導向，正確積極的升華藝術地運用于生活和工作指導、促進其有質的飛躍。

????一個領導者必須善于團結其組織內部人員形成工作上的合力，協作、協調、有序工作，每一個個體在此基礎上最大程度發(fā)揮才智和潛力，達到共同的目標，也就是要有一定的凝聚力，否則散沙一盤難于有所作為。

????一個和諧的氛圍，有助于組織中的成員積極主動交流與溝通，互通有無，提升工作的質量和效率，也就是一個領導者必須具備相應的親和力，使組織成員愿意敞開心扉，表達訴求，傾訴心聲，促使組織的工作健康發(fā)展，個人能力和素質全面成長。

????領導，一是領，二是導。領，表明領導必須要求一定的前瞻性，思考的高度必須站在對未來發(fā)展的規(guī)劃上，發(fā)展的方向必須預見工作的發(fā)展趨勢，也就必須具有相應的創(chuàng)新能力;導，是領導者，必須通過不同崗位人員的工作效果正確區(qū)分工作組織人力資源的構成，各人的優(yōu)勢與劣勢，因人、因事區(qū)別對待，揚長避短，合理配置，正確分工以企最佳組合與最優(yōu)工作結果。發(fā)現問題，改進不足，不因個人好惡而選劣排優(yōu)。

????領導者，必須有一定的權威和威信，“威”，源于其人格魅力，一是公正，二是無私，三是豁達，四是明理。不是高高在上，趾高氣揚。是對制度的遵重，對成員的尊敬，因事而論，因事而別，妥善、客觀處理面對的問題，不是喜怒無常，不是盛氣凌人。

????領導者，應當崇尚一個“嚴”字，嚴肅、嚴格。嚴是對制度的遵守、對人員的尊重，一切以規(guī)章制度為依據，一切以事實為基礎，依規(guī)行事，就事論事。嚴，是一種規(guī)矩，也是一種態(tài)度，但又不是無規(guī)矩的苛求，必須在合理合情的尺度內，苛則必反！

????匯聚人才，融合關系，完善結構，追求目標，正確、積極、有效的領導行為必將引領走向成功……

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