茍軍良

在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個很重要的角色，數(shù)量上也占多數(shù)，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制的落實水平以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。當好副職，要會調(diào)適心態(tài)、準確定位，要能履職盡責、真抓實干，最重要的是誠心實意地配合正職，緊緊圍繞中心工作，全力配合不爭權(quán)，盡職盡責不爭功，相互補臺不拆臺，做事本分不出格，謀公謀事不謀人，有為有位不越位。

一、勤于學(xué)習(xí)，精研業(yè)務(wù)

作為副職，要學(xué)會積極爭取正職的支持和幫助，在學(xué)中干、干中學(xué)，努力鍛煉提升自己的能力。副職按照自己的職責和正職的意圖抓落實的過程，就是學(xué)習(xí)提高的過程。要始終對本單位全局性的工作保持敏感性，時刻把分管的工作放到全局性的工作中去衡量，多從決策者的角度出發(fā)，進行換位思考。對職責內(nèi)的工作要情況清楚，決策有據(jù)，落實到位；對全局性工作要及時了解掌握，沒有特殊情況，不要與全局性工作爭地位，搶時間，不能影響正職總的工作計劃安排。

作為副職，要經(jīng)常主動向正職匯報思想、請示工作，積極為正職出主意、想辦法，真心誠意地支持配合正職的工作，主動抓好落實，多做“培土、施肥、澆水、除草”之類的工作，用實際行動贏得正職的信任。在工作中，要主動沉到矛盾和問題集中的一線去，不斷提高分析問題和處理問題的能力，真正讓組織滿意、正職放心、群眾信服。

二、擺正位置，當好配角( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

副職不是主管，是正職的參謀和助手。在工作過程中，一定要找準自己的坐標，擺正自己的位置，把握好自己的角色。

擺正位置、當好配角，首先要增強兩種意識。一是正職核心意識，作為副職，必須明白自己的從屬地位，始終以堅強的黨性和組織原則作保證，突出和維護正職的核心地位。維護了正職這個核心，副職就像圍繞著太陽轉(zhuǎn)的眾行星一樣，自身才會增輝。二是副職配合意識。配合是副職的職責規(guī)定，也是大局的要求，副職應(yīng)積極主動地配合正職的工作。

擺正位置、當好配角，應(yīng)做到“三多”。一是多匯報。正常工作要定期匯報，讓正職了解情況；大問題應(yīng)及時匯報，爭取正職支持；涉及個人利益的事必須匯報，請正職拍板定奪。二是多維護。正職拍板前，副職應(yīng)積極運籌，提出可行的辦法和建議；正職拍板后，副職就應(yīng)撲下身子抓落實；正職遇到難題時，副職應(yīng)出面想辦法，為其排憂解難。三是多退后。要有綠葉精神，不圖名，不爭利，不攬功，遇到好事往后退。

三、履職盡責，相互補臺

認真履行好崗位職責，既是做好副職的根本，也是正職的期望所在。在履行崗位職責時，要注意做到既積極主動，又謹慎行事，主動不妄動，到位不越位。

一是負責不卸責。對分管的事，按照“縱向爭先進，橫向創(chuàng)一流”的目標，創(chuàng)造性地抓好落實，以出色的工作績效向正職負責。遇到困難和為題，要盡量在職權(quán)范圍內(nèi)解決，不遇到矛盾繞道走，一交了之；屬于正職交辦的事，即使與分管的工作有沖突，也要積極去干，不一推了之；遇到棘手的問題，敢于攻堅，不一擋了之；屬于自己該管的事，嚴格管理，不怕得罪人，不敷衍了之。

二是謀事不擅斷。副職是盡參謀之責，要想使自己的意見成為實際行動，必須善謀。謀，要立足于全局性，雖然謀的是分管的事，但辦的是事關(guān)全局的事；謀，要有超前性，要想正職之所想，提出的建議要正逢其時，易被采納；謀，要有可操作性，辦法建議要切實可行，既能辦得到，又不帶來負面影響。副職要善謀，但不能越權(quán)擅斷：事關(guān)決策問題時，只提“議案”，不定“案”；事關(guān)重大問題時，即使是分管的事，不能急于表態(tài)；給正職獻策時，要謹記決策權(quán)在正職，不能強加于人，做過頭的事。

三是補臺不退縮。“智者千慮，必有一失”。正職負責全局，公務(wù)繁忙，難免有疏漏，副職要充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動地做些補臺工作。一要補事之疏。當正職拍板決策出現(xiàn)偏差時，副職要做好糾偏除弊、拾遺補闕的善后工作，在實施中加以完善。二要補人之疏。當正職的決策或意見干部群眾不理解甚至有怨言時，副職要引導(dǎo)大家多做換位思考，自己也要敢于分擔責任，切記推脫，或當老好人。同時，要把握好補臺的時機和場合，以免出現(xiàn)有損正職威信和形象的不愉快的事。

四、溝通交流，寬容禮讓

溝通是情感的交流，能使彼此的配合更加和諧。一是多通氣會更默契。副職之間的分工交叉性較大，往往某位副職在完成某項工作時會牽涉其他副職分管的工作，要注意與牽涉到的其他科室的分管副職通氣，然后再找有關(guān)科室；即使是正職交辦的急事，也要跟有關(guān)副職打聲招呼。副職之間有事無事常來往，大事小事多通氣，彼此的配合更會默契。二是勤交心會更同心。副職之間偶爾有摩擦也是正常事，關(guān)鍵是如何把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。相互之間交心，把話講在當面，避免誤會，可以搭起彼此溝通、理解和信任的橋梁。三是常謙讓會更得人心。副職們能在一起共事是緣分，應(yīng)加倍珍惜。要學(xué)會相互謙讓，大事講原則，小事講風格。在任務(wù)面前不拈輕怕重，困難多留給自己，方便多讓給別人。副職學(xué)會寬容，能容言、容人、容過。容言，就是容逆耳之言，容難聽之言；容人，就是能容人之短，不能用過高的目標去要求下屬，或用自己的長處去比下屬的短處；容事，就是能容失誤之事，對下屬工作中出現(xiàn)的問題，副職要多正己、少怨人，既要有攬過的高姿態(tài)，又要幫助其分析原因，給予下屬改正和提高的機會。

（此文刊登于（領(lǐng)導(dǎo)干部論壇）2010年第12期）

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