精益生產(chǎn)管理

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水蜘蛛工作原理

水蜘蛛（Water Spider），是生產(chǎn)線上專門從事生產(chǎn)看板、物料的準(zhǔn)備和傳遞的人員。這些人被昵稱為“水蜘蛛”（形容其猶如飄在水上的蜘蛛，行動(dòng)快速）。其在配料區(qū)、產(chǎn)線超市之間來(lái)回快速的運(yùn)動(dòng)，確保在恰當(dāng)的時(shí)間提供恰當(dāng)的物料，達(dá)到供料及時(shí)且數(shù)量準(zhǔn)確。

水蜘蛛是工廠中專門從事物料和信息傳遞的一個(gè)崗位，日文中稱Mizusumashi，英文中稱Water Spider，國(guó)內(nèi)直譯為水蜘蛛，也稱作轉(zhuǎn)運(yùn)工、物料員等。

水蜘蛛像公共汽車或地鐵一樣，有固定的循環(huán)時(shí)間、循環(huán)路線和停止點(diǎn)。運(yùn)行中的水蜘蛛規(guī)律性的在物料超市和生產(chǎn)線邊之間流動(dòng)，確保在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的正確產(chǎn)品。

水蜘蛛的主要工具是小火車（牽引車+車廂），通過(guò)其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)消除物流過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

1、水蜘蛛的工作原理

水蜘蛛開(kāi)動(dòng)拖車巡查生產(chǎn)線庫(kù)料超市，收集需求看板卡/料盒/料車，將收集的生產(chǎn)需求看板/料盒/料車運(yùn)送至庫(kù)房配料區(qū)/SM物料超市，從庫(kù)房配料區(qū)/SMT物料超市將原材料運(yùn)送至生產(chǎn)線物料超市的巡線補(bǔ)給周期過(guò)程。

2、水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

同生產(chǎn)線的員工一樣，水蜘蛛也有自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主要包含三方面內(nèi)容：循環(huán)時(shí)間、工作內(nèi)容和工作路線。

（1）水蜘蛛的循環(huán)時(shí)間通常為20分鐘、30分鐘、60分鐘，主要是從便于水蜘蛛人員記憶的角度出發(fā)。在計(jì)算中，水蜘蛛的循環(huán)時(shí)間與工作量、運(yùn)行路線、容器容量、消耗速度、線邊庫(kù)存、車廂容量都有關(guān)系，需要平衡選擇。水蜘蛛的循環(huán)時(shí)間確定后，其工作量也就能隨之確定。

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（2）工作內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從超市取生產(chǎn)線所需要的物料, 將其配送到線邊使用點(diǎn),然后將線邊空容器與信息返回到超市，再從超市取料的循環(huán)過(guò)程。

（3）工作路線要結(jié)合工作內(nèi)容和工廠布局，設(shè)計(jì)適合水蜘蛛小火車行走且距離最短的運(yùn)行路線。同時(shí)設(shè)計(jì)在路線上的停止點(diǎn)，確保在停止點(diǎn)的位置，水蜘蛛往線邊供料時(shí)走動(dòng)的距離最短。

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水蜘蛛的設(shè)計(jì)步驟及注意事項(xiàng)

1、水蜘蛛的設(shè)計(jì)步驟

水蜘蛛的設(shè)計(jì)是不是一蹴而就，需要反復(fù)的平衡多個(gè)要素，選擇最優(yōu)方案。

（1）列出水蜘蛛的所有工作內(nèi)容，包括線邊、超市操作和信息操作；

（2）預(yù)估每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，如配送線邊一個(gè)滿的容器、收回空容器所需要的時(shí)間；

（3）設(shè)計(jì)循環(huán)路線并確定停止點(diǎn)，確保水蜘蛛小火車百分百安全通過(guò)；

（4）設(shè)計(jì)并制作火車樣品，根據(jù)循環(huán)時(shí)間、工作量設(shè)計(jì)小火車形式和數(shù)量，并制作樣品；

（5）空車運(yùn)行模擬，確保運(yùn)行順暢，更新數(shù)據(jù)并改進(jìn)；

2、水蜘蛛實(shí)施注意事項(xiàng)

