時(shí)間像奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)還，毫不留戀。

—— 西班牙詩(shī)人塞萬(wàn)提斯

國(guó)慶長(zhǎng)假就在眼前！

2021年過(guò)去的四分之三，你可能百感交集，亦或身處迷惘，但未來(lái)永遠(yuǎn)值得期待！沒(méi)有什么能夠阻擋時(shí)間的腳步，時(shí)間蘊(yùn)藏著萬(wàn)物的力量。

在時(shí)間的長(zhǎng)河里，我們堅(jiān)持做一件事，不是因?yàn)樗荞R上帶來(lái)什么，而是因?yàn)樗軇?chuàng)造恒久的價(jià)值。泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力希望能堅(jiān)持為大家傳遞值得反復(fù)閱讀的好文，我們?cè)缸鰰r(shí)間的朋友，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：

通過(guò)碎片化閱讀來(lái)獲取內(nèi)容，也是自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要手段。我們希望不管是現(xiàn)在的你，還是一年后的你，讀泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)布的文章，都能有所觸動(dòng)。

在過(guò)去，終身學(xué)習(xí)是一種倡導(dǎo)；而在今天，終身學(xué)習(xí)已成為一種必備的能力。

本期國(guó)慶榜單，我們根據(jù)讀者受歡迎程度，從領(lǐng)導(dǎo)力、心法、個(gè)人成長(zhǎng)、自我覺(jué)醒、管理、職業(yè)轉(zhuǎn)型、思維模式等角度甄選，讓你再次沉下心感受成長(zhǎng)的重量。

在深度思考與系統(tǒng)回顧中，度過(guò)一個(gè)高質(zhì)量又充實(shí)的長(zhǎng)假。

Top1“稻盛和夫《心》的13條法則：一切始于心，終于心”

稻盛和夫先生是一位傳奇人物，他一生創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，又接手頻臨破產(chǎn)的日航。短短一年，就讓日航業(yè)績(jī)從谷底飆升到頂峰，在全世界航空業(yè)內(nèi)名列第一，且遙遙領(lǐng)先，十年來(lái)持續(xù)保持著世界第一的高收益。

他還利用退休后的閑余時(shí)間，創(chuàng)辦了“盛和塾”，幫助許多日本企業(yè)走出困境。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，他提出“磨煉心性，拓展經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)。不靠金錢(qián)刺激，超越經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，從哲學(xué)高度上，提升全體員工心性，把企業(yè)幾萬(wàn)人的力量和智慧充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

500多年前，中國(guó)有“陽(yáng)明心學(xué)”；400多年前，日本有“石門(mén)心學(xué)”。

稻盛和夫先生雖是科學(xué)家出身的企業(yè)家，但他終生追求的問(wèn)題，也是“心”的問(wèn)題。所以，《心》這本最新著作，是稻盛先生十余年的夙愿。

本篇，泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)人民郵電出版社授權(quán)，萃取了《心：稻盛和夫的一生囑托》一書(shū)的部分觀點(diǎn)，凝結(jié)為“心”的13條法則。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比起科學(xué)技術(shù)，比起經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，人心才是最根本的問(wèn)題。

Top2《個(gè)人成長(zhǎng)五層級(jí)：自知、自勝、知足、強(qiáng)行，不失其所》

- 為什么說(shuō)真正厲害的人，都有“自我進(jìn)化”的能力？

- 為什么說(shuō)成長(zhǎng)的唯一路徑，不是戰(zhàn)勝對(duì)手，而是戰(zhàn)勝自己？

- 貝索斯和馬斯克在談到自己商業(yè)上的成功時(shí)，為何都提到本質(zhì)的力量？

- 如何理解吉姆.柯林斯所說(shuō)，管理者應(yīng)該“造鐘”，而不是“報(bào)時(shí)”？

《道德經(jīng)》就是一本智慧書(shū)，上到萬(wàn)物起源，下到為人處世，老子對(duì)這些問(wèn)題的本源都想得十分通透。但由于其內(nèi)容過(guò)于深?yuàn)W，再加上兩千多年表達(dá)方式的阻隔，老子的思想不容易被現(xiàn)代人理解。

如何繞過(guò)它的詞語(yǔ)迷宮，抵達(dá)它的認(rèn)知核心，使它成為自己的人生哲學(xué)指導(dǎo)和力量源泉呢？

偉事達(dá)私董會(huì)CEO、前正和島商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)吳強(qiáng)老師《跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》這本新書(shū)給出了答案。

