《月入5萬的西二旗人如何活得像月入五千》這篇文章大概寫的是西二旗程序員們吃飯穿衣都會選最便宜的，然后把所有剩余的錢都拿來買房。

然后朋友也問我了，說在房價下跌的2023年，你怎么看。

這讓我想起了我小時候，家里的陽臺上，曾經(jīng)養(yǎng)過的一箱蜜蜂。因為我家靠近公園，有足夠的花可以作為蜜源。所以在我的記憶中，家里從來不缺蜂蜜吃，因為家里人會定期戴著防護面罩開箱，把蜜取走。

不過我們每次取蜜，都會留下一些蜂蜜給蜜蜂過冬，如果收割得太狠，蜜蜂活不下去，就沒有長久的蜂蜜吃了。不能涸澤而漁。

小學的語文課本里，一直在歌頌蜜蜂的勤勞，可我一直有一個疑問，是不是正因為蜜蜂的勤勞，才使得它們變成了我們的絕佳收割對象。

也許，在蜜蜂的認知中，蜂箱蜂巢就是他們最大的資產(chǎn)，但在更高一維度的養(yǎng)蜂人眼中，把蜂箱視為最大資產(chǎn)的蜜蜂，才是養(yǎng)蜂人最大的資產(chǎn)。

所以呢？

生活中極盡節(jié)儉，并把房子視為最大資產(chǎn)而背負房貸的西二旗人，會不會是更高維度的操盤手眼中的最大資產(chǎn)呢？

一）操盤手的鬼牌

一個年薪百萬的西二旗程序員，交掉社保個稅后，到手大概70萬，然后公司還要額外繳納十幾萬的社保。

也就是，一個西二旗程序員每創(chuàng)造110多萬的財富，在第一次分配環(huán)節(jié)，大概還能剩70萬。然后，因為他們吃飯穿衣都極為節(jié)省，所以這70萬，可能又有五六十萬投入了樓市。自己還剩下十幾萬用于生活。

投入樓市的這五六十萬，可能有40多萬作為土地出讓金交給了操盤手，剩下付給了開發(fā)商和上下游供應商。

這么看起來，似乎程序員每賺100塊錢，就有80多塊以社保個稅土地出讓金等方式回流到了操盤手的手中。自己只剩下十幾塊用于生活。

但這里其實是有個問題的，西二旗人可以不買新房的。如果他向老北京人買二手房，他的這筆巨大支出，不就回流到了老北京人手中，而沒有回到操盤手的手中嗎？

我們來看看這個問題，是通過怎樣的步驟，被操盤手解決的。

第一步，零成本選址

操盤手首先要選一塊只有很少居民的土地，最好土地上沒有老北京人的房子。一塊荒地那就是最好了，這樣就能實現(xiàn)零拆遷成本征用所有土地。

我們看到，北京西二旗，上海張江唐鎮(zhèn)，杭州未科，成都天府新區(qū)，幾十年前，可能都是比較荒的，也幾乎都是這個套路。

第二步，引入科技公司入駐

有花才能引來蜜蜂，有工作機會才能引來年輕人。所以如果能有一些政策優(yōu)惠啥的，把科技大企業(yè)引來入駐，也就等同于，引來了大批期待高薪工作的年輕人。

于是，北京西二旗后廠村路成了程序員宇宙中心，上海張江唐鎮(zhèn)成為高科技園區(qū)。杭州未科變身未來科技城。。。

第三步，開始售賣科技公司周邊的土地

當年輕人開始在科技公司上班，就會就近選擇可購買的房子。但附近所有的土地，都在操盤手的手中。所以，操盤手擁有絕對的定價權。于是，年輕人以未來的收入為背書，借債購買房產(chǎn)，支付房產(chǎn)的土地出讓金。并開始定期還貸。

所以，當西二旗人把西二旗的房子視為他們最大資產(chǎn)的時候，他們不知道的是，房子并不是最大資產(chǎn)，背上債務的他們，才是別人眼中的最大資產(chǎn)。

通過債務的跨時間周期交易，他們把每年收入的80%以上，以社保個稅土地出讓金的形式交了出去。但我始終有個顧忌，80%，這樣的上交比例是不是太高了。

如果把80%降為50%，也許他們就不需要996，也可以像歐洲人那樣去海邊曬太陽，時間多了，生育率也會更高。

目前京滬的總和生育率，已是0.7，不但是全國最低，更是全球最低。

如果涸澤而漁的話，會不會生育率提升不起來呢？

但我似乎又發(fā)現(xiàn)了一個隱藏的解法，對于蜜蜂我們不能涸澤而漁，但對于西二旗和張江程序員，其實是可以涸澤而漁的。

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二）誰是蜂王，誰是工蜂

在一個蜂群巢穴，是有著明確的分工的。

一個巢穴的蜜蜂分為三種，蜂王，雄蜂，和工蜂。

工蜂是雌蜂但無生育能力，只負責采蜜工作和照顧小蜜蜂。

蜂王不采蜜，只接受工蜂的養(yǎng)料，專職生小蜜蜂。

雄蜂也不采蜜，唯一的工作就是，和蜂王交配。

也就是說，讓每個蜂種，都只從事自己最擅長的工作。

這似乎給了我一些啟示。

雖然京滬的總和生育率已經(jīng)降到了0.7，是全球最低。但這并不可怕，其實是有解法的。

我們來做個戰(zhàn)棋推演。

一個家庭的分工，夫妻當中賺錢多的那個去賺錢，賺錢少的在家照顧孩子，會讓這個家庭的效率最大化。

那么，提升全國的生育率，我們?nèi)绻麅H從效率最大化的角度去考慮，也會有兩個方向。

方向一，用最少的錢，激勵出最多的生育。

從這個方向看，顯然，錢應該花在三四線城市。給一線城市居民補貼50萬，可能人家也不愿意生，畢竟房價生活成本高。但如果是四線城市，可能給20萬，人家就愿意生了。畢竟養(yǎng)育成本低。

