熱鬧了，領(lǐng)導(dǎo)以為某些事很簡單。

或許本來的確很簡單，但時勢在變，人在變，我們思考問題、解決問題的方法也要變才行。

某一道工序產(chǎn)能過剩，本來三班生產(chǎn)的，現(xiàn)在開兩班就可以供應(yīng)上，而且人員也短少一個（這工序需要兩人），多出了的另一人下月10日就到退休，于是應(yīng)該很簡單的：停掉人員少的那一班。

但領(lǐng)導(dǎo)想，中班電費(fèi)貴，停中班。這無可非議。

但這樣的話，給運(yùn)轉(zhuǎn)管理增加麻煩，需要剩余的兩組人調(diào)換班次，記考勤、算產(chǎn)量、各項考核都要分開——這只是給管理者的，可以克服，而且不能擺到明面上。

還有一點領(lǐng)導(dǎo)沒拿當(dāng)事的，就是值車工的感受。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

人家不干，因為如此一來，就多上夜班了。

例會上，我已經(jīng)替反映了，現(xiàn)在所有的養(yǎng)生學(xué)都在說，第一殺手是熬夜。你這樣安排，每月有半個月是夜班。

領(lǐng)導(dǎo)說，有夜班費(fèi)。

哈哈，很有道理啊。

要求必須執(zhí)行，不打折扣。

我傳達(dá)了，人家問誰要求的，直接找領(lǐng)導(dǎo)。

找去吧，只要你找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)先想的必然是我沒做工作，至少是沒做好。

但沒辦法，是你們不聽。

大領(lǐng)導(dǎo)安排小領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)做工作。

小領(lǐng)導(dǎo)沒說通，氣忿忿的回來，說拿歇班嚇唬誰，有的是人。

因為現(xiàn)在實際上只少一個人。

然后就又下一個通知，說讓這工序干滿點，多出來儲備，夜班時候可以安排休班，不扣錢。

哈哈，好體貼。

于是，剛剛，就是領(lǐng)導(dǎo)安排第一個干滿點的班次剛開始，又出新問題了。

兼職輔助工種的那人不干了。

因為平常完成的工作量細(xì)水長流，是可以堅持的，但一旦要求天天干滿點，即使安排休班了，但那是值車工的事，他的兼職加款是受影響的，而且工作量加大不平衡，于是，不干了。

你不干了？領(lǐng)導(dǎo)沒當(dāng)回事，給我打電話，你讓你班那誰上幾天早班，有歇班的。

哦，好吧，我打電話，人家應(yīng)了，我回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，回個謝。

抱歉，那人馬上打回電話來，已經(jīng)知道情況了，這個人不上早班，你如果是本班計劃大，就認(rèn)了，別班，不去。

我報告領(lǐng)導(dǎo)：“不知道誰告訴他說什么什么……”反正人家不來。

領(lǐng)導(dǎo)默然，不再回復(fù)。

從本月初，領(lǐng)導(dǎo)們就在忙著關(guān)門造制度，不征求意見，不聽取意見，一再讓我們認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，擺正位置。

哦，好吧。

且看吧。

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