????????項目經(jīng)理應(yīng)該從這5方面提高團隊的開發(fā)效率

????????1、目標明確有時間節(jié)點

????????提高團隊開發(fā)效率，最重要的是明確目標與期限。制定SMART目標，明確告知成員要實現(xiàn)什么，輸出什么，標準以及時限等，需要考慮目標的可達成性和目標與項目的相關(guān)性。如果目標模糊不清，行動沒有時間節(jié)點，團隊開發(fā)進度會不斷被拖延。

????????時間管理非常重要，我們需要重視80/20原則，即重點關(guān)注緊要的20%的活動，因為這20%的活動為最終的項目結(jié)果做出了80%的貢獻；并不是項目上所有的活動都具有同等的重要性。

? ? ???2、責(zé)任負責(zé)制

????????在開發(fā)項目管控過程中，不僅任務(wù)需要明確并責(zé)任分配到人，清晰的任務(wù)以及清晰的責(zé)任人。為了進一步提高開發(fā)效率，CoCode項目管理平臺自主研發(fā)了任務(wù)“自動規(guī)劃”功能，會根據(jù)當前任務(wù)屬性以及人員技能登記等信息，實現(xiàn)任務(wù)一鍵自動規(guī)劃，為項目經(jīng)理智能規(guī)劃出最優(yōu)的項目計劃以及人員工作安排，從而極大地提高了工作效率。

????????3、實時檢查和調(diào)整

????????項目經(jīng)理需實時對項目進度進行了解和記錄，并對項目節(jié)點進度進行檢查和分析。如某一項目節(jié)點進度提前或延期，需對其造成的原因進行分析，并根據(jù)實際情況，及時制定措施進行補救和調(diào)整，并計算調(diào)整后的時間參數(shù)、關(guān)鍵線路以及工期，以保證項目目標的順利實現(xiàn)，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水平。

????????4、每日站會配合看板功能 提高溝通效率

????????為了高效跟進和合理分配開發(fā)團隊成員任務(wù)，在我們每天早上的站會時，可使用CoCode旗下的Co-Project智能項目管理平臺。

????????通過看板功能，項目經(jīng)理對整體成員的工作進度做到一目了然。對進行中的任務(wù)，可以準確獲得剩余工時等進度信息，從而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明了看到其他成員的任務(wù)進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。

????????為了提高團隊協(xié)作開發(fā)效率，平臺開發(fā)了集成代碼倉庫。它讓代碼管理更簡單。快速、穩(wěn)定的代碼倉庫服務(wù)，實現(xiàn)了代碼一鍵式提交，從而幫助多人協(xié)作開發(fā)，提高軟件開發(fā)效率。

????5、獎懲機制

????針對開發(fā)團隊各成員的開發(fā)表現(xiàn)，需指定相應(yīng)的獎懲制度，有獎有罰，提高整個團隊的開發(fā)士氣。尤其對表現(xiàn)好的團隊，進行重點表揚，為團隊樹立榜樣，激勵團隊的開發(fā)效率。

????CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。近日項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地4大工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。