醫(yī)務(wù)排頭兵醫(yī)改領(lǐng)頭雁
醫(yī)務(wù)排頭兵 醫(yī)改領(lǐng)頭雁
——至誠中心衛(wèi)生院伏強院長工作紀實
郭偉
提到伏強其人,通江縣至誠中心衛(wèi)生院全體職工沒有不伸大拇指的。至誠鎮(zhèn)農(nóng)民沒有人不認識他,病員沒有哪個不夸他技術(shù)精湛,待人和氣。伏強究竟是一個什么樣的人呢?他是?——
一個肯拚命的人
伏強,現(xiàn)年39歲,大專學(xué)歷,主治醫(yī)師,他小矮個,短平頭,皮膚黝黑,其貌不揚,但卻是個充滿熱忱,做事干練的人,就象他的手術(shù)一樣精彩——沒有不必要的停頓,沒有無用的動作,層次分明,步步到位,干凈利落。他2001年7月加入中國共產(chǎn)黨。2007年5月任至誠中心衛(wèi)生院任黨支部副書記、副院長。2011年10月任至誠中心醫(yī)院黨支部書記、院長。2004年被縣委、縣人民政府評為“通江縣首屆優(yōu)秀青年”。2004年至2010年連續(xù)7年被單位評為“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。2010年至今連續(xù)3年被至誠鎮(zhèn)黨委政府評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
這些榮譽不是天上掉下來的,是他一步一個腳印地實干掙來的。更是上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,培養(yǎng)有方,惠眼識才的結(jié)果。2007年5月,伏強從沙溪中心衛(wèi)生院調(diào)至誠中心衛(wèi)生院工作,先后從“骨科、肝膽、普外、整形”方面開發(fā)高難度手術(shù)項目,其中多例重度肝挫裂傷修補術(shù),無失敗病例。
值得大書特書的一筆是,同年10月25日上午開始,該院在全市中心衛(wèi)生院中率先開發(fā)電視腹腔鏡手術(shù),伏強在48小時之內(nèi)連續(xù)手術(shù)12臺次。其中電視腹腔鏡手術(shù)10臺,疝修補1臺,最后一臺是癍痕子宮剖宮產(chǎn)手術(shù),伏強因長時間工作,幾乎倒在手術(shù)臺旁。
其實,伏強在作第十一臺手術(shù)時,已是腰痛難忍。但他一聲沒吭。時值下派支援的成都軍區(qū)總醫(yī)院肝膽外科主任苗建國教授被他的敬業(yè)精神所感動,甘當人梯,讓年輕人伏強站在主刀位置進行培養(yǎng),見他豆大的汗珠不斷下滴,體力透支,幾次叫他下去休息,但為了病人,也為了在老師手把手的教導(dǎo)下多學(xué)點技術(shù),始終不肯下臺。
手術(shù)剛結(jié)束,10 月27 日凌晨5時多,一瘢痕子宮產(chǎn)婦臨產(chǎn)急診入院,已臨產(chǎn)(前次剖宮產(chǎn)未滿2 年懷孕,屬高危孕婦),胎兒宮內(nèi)窘迫,母子兩條人命,必須短時間盡快取出胎兒,才能確保母子平安,但轉(zhuǎn)院到縣城至少要耽擱一個小時。
時間就是生命。
伏強心想:“我不會有事的,我是治病救人才倒下的”,他祈禱著,“即使我累倒了,可以挽救2 條人命,也是值得的”。于是他毅然走到了手術(shù)臺前。
伏強此時已是腰痛難忍、感覺腰疼得實在不行了,就叫手術(shù)室巡回人員站在他背后將他的腰桿扶著,繼續(xù)手術(shù)——用伏強的話說:“請不要讓我倒下”。直到手術(shù)結(jié)束,母嬰安全了,他才被扶出手術(shù)室。這時已到了上班時間,他又到門診接診了8名慕名而來的門診病員。他站起來準備回家休息一下,突然感覺天旋地轉(zhuǎn),腰痛難支,一頭栽倒在地板上,同事們見狀迅速將他抬上病床。病員家屬聽到后都十分震驚,當?shù)弥且驗檫B續(xù)12臺手術(shù)而累倒的時,病員及家屬紛紛前去看望、慰問。他們擒著淚花責備他:“伏院長,你為我們就不要命了嗎?”