領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在成長(zhǎng)的唯一道路，一切的源頭都要從“自知、自勝、知足”開(kāi)始，并要“強(qiáng)行”不懈、不忘本質(zhì)和初心，而“不失其所”，最后才能達(dá)到“死而不亡”的永存境界。

所有復(fù)雜的事物，背后都有簡(jiǎn)單的規(guī)律，而且越接近本質(zhì)的東西，越簡(jiǎn)單。只有能夠掌握本質(zhì)的簡(jiǎn)單，才駕馭得了事物的各種復(fù)雜，這就是“不失其所”的智慧。

Top3《詳解「五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力」：五個(gè)層級(jí)、關(guān)鍵詞和發(fā)展路徑》

- 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)分別是什么，每個(gè)層級(jí)修煉要點(diǎn)是？

- 為什么說(shuō)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，是我們所有人的起點(diǎn)？

- 有效的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，為什么需要做好：傾聽(tīng)-提問(wèn)-觀察？

- 邁向三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，為什么意味著組織有了勢(shì)能？

- 四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，如何為組織復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力，將加法變成乘法，帶來(lái)倍增效應(yīng)？

- 為什么說(shuō)五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)自動(dòng)生發(fā)的過(guò)程？

以上內(nèi)容我們都將在本篇一探討。本篇作者、泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)合伙人劉露教練，結(jié)合最近服務(wù)的兩家企業(yè)現(xiàn)狀，以及吉姆·柯林斯在偉事達(dá)全球教練大會(huì)上的演講分享，層層剖析領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)、理解關(guān)鍵詞以及發(fā)展路徑。

內(nèi)容硬核，層次分明。相信對(duì)每一位希望在領(lǐng)導(dǎo)力之路上進(jìn)化的管理者，都會(huì)有所啟發(fā)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者放下自我，放下預(yù)判，帶著好奇心去了解，帶著共同探究的動(dòng)機(jī)，去啟發(fā)他人，你才有可能提出“有價(jià)值”和“有力量”的問(wèn)題。

Top4《成長(zhǎng)力覺(jué)醒：認(rèn)知自我、找到天賦和成長(zhǎng)型思維》

- 真正的認(rèn)知自我，為何要下探到冰山下的內(nèi)在屬性？

- 成長(zhǎng)型思維，為何會(huì)影響到我們?nèi)松某晒托腋８校?/p>

- 為什么說(shuō)找到屬于自己的天賦，才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒？

個(gè)人成長(zhǎng)出現(xiàn)停滯，會(huì)給工作和組織帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)了自己，接納自己，才能更好地發(fā)展自己；每個(gè)人都應(yīng)該基于自己的獨(dú)特性，發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)潛能，而不是遵循其他人寫(xiě)的領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)去“亦步亦趨”。

很多管理者，無(wú)法基于對(duì)自我的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，清晰定位自己的發(fā)展方向；也有很多人雖然有自己明確的發(fā)展方向，但在采取行動(dòng)上卻遵循了錯(cuò)誤的原則，無(wú)法高效地實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

同樣，一個(gè)人也只有認(rèn)識(shí)了他人，才能真正理解他人，預(yù)測(cè)、影響和改變他人。雖然我們不一定都要成為心理學(xué)家，但深入細(xì)致了解人們的心理結(jié)構(gòu)，會(huì)更加有助于發(fā)展自己和他人。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比起科學(xué)技術(shù)，比起經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，人心才是最根本的問(wèn)題。

Top5《很多管理問(wèn)題的根源，是管理者無(wú)法對(duì)自己及他人有清晰認(rèn)知》

- 為什么說(shuō)業(yè)務(wù)問(wèn)題的本質(zhì)背后，是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題？

- 如何理解很多民企，是依賴個(gè)人喜好在招募人才，是憑借個(gè)人印象在管理人才？

- 什么是彼得原理，對(duì)組織會(huì)帶來(lái)怎樣的傷害？

- 為什么說(shuō)很多管理問(wèn)題的根源，是管理者無(wú)法對(duì)自己及他人形成清晰認(rèn)知？

- 個(gè)人成長(zhǎng)力水平的“靈魂三問(wèn)"，又是什么？

以上問(wèn)題，我們將分別在本篇逐一闡述。本篇作者王泉庚老師，是領(lǐng)教工坊私人董事會(huì)領(lǐng)教、前美特斯邦威董事總裁。他從自己多年來(lái)，親身帶教多位民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和體悟出發(fā)，總結(jié)了很多民企在人才管理上普遍的問(wèn)題和癥結(jié)，同時(shí)也給出了解決之道。

