“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。

項目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強之道，“法”模塊解決做成之道。

匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！

獨特優(yōu)勢　——　五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA

領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。

聚焦實戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。

求實進取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強，永葆精進，知行合一。

跨界賦能的資源平臺 萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。

核心價值 —— “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長

解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學(xué)會戰(zhàn)略性思考，圍繞目標、打法、資源、激勵四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。

解決經(jīng)營問題

全面構(gòu)建新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級與經(jīng)營實踐中的全盤認知，圍繞產(chǎn)品、營銷、運營三大核心經(jīng)營能力，構(gòu)建從經(jīng)營機會到經(jīng)營利潤的增長方法論。

解決管理問題

全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個體成長與組織成長的雙驅(qū)動管理土壤，實現(xiàn)個體目標與組織目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。

解決落地問題

比使命更重要的是落地！THEMP項目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標桿企業(yè)實踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。

解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經(jīng)營者一起學(xué)會資源整合方法論。

教學(xué)理念 —— 五級學(xué)習(xí)方法論

打破課堂局限，將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營、管理實踐。

學(xué)真知：問道好老師，授受真知識

“清大工商EMBA卓越總裁項目（THEMP）” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的百人教授團隊，囊括清華、北大等頂級院校的頂尖教授，政界權(quán)威，行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識、真知識。

學(xué)體系：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)打勝仗

辦學(xué)15年，得益于“好老師，真知識“理念的一路引領(lǐng)，深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局，獨家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問題的實用課程體系，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。

學(xué)方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實戰(zhàn)

秉承“知識學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實踐應(yīng)用有效性”的雙目標學(xué)習(xí)導(dǎo)向，注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識應(yīng)用場景與經(jīng)營管理實踐的有效鏈接，打造每一個問題都有答案，每一個難題都有解決方案的實戰(zhàn)課堂。

學(xué)同窗：向同窗學(xué)習(xí)，少走彎路

選拔優(yōu)秀標桿同學(xué)企業(yè)實施現(xiàn)場案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術(shù)，多視野明晰行業(yè)標桿持續(xù)增長的本質(zhì)認知與方法論，在行走中融合智慧、增進友誼，少走彎路。

學(xué)強者：向強者學(xué)習(xí)，成為更強者

走進華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強者實踐課，邀請創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí)，探究時代最強者。

“道”模塊

核心課程

價值|收獲

《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》

企業(yè)文化體系設(shè)計與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

核心課程

價值|收獲

《宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策》

深入理解全球經(jīng)濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國經(jīng)

濟將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè)

熱點；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。

《戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略落地》

戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；

戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》

如何設(shè)計持續(xù)盈利的商業(yè)模式，成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運營體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴張；商業(yè)模式如何打通資本。

“地”模塊

核心課程

價值|收獲

《定位與品牌戰(zhàn)略》

定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰(zhàn)案例研討。

《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

《全網(wǎng)時代的營銷體系構(gòu)建》

新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應(yīng)用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。

《以利潤為導(dǎo)向的財稅管理》

財務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)運作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財務(wù)報表分析。

“將”模塊

核心課程

價值|收獲

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運營》

資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

《控制權(quán)與公司治理》

控制權(quán)類型及股東利益保護；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對；管理層授權(quán)問題與代理問題；中上企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計；公司治理案例研討。

“法”模塊

核心課程

價值|收獲

《股權(quán)激勵與合伙人機制設(shè)計》

股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計；如何通過股權(quán)激勵和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵七大風(fēng)險和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。

《組織創(chuàng)新與績效突破》

組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設(shè)計；如何建設(shè)人才梯隊支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

《用流程復(fù)制-解放一把手》

如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項目管理。

《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》

“清大工商EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營

管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗，探索企業(yè)運營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。

從教研合一到知行合一

從教學(xué)相長到互助成長

從入學(xué)到畢業(yè)，貫穿課前、課中、課后，想每一位同學(xué)所想，急每一位同學(xué)所需，全行業(yè)、全階段助力企業(yè)家解決經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。

開學(xué)典禮：開啟一生同學(xué)情誼的起點，開啟全新的學(xué)習(xí)與成長之旅。

拓展熔煉：啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團隊真諦，打造充滿凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。

課堂學(xué)習(xí)：每一期課程，每一位師者，都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！

經(jīng)營診斷會：定期組織經(jīng)營診斷會，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際情況，解決企業(yè)經(jīng)營難點。

管理升級會：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點。

決策私董會：帶著問題到場，帶著答案離場，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。

精準資源對接：專項資源對接活動，幫助學(xué)員深度鏈接精準資源。

8分鐘項目路演：融合高端社會資源，組織優(yōu)質(zhì)項目路演，助力好項目得到好發(fā)展。

企業(yè)家峰會：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識和資源的頂級盛宴。

班級聯(lián)誼：跨班級、跨項目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強強聯(lián)合。

企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對面，看趨勢學(xué)方法。

頭部企業(yè)實踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。

學(xué)員企業(yè)互訪：打造能力互補、資源互助的賦能型班級。

行業(yè)專題研討：通過多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對行業(yè)前沿趨勢的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實踐新視角。

讀書沙龍：共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。

畢業(yè)典禮：承載著一年的學(xué)習(xí)與成長，再出發(fā)！

韓秀云：著名經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系教授

余斌：國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、新聞發(fā)言人

姚景源：國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師

張占斌：全國政協(xié)委員、中央黨校馬克思主義學(xué)院院長

寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任

魏杰：著名經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長

陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高管教育中心專聘教授

周立：“清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系教授、博導(dǎo)、多家上市公司獨立董事

李江濤：清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授

沈拓：清華X-lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人

金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)

鄭毓煌：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院營銷學(xué)教授、博導(dǎo)

賀林：清華大學(xué)高精專家科技成果轉(zhuǎn)化負責(zé)人、知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

黃俊立：北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所所長、教授

房西苑：北京大學(xué)國情研究中心研究員、著名資本運營導(dǎo)師

于洪波：北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長

汪大正：領(lǐng)導(dǎo)力專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻獎”十大教授

鄭翔洲：資本模式專家、優(yōu)勢資本管理合伙人

鐘彩民：商業(yè)模式專家、中國區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一

胡賽雄：組織管理專家、華為顧問、華為大學(xué)原副校長

顧均輝：定位專家、顧均輝定位創(chuàng)始人

潘誠：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家、上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心研究員

章義伍：流程管理專家、原聯(lián)想集團高管

路長全、品牌營銷專家、切割營銷理論創(chuàng)始人

程廣見：銷售管理專家、《得到錦囊》的專家委員

王雷：產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、新浪網(wǎng)初創(chuàng)團隊核心成員

嚴小云：創(chuàng)新增長專家、阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

閔岳：財稅管理專家、多家知名企業(yè)財務(wù)顧問

何德文：股權(quán)激勵專家、七八點股權(quán)設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人

歐德張：企業(yè)文化專家、原阿里巴巴大政委

高雄勇：互聯(lián)網(wǎng)專家、小米電視原副總裁

梁雅杰：績效管理專家

艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

孟志強：運營突破專家、工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專家

高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO

尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者

希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營者

希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

學(xué)制：1年制，每月集中一個周末授課1次，每次2-3天。

學(xué)費：7.98萬/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。

（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費用）

上課地點：北京·清華科技園

更多課程資訊請關(guān)注公主號“華商學(xué)習(xí)網(wǎng)”！專注于MBA、EMBA、DBA等高端培訓(xùn)多年，對總裁研修、高管培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、名企參訪、碩博學(xué)歷提升、名校博士后申請、專本科學(xué)歷提升有獨特見解及解決方案。