伏強在至誠中心衛(wèi)生院用藥、臥床休息2天,不見好轉(zhuǎn),送縣人民醫(yī)院檢查,CT顯示“腰5骶1椎間盤膨出”?!锻饪茖W(xué)》骨科篇中是這樣描述這種病情的:“長期站立,積累傷力是椎間盤膨出的主要原因”。
伏強就是這么個為人樸實,做事踏實的人,為了群眾的健康,他甚至舍得拚命。近十年來,近2000臺中下腹部、骨科手術(shù),沒有一次失敗記錄。2007年以來,他寫的《單側(cè)睪丸精索系統(tǒng)孿生構(gòu)成滑動性疝一例》等4篇論文,被《中國實用外科雜志》錄用等國家、省級醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表。伏強因勤學(xué)苦練,技術(shù)精湛,勤勞務(wù)實,樂于奉獻,成了至誠中心衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務(wù)上的排頭兵,人們親切地稱他為“伏一刀”。
一個愛創(chuàng)新的人
至誠中心衛(wèi)生院始建于上世紀五十年代,地處革命老區(qū)通江縣東北一隅,海拔1000米以上,幅員面積 100.96平方公里,轄至誠、龍鳳、芝苞、唱歌一鎮(zhèn)三鄉(xiāng)人口人,輻射服務(wù)人群達10萬人。由于區(qū)位劣勢,交通、信息閉塞,醫(yī)院技術(shù)人員缺乏、醫(yī)療設(shè)備相對薄弱。在歷屆班子共同努力下,至誠中心衛(wèi)生院已墊定了一定的基礎(chǔ),是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的一級公立綜合性中心衛(wèi)生院。
新一輪醫(yī)改啟動以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨新的機遇和挑戰(zhàn),伏強走馬上任后,在上級衛(wèi)生行政主管部門的整體醫(yī)改思路宏觀指導(dǎo)下,確定了“保基本、強基層、建機制”設(shè)想,緊緊圍繞以衛(wèi)生惠民為主題,以深化醫(yī)改為主線,大力實施人才興院戰(zhàn)略,努力探索運行新機制,積極拓展醫(yī)療服務(wù)新領(lǐng)域。
火車跑得快,全憑車頭帶。伏強決定強力打造一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。上任之初,他就帶上班子成員到成都等多家中小型醫(yī)院實地考察、“洗腦”,學(xué)習(xí)外地基層醫(yī)院管理的先進經(jīng)驗,即時召開班子會和職代會討論醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,認真剖析制約醫(yī)院發(fā)展瓶頸和難題。見多識廣,也就容易發(fā)現(xiàn)自身的癥結(jié)所在:
“醫(yī)院業(yè)務(wù)用房緊張”;
“人員不夠、技術(shù)力量薄弱” ……
伏強堅持立足實際,與時俱進、大膽探索、大刀闊斧,拉開了醫(yī)院改革、創(chuàng)新和發(fā)展的序幕。
在轄區(qū)開創(chuàng)“臨床醫(yī)生-公衛(wèi)醫(yī)生-鄉(xiāng)村醫(yī)生-居民”四位一體的醫(yī)防并舉模式,打造起一道農(nóng)村居民健康防衛(wèi)鐵長城。
該院在全縣率先將住院部分成外科(含骨科等)、內(nèi)婦兒科,以分類管理手段,達到質(zhì)控目標。班子成員分工明確,各管一塊,有一分權(quán),擔一分責。副院長吳映明兼任內(nèi)婦兒科主任,副院長伏愛(現(xiàn)為秦天臺)兼任外科主任,分頭打造??破放?,重點建設(shè)骨外科、內(nèi)婦兒科、康復(fù)科等拳頭科室,造成專而精進的成長格局,形成比學(xué)趕幫之發(fā)展勢頭。醫(yī)務(wù)人員也由萬金油逐步向?qū)I(yè)型人才前進,全院上下凝成一股繩,競爭促學(xué),學(xué)進業(yè)精,同步前進,聚力發(fā)展。
多種渠道并舉,大力培養(yǎng)實用人才。狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,采取請上級專家臨床示教、脫產(chǎn)進修、院內(nèi)師帶徒、科室交叉學(xué)習(xí)、分級指導(dǎo)、定期開展學(xué)術(shù)交流等多種方式培養(yǎng)人才,僅2012年選派到三甲醫(yī)院進修5人、師帶徒4人、參加國家級學(xué)術(shù)交流3人,考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人,近三年全院職工發(fā)表國家級和省部級醫(yī)學(xué)論文9篇。
建立完善一系列工作制度,大力提高醫(yī)療質(zhì)量。院長、分管副院長和中層干部充當“氧分子”,滲透到醫(yī)療業(yè)務(wù)各領(lǐng)域,經(jīng)常下科室查房、指導(dǎo),主動與醫(yī)護人員和患者溝通,充分調(diào)動職工的工作積極性,積極營造良好的醫(yī)患氛圍。臨床上廣泛開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程、“三好一滿意”、單病種限價和濫用抗生素專項整治,逗硬執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量核心制度。醫(yī)院規(guī)范化的管理催生了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),杜絕了醫(yī)療事故和糾紛,群眾看病更放心、更滿意,為醫(yī)院贏得了廣泛贊譽。