相信對(duì)每一位管理者，都會(huì)有所啟發(fā)。

每個(gè)企業(yè)的各種各樣業(yè)務(wù)問(wèn)題的背后，都是組織的問(wèn)題；而組織問(wèn)題的背后，是人才管理的問(wèn)題；人才管理問(wèn)題的背后，則是從上到下的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。

Top6《決勝人生下半場(chǎng)，給自己的準(zhǔn)備指南》

在《時(shí)機(jī)管理》一文中，我們提到：

我們的人生，并不是一直上揚(yáng)的斜線，而是有波峰波谷的曲線，就像一年有春夏秋冬，春播夏種，秋收冬藏；我們的命運(yùn)也是時(shí)好時(shí)壞，運(yùn)來(lái)時(shí)策馬奔騰，運(yùn)滯時(shí)原地踏步。

這其中，我們最熟悉的例子就是“中年危機(jī)”。人到中年，進(jìn)入職場(chǎng)半坡。究竟是按部就班，繼續(xù)打工？還是突破自我，另謀出路？如何為人生下半場(chǎng)做準(zhǔn)備？

前不久，泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力直播間邀請(qǐng)到Jesse徐顯光教練分享了《人生下半場(chǎng)》的直播。| 微信公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“徐顯光”，看直播回放 |

Jesse曾在寶潔和麥肯錫任職，擁有超過(guò)20年創(chuàng)業(yè)和企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，是第一位獲得美國(guó)哥倫比亞大學(xué)高級(jí)教練認(rèn)證的美籍華裔高管教練，累積教練時(shí)長(zhǎng)已超過(guò)13000小時(shí)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最富經(jīng)驗(yàn)的高管教練之一。

從麥肯錫顧問(wèn)到成功創(chuàng)業(yè)，再到穩(wěn)穩(wěn)扎根在高管教練路上，Jesse不僅幫客戶取得了成功，也幫自己鋪設(shè)了一條可持續(xù)，越老越值錢(qián)的人生下半場(chǎng)。本文為直播部分內(nèi)容萃取，并結(jié)合《時(shí)機(jī)管理》等書(shū)編撰而成。

正如我們做一件事情，通常會(huì)重視開(kāi)始和結(jié)束，而在中間懈怠。如果你把中場(chǎng)的哨聲當(dāng)做一個(gè)提醒，中場(chǎng)反而是一個(gè)重新爆發(fā)的機(jī)會(huì)。所以，請(qǐng)把握好你的中場(chǎng)，它會(huì)迎來(lái)你行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻。

Top7《斯坦福大學(xué)心理學(xué)家：思維模式和信念系統(tǒng)，影響人生的底層代碼》

- 為什么說(shuō)每個(gè)人都需要一套信念系統(tǒng)，缺失的人就會(huì)陷入迷茫？

- 為什么說(shuō)成功固然好，但只要還在固定型思維框架下，脆弱性就始終存在？

- 從學(xué)生到各領(lǐng)域牛人，為什么說(shuō)成長(zhǎng)型思維框架才是一路通關(guān)的底層代碼？

在過(guò)去的30年中，斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·德威克，對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行了深入低研究，發(fā)現(xiàn)了“思維模式”和“信念系統(tǒng)”的力量。她已經(jīng)確定人們?cè)谌绾慰创陨淼膶W(xué)習(xí)能力時(shí)通常分為兩類(lèi)：即固定型的思維方式或成長(zhǎng)型的思維方式。

在《終身成長(zhǎng)》和《努力的意義》兩本書(shū)中，她提出：我們獲得的成功，并不是能力和天賦決定的，更受到我們?cè)谧非竽繕?biāo)的過(guò)程中，展現(xiàn)的思維模式的影響。

成功個(gè)體的標(biāo)志，在于他們熱愛(ài)學(xué)習(xí)、喜歡挑戰(zhàn)、重視努力，并在面對(duì)苦難時(shí)堅(jiān)韌不拔。

Top8《吉姆·柯林斯談「飛輪效應(yīng)」：從優(yōu)秀到卓越的行動(dòng)指南》

- 為什么說(shuō)每個(gè)人和企業(yè)都需要找到并推動(dòng)自己的飛輪?