（1）生產(chǎn)線檢查水蜘蛛交付的材料，是否完全合格。

（2）將看板和材料放在一起，水蜘蛛才能搬運(yùn)。

（3）看板卡必須和實(shí)物一起，且每張看板卡只對(duì)應(yīng)一個(gè)料盒/料車。

（4）水蜘蛛按定點(diǎn)、定量、定時(shí)的原則補(bǔ)給看板材料。

（5）看板卡必須清晰、易識(shí)別。

（6）材料員在班會(huì)上及時(shí)向員工（和水蜘蛛）通報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)：若生產(chǎn)中途遇緊急狀況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃決定臨時(shí)看板數(shù)量，并打印申請(qǐng)表;若正常班次換型（即本班結(jié)束后開(kāi)始換型），可在本班次結(jié)束生產(chǎn)前兩個(gè)小時(shí)通報(bào)產(chǎn)量進(jìn)度。

（7）在正常換型時(shí)或遇突發(fā)狀況，每條產(chǎn)線均由Cycle time最短的員工負(fù)責(zé)和物料員溝通“臨時(shí)看板卡”數(shù)量；

（8）水蜘蛛專人負(fù)責(zé)收集相關(guān)看板卡，并在SMT庫(kù)/配料區(qū)和Module/Node生產(chǎn)線之間準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸相應(yīng)數(shù)量的材料；

（9）9 SMT庫(kù)/配料區(qū)的配料員嚴(yán)格按照看板臨時(shí)定義數(shù)量發(fā)料，并將申請(qǐng)表收回保存。

（10）水蜘蛛設(shè)計(jì)前，超市和線邊應(yīng)已經(jīng)準(zhǔn)備好，信息傳遞方式已確定，不然會(huì)增加水蜘蛛的工作量；

（11）要挑選最好的員工做水蜘蛛，水蜘蛛循環(huán)周期長(zhǎng)、物料種類多、信息傳遞復(fù)雜且重要、接觸的人及部門多，因此水蜘蛛應(yīng)選擇區(qū)域內(nèi)最好的員工來(lái)承擔(dān)；

（12）設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行模擬, 模擬過(guò)程中設(shè)計(jì)者要全程跟蹤水蜘蛛，快速解決模擬中遇到的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，直到水蜘蛛能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行規(guī)律性操作。

水蜘蛛是內(nèi)部物流的外在表現(xiàn)，超市、線邊、看板是靜止的，物料與信息經(jīng)過(guò)水蜘蛛在不斷的運(yùn)動(dòng)；

水蜘蛛是內(nèi)部物流所有要素的靈魂，它將內(nèi)部物流中的諸多要素（如超市、線邊、生產(chǎn)看板、取貨看板、平衡箱等等）串聯(lián)、流動(dòng)起來(lái)，使其形成一個(gè)整體；水蜘蛛是流動(dòng)生產(chǎn)的催化劑，其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的優(yōu)化過(guò)程就是生產(chǎn)流與物流的優(yōu)化過(guò)程。

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水蜘蛛巡線補(bǔ)給與供給物料工作流程

1、普通物料補(bǔ)給流程

（1）水蜘蛛在庫(kù)房備料暫存區(qū)，將備好材料的料車掛在拖車上，

（2）開(kāi)動(dòng)拖車行駛至看板材料行駛至生產(chǎn)線看板區(qū)的停車點(diǎn)。

（3）水蜘蛛下車進(jìn)行下列標(biāo)準(zhǔn)工序操作：

①物料補(bǔ)給：將裝滿料的料盒/料車從拖車上取下，放置在看板卡所指定地址；

②插庫(kù)存看板卡：將補(bǔ)給材料對(duì)應(yīng)的看板卡放至在看板箱"庫(kù)存看板區(qū)"的指定位置；

③取需求看板卡：在巡查看板箱中的“需求看板區(qū)”收集看板卡；

④取空料盒/車：根據(jù)各“需求看板”上描述的材料和物理地址，從生產(chǎn)線物料超市中拿取相對(duì)應(yīng)的料盒/料車，并放/掛在拖車上。

（4）水蜘蛛啟動(dòng)拖車行駛至下一生產(chǎn)線看板區(qū)停車點(diǎn)，執(zhí)行第3條四個(gè)步驟的操作，至下一生產(chǎn)線看板區(qū)循環(huán)第3條四個(gè)步驟的操作循環(huán)。