至誠中心衛(wèi)生院廣大干群通過同心協(xié)力兩年苦干,在有關(guān)項目支持下,得到了長足發(fā)展?,F(xiàn)擁有職工45人,設(shè)有3個病區(qū)15科室個,開放病床60張,配備有120救護車、200MA X光機、進口彩超、電子胃鏡(無痛)、多功能全麻麻醉機等高精設(shè)備,常年開展內(nèi)、婦、兒、骨、肛腸、中醫(yī)理療等臨床科室,基本醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)理療成為醫(yī)院“三大支柱”,增設(shè)了中醫(yī)康復(fù)理療、中醫(yī)婦科等特色專科。2012年順利通過了“一級甲等”醫(yī)院評審。其事跡在四川在線、巴中日報、通江電視臺、通江縣衛(wèi)生局網(wǎng)站相繼刊發(fā)。事實證明,伏強是個很有抱負、很有思想的人。
一個敢超前的人
改革必須從實際出發(fā),更新觀念是改革創(chuàng)新的思想基礎(chǔ),只有站得高,看得遠的人,才能發(fā)現(xiàn)機遇,抓住機遇。通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療的支撐和國家醫(yī)療服務(wù)項目的支持,明顯提高了農(nóng)村居民的醫(yī)療消費水平,同時也提高了農(nóng)村居民的醫(yī)療服務(wù)需求,拖動了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。2012年,至誠中心衛(wèi)生院門診3萬余人次,收治住院病員2000余人次,在全縣中心衛(wèi)生院中,其轄區(qū)人口排名十五,其住院人次排名第一,而人均住院費排名第七,明顯降低了老百姓的醫(yī)療負擔。僅2012年該院手術(shù)達265臺,其中產(chǎn)科121臺,普外82臺,骨科62臺。低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了周邊地區(qū)老百姓的信任。作為一級綜合醫(yī)院,病床已擴展到60張,但病員數(shù)量還在不斷上漲。醫(yī)院發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),如何進一步拓展醫(yī)院發(fā)展?jié)摿??如何進一步提升醫(yī)院服務(wù)水平?如何在改革中高位求進,更好地保障人民群眾健康服務(wù)需求?
這正是伏強院長眼光獨到,眼界開闊的地方,他象一只站在改革浪頭的領(lǐng)頭雁,目光炯炯,闊視遠方。多少個不眠之夜,多少次精心勾畫,終于勾勒出一幅《發(fā)展中的至誠中心衛(wèi)生院(設(shè)計藍圖)》。經(jīng)過反復(fù)論證和多次匯報,已得到衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)賞識,得到縣、鎮(zhèn)兩級政府同意立項,擬從至誠鎮(zhèn)秦家浜劃撥土地30畝,投資1500萬元,按照現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的“二級乙等” 醫(yī)院規(guī)模及完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標準設(shè)置,擬建門診樓、住院樓、醫(yī)技樓、住宿樓等共8000—平方米,分三個病區(qū)設(shè)病床150—200張,擬分設(shè)骨科、外科、肛腸科、五官口腔科、婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科、理療康復(fù)科等特色??萍奥樽砜?、功能科、防保所等15個科室,添設(shè)DR、碎石機、CT等高端醫(yī)療設(shè)備。從2013年開始新建計劃,二年內(nèi)建成花園式醫(yī)院,2015年實現(xiàn)整體搬遷,升級成為通江縣第二人民醫(yī)院,力爭醫(yī)療業(yè)務(wù)年總收入達1500萬元。
同時,至誠中心衛(wèi)生院結(jié)合“改進工作作風,密切聯(lián)系群眾”的十條規(guī)定,努力打造事業(yè)文化形象,深入開展“治庸治懶治散”和“廉政文化進醫(yī)院”活動,持續(xù)開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。念好“嚴、謹、細、密、狠”五字訣,開展“貪、占、懶、軟、散”五整治,務(wù)求工作作風有新改進,服務(wù)項目有新內(nèi)涵,醫(yī)療質(zhì)量有新突破,努力將醫(yī)院建成“群眾最滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”。
2013年2月2日
郭 偉,中國散文學(xué)會會員(),四川省作協(xié)會員(Y00009),巴中市作協(xié)會員
地 址:四川省通江縣諾江鎮(zhèn)石牛嘴紅峰大廈五樓——通江縣醫(yī)療保險局
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