- 亞馬遜、蘋(píng)果等公司，是如何構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪的，保持增長(zhǎng)和行業(yè)領(lǐng)先的？

- 尋找飛輪的步驟和要素有哪些？

真正的高手，通過(guò)觀察事物的要素，能洞察它們之間的連接關(guān)系，然后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)律，推測(cè)系統(tǒng)走勢(shì)。

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒(méi)有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒(méi)有驚人的創(chuàng)新，也不會(huì)有幸運(yùn)的突變和瞬間的奇跡。

如果你要企業(yè)持續(xù)成功，真正構(gòu)建起你的飛輪，跨越那些重大的戰(zhàn)略拐點(diǎn)或不確定性。那就需要領(lǐng)導(dǎo)者們，清楚認(rèn)識(shí)到：

飛輪的底層結(jié)構(gòu)，并不是單一的業(yè)務(wù)生產(chǎn)線或業(yè)務(wù)活動(dòng)。不管對(duì)個(gè)人還是組織，你都需要挖掘出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起自己的飛輪，讓飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展！

我們無(wú)法控制和預(yù)測(cè)生活中的每一件事，但如果你相信生命是一連串的牌局，而你永不放棄， 用你最大的能力，面對(duì)每一個(gè)副牌，不論是牌的好壞，那便會(huì)帶來(lái)最好的疊加效應(yīng)。

Top9《成熟職場(chǎng)人的自我修養(yǎng)：認(rèn)清自己能力的四要素和三模型》

人，是什么？

關(guān)于人的定義，自古以來(lái)，就有很多哲學(xué)家進(jìn)行了深刻的思考。柏拉圖說(shuō)“人是兩腿無(wú)毛、會(huì)直立行走的動(dòng)物”，恩格斯說(shuō)“人是會(huì)使用勞動(dòng)工具的高等動(dòng)物”。

本文不探求哲學(xué)意義上的“人是什么”，而是就我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦兴苡^察、理解和應(yīng)用的角度出發(fā)，理清：人在不同層面的構(gòu)成要素。

首先，把職場(chǎng)人當(dāng)成一個(gè)整體，置于組織環(huán)境之中，可以觀察到三種與個(gè)體相關(guān)聯(lián)的要素，分別是“內(nèi)在屬性”、“外在行為”和“個(gè)人績(jī)效”。

這三種要素可以總結(jié)為：“特質(zhì)-行為-結(jié)果”。

這三個(gè)構(gòu)成要素，再加上組織績(jī)效，也就是四個(gè)要素，就構(gòu)成了組織管理的三個(gè)公式，我們稱之為“職場(chǎng)人的三層模型”。

在職場(chǎng)中對(duì)自我的認(rèn)知，需要注意對(duì)這兩者的區(qū)分：哪些成果是由于個(gè)人的努力而產(chǎn)生的，哪些成果是由于外部機(jī)遇促成的。如果錯(cuò)把機(jī)遇造就的成果，當(dāng)成自己行為的結(jié)果，那么這種成果就無(wú)法長(zhǎng)久，并且會(huì)嚴(yán)重地錯(cuò)誤估計(jì)自己的價(jià)值。

Top10《幸福的藝術(shù)，是讀懂“自己”這本書(shū)》

我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？往哪里去？

隨著人生的起伏，閱歷的積累，每個(gè)人都將面臨這一靈魂叩問(wèn)的時(shí)刻。對(duì)于只能經(jīng)歷一次的人生，我們?cè)撊绾慰吹妹靼祝畹眯腋＃?/p>

亞里士多德說(shuō)：「幸福是生命本身的意圖和意義，是人類(lèi)存在的目標(biāo)和終點(diǎn)。」

世界著名的未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特說(shuō)：「21世紀(jì)最激動(dòng)人心的突破可能不會(huì)來(lái)自于技術(shù)，而是源于對(duì)“生而為人”更深刻、更本質(zhì)、更準(zhǔn)確的理解。」

幸福和讀懂自己，究竟有什么關(guān)系？本文將作層層解析，內(nèi)容整理自泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力年度系列新書(shū)《成長(zhǎng)力覺(jué)醒》，相信對(duì)每一位追求人生幸福和成長(zhǎng)的職場(chǎng)人，都會(huì)有所啟發(fā)。

對(duì)自我的認(rèn)知，不僅僅是對(duì)自我知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)的表層認(rèn)識(shí)，更要深入理解自己的思維模式和行為習(xí)慣。因?yàn)檫@些特征，會(huì)對(duì)我們的行為和感受產(chǎn)生更大的影響。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國(guó)際化背景的資深顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。