「釋義」

護(hù)城河一詞因?yàn)榘头铺囟鴱V為流傳，指的是企業(yè)為了保護(hù)自己的長期利潤和市場份額不受競爭企業(yè)的影響，而保持對競爭對手的競爭優(yōu)勢的能力。

公司可以通過幾種方式建立護(hù)城河，使其比競爭對手具有顯著優(yōu)勢：

• 成本優(yōu)勢

• 規(guī)模優(yōu)勢

• 高轉(zhuǎn)換成本

• 無形資產(chǎn)

• 軟性護(hù)城河

  
  

「應(yīng)用場景」

許多企業(yè)已經(jīng)知道如何采用切實(shí)可行的步驟將AI技術(shù)融入運(yùn)營，并增強(qiáng)企業(yè)自身力量。但隨著熟練度增強(qiáng)，企業(yè)需要擴(kuò)大思考范圍：該如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)為業(yè)務(wù)打造護(hù)城河，打造競爭對手無法輕易模仿的能力。舉例來說，BenchSci初期的成功是否會引發(fā)谷歌的競爭，一旦競爭，BenchSci該如何保持領(lǐng)先？

Many companies are already working with AI and are aware of the practical steps for integrating it into their operations and leveraging its power. But as that proficiency grows, companies will need to consider a broader issue: How do you take advantage of machine learning to create a defensible moat around the business—to create something that competitors can’t easily imitate? In BenchSci’s case, for instance, will its initial success attract competition from Google—and if so, how does BenchSci retain its lead?

以上文字選自《哈佛商業(yè)評論》中文版2020年11月刊《機(jī)器學(xué)習(xí)的制勝之道》

阿杰伊·阿格拉沃爾（Ajay Agrawal）約書亞·甘斯（Joshua Gans）阿維·戈德法布（Avi Goldfarb）丨文

馬冰侖?丨編輯?