產(chǎn)品愿景為產(chǎn)品的發(fā)展提供了明確的戰(zhàn)略方向。通過(guò)制定具有吸引力的產(chǎn)品愿景，企業(yè)能夠確保團(tuán)隊(duì)成員的共同努力與公司整體戰(zhàn)略保持一致，提高資源利用效率。同時(shí)，一個(gè)鮮明的產(chǎn)品愿景能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神，使他們不斷探索改進(jìn)產(chǎn)品的方法，以滿足市場(chǎng)需求和客戶期望。其必要性提下在如下三個(gè)方面：

• 聚焦目標(biāo)：產(chǎn)品愿景為團(tuán)隊(duì)提供了明確的戰(zhàn)略方向，確保團(tuán)隊(duì)成員朝著相同的目標(biāo)行進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

• 劃分優(yōu)先級(jí)：通過(guò)產(chǎn)品愿景，有助于區(qū)分產(chǎn)品功能和特性的優(yōu)先級(jí)，使得有限資源能夠更聚焦于關(guān)鍵領(lǐng)域。

• 激發(fā)創(chuàng)意：清晰的產(chǎn)品愿景能夠喚起團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)他們持續(xù)探索改進(jìn)產(chǎn)品的途徑。

產(chǎn)品愿景設(shè)計(jì)所需遵循的原則

在設(shè)計(jì)產(chǎn)品愿景時(shí)，為了設(shè)計(jì)出一個(gè)符合預(yù)期的卓越產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要遵循以下四個(gè)原則：

• 以客戶為中心。關(guān)注客戶需求和期望，確保產(chǎn)品能夠解決實(shí)際問(wèn)題，滿足市場(chǎng)需求。

• 創(chuàng)新導(dǎo)向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。通過(guò)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品可以在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為公司帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。

• 易于理解和溝通。產(chǎn)品愿景應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者理解。清晰的溝通有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

• 可執(zhí)行性。產(chǎn)品愿景應(yīng)具備可行性，以確保公司具備實(shí)現(xiàn)愿景所需的資源、技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境。

產(chǎn)品愿景設(shè)計(jì)核心環(huán)節(jié)

首先，達(dá)成共識(shí)。讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，共同探討產(chǎn)品愿景。保持溝通，確保團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者與潛在客戶理解并支持愿景，從而推動(dòng)產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)。

其次，策劃戰(zhàn)略路線圖。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品愿景，制定詳實(shí)的戰(zhàn)略路線圖，包括關(guān)鍵里程碑和階段性目標(biāo)。運(yùn)用多種方法論如 SWOT 分析、JTBD 理論、用戶畫(huà)像、藍(lán)海戰(zhàn)略等，全面分析市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，深入挖掘產(chǎn)品愿景。

最后，利用模板輸出愿景。采用產(chǎn)品愿景模板簡(jiǎn)化梳理過(guò)程，確保涵蓋所有核心要素。以下是推薦的一款簡(jiǎn)潔明確的產(chǎn)品愿景輸出模板。

對(duì)于：（目標(biāo)客戶）；

目前存在：（問(wèn)題&需求描述）；

我們提供：（產(chǎn)品名稱）；

這是一個(gè)：（產(chǎn)品品類名）；

它能夠：（滿足需求&解決問(wèn)題的方式描述）；

不同于以往的：（產(chǎn)品品類名）；

比如：（競(jìng)品名稱）；

我們的產(chǎn)品：（核心賣點(diǎn)&差異化特性）；

而且符合：（公司愿景）。

出自Geoffrey Moore的《跨越鴻溝》

產(chǎn)品愿景設(shè)計(jì)實(shí)施步驟

步驟一、市場(chǎng)調(diào)研與需求分析

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要收集相關(guān)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和潛在客戶需求。通過(guò)調(diào)研和分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以便確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和潛在機(jī)會(huì)。

步驟二、目標(biāo)客戶畫(huà)像

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要基于市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體。這將有助于在后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中更有針對(duì)性地滿足客戶需求。

步驟三、制定核心價(jià)值主張

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在明確目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品的核心價(jià)值主張。這是產(chǎn)品愿景設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，需要確保產(chǎn)品能夠?yàn)榭蛻魩?lái)明確的利益和價(jià)值。同時(shí)，核心價(jià)值主張應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略和愿景保持一致。

步驟四、競(jìng)爭(zhēng)分析

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要分析市場(chǎng)上現(xiàn)有的競(jìng)品，了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)和市場(chǎng)份額。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析，找到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化點(diǎn)，有助于團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中做出更明智的決策。

步驟五、輸出產(chǎn)品愿景

結(jié)合以上分析，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)潔、具有吸引力的產(chǎn)品愿景。產(chǎn)品愿景應(yīng)概括地描述產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、核心價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和創(chuàng)造力。

以上，是基于過(guò)往產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程交付所整理的產(chǎn)品愿景設(shè)計(jì)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。如果你也對(duì)這塊內(nèi)容感興趣，或是正在從事或進(jìn)行相關(guān)工作，那么歡迎留言歡迎交流，一起在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的道路上同儕學(xué)習(xí)，為市場(chǎng)產(chǎn)出更多的卓越產(chǎn)品。