所以，基于花錢花在刀刃上的原則，補貼三四線城市，其拉動生育效果會明顯好于一線城市。補貼一線城市一個孩子的錢，在四線城市可以補貼好幾個孩子了。

方向二，激勵同樣生育成果的前提下，花費最小的代價。

從這個角度，如果一個985高學歷，年薪百萬的女性，辭職生二胎照顧孩子，每年會損失百萬財富的創(chuàng)造。但如果是一個大專學歷，年薪5萬的女性辭職生二胎照顧孩子，每年只損失5萬財富的創(chuàng)造。

也就是說，達成同樣生育數(shù)量的情況下，代價是完全不同的。

當然，從人文角度，985女當然和大專女享有同等生育權。從個人角度自主生育的話，那當然都沒問題，盈虧反正也是自負。但如果說要操盤手額外花錢激勵生育的話，從全國總盤子的效率角度考慮，激勵大專女，會代價更小。

那如果操盤手只從效率最大化的角度考慮，很顯然，應該讓一線城市高學歷中產(chǎn)盡可能努力工作，并通過稅收或買房形成的支付轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到三四線城市去補貼育齡女性生育。等三四線孩子長大，通過高考選拔后，再進入一線城市，開始下一次循環(huán)。

從這個角度出發(fā)，很明顯，北京西二旗或上海張江的程序員，貢獻蜂蜜，低生育率，是工蜂；

三四線城市多子女家庭，獲取轉(zhuǎn)移支付的蜂蜜，高生育率，是蜂王。

蜂王的子女長大后，再去一線城市進入新的一次循環(huán)。從而一線城市低生育率問題可解。

而現(xiàn)在的真實情況也確實是如此，比如貴州的總和生育率，就是上海的大約三倍。

有人可能會問，蜂王子女長大后去一線，能那么容易留下來么？

答案是，容易的！

因為今天不容易不代表未來不容易，萬物皆周期！

按上海如今0.7的總和生育率，每過一代，就會損失2/3的人口。兩代過后，90%的人口就沒了。這時候，是急切需要蜂王的后代，來上海補充年輕勞動力的。

我記得20年前，上海還有一些教上海話的電視節(jié)目，而今天幾乎絕跡。既然兩代之后，上海人口就損失90%，那自然上海也就會變成一個完全的普通話城市。

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三）北京西二旗和上海張江男的終極宿命
最后一個問題，西二旗程序員，為啥心甘情愿在吃穿上拼命節(jié)省，而把大筆的錢投入樓市呢？

答案是，他們認為房子是核心資產(chǎn)！

但問題在于，任何資產(chǎn)，或者說財富，其本質(zhì)，都是對他人勞動的索取權。也就是說，世間的一切資產(chǎn)，不論是房子，股票，貨幣，黃金，它最終要能兌換成人的勞動，才有意義。

可問題就在于，2020年之后的生育率斷崖式下跌了。未來所有的人，都會盯著這僅有的少數(shù)年輕人的勞動價值。

這其中，當然也包括操盤手。畢竟操盤手要負責老人養(yǎng)老金，公務員工資，義務教育等一系列花錢的地方。

現(xiàn)在西二旗人每年收入的80%，切切實實通過各種渠道給出去了，然后換來了一套西二旗的大房子?？?0年后，如果西二旗人要用這套房子去換取未來年輕人同樣的勞動時，操盤手能讓他們得逞嗎？

操盤手會不會和今天一樣，同樣劃出一塊荒地，然后引入30年后的風口科技公司（不知道會不會是超導，人工智能這些，還是更超前的公司），然后把年輕人引到新的地塊呢？畢竟只有這樣，才能最大化虹吸未來年輕人的勞動價值。

畢竟蜂巢不是資產(chǎn)，采蜜的蜜蜂，才是操盤手最大的資產(chǎn)。

而30年后，目前人口結構處于青壯年期的西二旗，張江，會不會自然衰老為一個以六七十歲年齡結構為主的老齡化社區(qū)呢？

如果一個社區(qū)，居民都變成了中老年，即便沒有操盤手號召，企業(yè)出于自身招聘的考慮，也要搬走了。至于搬去哪里，那自然要看操盤手要把年輕人引向哪里。

如果一個社區(qū)，沒有企業(yè)和工作機會，住的都是中老年，那么必然就不存在接盤力量。這一點，似乎細思極恐。

原住民年輕時花大力氣努力購買的房子，最后會變成一個笑話嗎？

如果真是如此，那么該社區(qū)原住民的終極悲慘宿命，也就是必然的結局了。

四）后記

本文無意得罪張江和西二旗的程序員，因為文中所說的邏輯，其實適用于所有在科技新區(qū)安家的一二線城市中產(chǎn)。但因為我自己是一個前支付寶的程序員。想想還是自嘲下自己這個群體吧。

不過我在考慮的一個點是，如果在一線城市這么累，大部分的勞動成果要被轉(zhuǎn)移支付出去，結果自己連多生一個孩子的壓力都承受不了，那我們?yōu)槭裁催€要在一線城市茍且下去呢？

看似一線城市的花很多，很適合蜜蜂采，但如果采回去的蜜大部分要被轉(zhuǎn)移支付，那這些花（工作機會）似乎也沒有什么特別大的意義。