（5）收集完所有生產(chǎn)線看辦卡后，水蜘蛛啟動(dòng)拖車，返回至庫(kù)房配料區(qū)的料車暫存區(qū)域。

（6）水蜘蛛將本次巡線收集的看板卡/空料車/空料盒交給配料員。

2、PCB材料補(bǔ)給流程

（1）水蜘蛛在SMT庫(kù)區(qū)接收物料，并對(duì)數(shù)量和質(zhì)量檢查后簽字確認(rèn)。

（2）分兩條線路巡視，第一條補(bǔ)給路線負(fù)責(zé)二號(hào)廠房的看板材料；第二條補(bǔ)給路線負(fù)責(zé)三號(hào)廠房和4A區(qū)域，分別行駛至PCB看板區(qū)的停車點(diǎn)。

（3）水蜘蛛進(jìn)行下列標(biāo)準(zhǔn)工序操作：

①材料檢查：由物料員或產(chǎn)線指定員工對(duì)PCB數(shù)量和質(zhì)量檢查，并簽字確認(rèn)；

②物料補(bǔ)給：將裝滿料的Magazine從料車上取下，放置在指定地址；

③插庫(kù)存看板卡：將本次補(bǔ)給材料對(duì)應(yīng)的看板卡放回至看板箱中的“庫(kù)存看板區(qū)”的指定位置

④取看板卡：從看板箱中的“需求看板區(qū)”收集“需求看板卡”；

⑤、取空Magazine：根據(jù)各需求看板卡的物理地址從生產(chǎn)線物料超市里空取下Magazine/車，并放在料車上。

（4）拖動(dòng)料車，行駛至下一看板區(qū)停車點(diǎn)，執(zhí)行第三條，五個(gè)步驟，執(zhí)行完后行駛至下一看板區(qū)執(zhí)行第三條，五個(gè)步驟的操作循環(huán)。

（5）兩條線路的水蜘蛛在完成物料補(bǔ)給后，按原路返回至庫(kù)房配料區(qū)的料車暫存區(qū)。

（6）水蜘蛛將本次巡線收集的看板卡/空Magazine交接給配料員。

3、要做到“水蜘蛛”方式供料，可依據(jù)下列的步驟來(lái)準(zhǔn)備

步驟一

確定實(shí)施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程，要求做到按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供料方式為改進(jìn)的目標(biāo)。并作出檢料單。

步驟二

所需的容器大小、形狀，以及標(biāo)準(zhǔn)容量的設(shè)計(jì)，要考慮到制程的作業(yè)性質(zhì)及品質(zhì)要求。

步驟三

設(shè)計(jì)使用的車型和倉(cāng)庫(kù)的物品配列，使“水蜘蛛”容易檢取。

步驟四

確定場(chǎng)所、準(zhǔn)備棚架及倉(cāng)庫(kù)。原則上選定的場(chǎng)所，應(yīng)盡可能靠近對(duì)象制程的地方。棚架分為上下兩層，做到不用彎腰，只需肩膀傾下即可檢料為佳。

步驟五

確定在生產(chǎn)線上的工料點(diǎn)，設(shè)置供料臺(tái)。物料叢臺(tái)車上移動(dòng)至供應(yīng)臺(tái)應(yīng)方便容易，便與作業(yè)員拿取。原則上，每次只供一臺(tái)。

步驟六

設(shè)計(jì)并制作“水蜘蛛”所需的檢料臺(tái)車。臺(tái)車要設(shè)計(jì)成手推式，具有前后左右可自在轉(zhuǎn)向的車輪，一部臺(tái)車置一套物品為佳，并且做到使“水蜘蛛”可一面推車，一面讀取“檢料單”，拿取物品及消去“檢料單”上已完成項(xiàng)目的方便程度。

步驟七

確定“水蜘蛛”的人選。“水蜘蛛”不但動(dòng)作要迅速，同時(shí)頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產(chǎn)線上的瞬息變化，懂得采取因應(yīng)措施，所以，人選非常重要。一般都是有作為下一任的基層管理者的后備人選來(lái)擔(dān)任“水蜘蛛”。

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產(chǎn)線平準(zhǔn)化、超市和水蜘蛛系統(tǒng)模擬

?1、產(chǎn)線平準(zhǔn)化、超市和水蜘蛛的關(guān)系

2、產(chǎn)線平準(zhǔn)化、超市和水蜘蛛系統(tǒng)模擬

增加生產(chǎn)線換頻率而不增加水蜘蛛配送頻率對(duì)兩個(gè)物流周期之間（超市或貨倉(cāng)）的運(yùn)營(yíng)資金（半成品）影響有限；

這點(diǎn)亦說(shuō)明水蜘蛛（運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作）這個(gè)概念在內(nèi)外物流過(guò)程之重要性。

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