企業(yè)數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型怎么做？互聯(lián)網(wǎng)時代，很多制造企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識上，停留在可有可無的階段，沒有足夠的重視；或者認(rèn)識到不足，卻不知道怎么邁出關(guān)鍵性一步。當(dāng)今時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本已經(jīng)成為行業(yè)共識，企業(yè)數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型該怎么做呢？

企業(yè)數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型方案：

一、提升企業(yè)個性化定制能力

通過用戶參與產(chǎn)品全生命周期，提升企業(yè)需求分析、敏捷開發(fā)、柔性生產(chǎn)能力。鼓勵開展客戶需求分析，精準(zhǔn)挖掘用戶需求，形成客戶需求畫像。推動企業(yè)建設(shè)用戶交互定制平臺，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期。鼓勵打造模塊化組合、大規(guī)?；炀€等柔性生產(chǎn)體系，建設(shè)快速響應(yīng)需求的柔性生產(chǎn)示范車間。

二、促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同能力

建設(shè)各類企業(yè)間協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)產(chǎn)能高效配置。加速企業(yè)間數(shù)據(jù)互聯(lián)，支持重點行業(yè)打造協(xié)同數(shù)據(jù)庫，推動重點訂單、產(chǎn)能、渠道等方面開放共享，促進(jìn)資源有效協(xié)同。

三、提高企業(yè)智能化制造水平

以“降本減存、提質(zhì)增效”為核心，推廣融合示范，實現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備全面智能化升級。推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在產(chǎn)品制造全生命周期的融合應(yīng)用。鼓勵工業(yè)企業(yè)購置先進(jìn)成套生產(chǎn)線，廣泛運用信息技術(shù)改造技術(shù)落后生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)制造自優(yōu)化、自決策、自執(zhí)行。

四、塑造企業(yè)服務(wù)化延伸能力

鼓勵企業(yè)從銷售產(chǎn)品向銷售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，延伸自身服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)展各類制造業(yè)共性服務(wù)。鼓勵制造業(yè)企業(yè)基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跨界整合與價值挖掘，實現(xiàn)向價值鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)延伸。推動各類企業(yè)圍繞共性制造環(huán)節(jié)，提供工業(yè)設(shè)計、設(shè)備在線檢測及健康管理、遠(yuǎn)程運維、預(yù)測性維護(hù)、融資租賃、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。

五、深化企業(yè)數(shù)字化管理能力

以基于孿生技術(shù)打通核心數(shù)據(jù)鏈為重點，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效運營模式。支持企業(yè)建設(shè)資源計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、智能物流條碼識別系統(tǒng)等數(shù)字管理項目。鼓勵企業(yè)不斷挖掘生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)并反饋重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、市場服務(wù)等決策，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷高效的管理運營體系。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是大勢所趨，也是企業(yè)擺脫現(xiàn)有困境的最佳出路。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)如果繼續(xù)遵循原有的傳統(tǒng)模式，只會被激烈的市場競爭給淘汰。