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善世分享:每周工作超55小時或心臟病致死?企業(yè)如何擺脫996、007?

2021-05-18 10:56 作者:善世集團  | 我要投稿

據(jù)善世獲悉,近日,世界衛(wèi)生組織及國際勞工組織的當?shù)貢r間周一公布的研究報告顯示,每周工作超過55小時會增加心臟病和中風的死亡風險。

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結(jié)果顯示,2016年,39.8萬人在每周工作至少55小時后死于中風,34.7萬人死于心臟病。在2000年和2016年之間,與長時間工作有關(guān)的心臟病死亡人數(shù)增加42%,而中風的數(shù)字上升19%。大多數(shù)記錄在案的死亡者是60至79歲的人,他們在45至74歲時每周工作55小時或以上。

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據(jù)善世獲悉,世衛(wèi)組織總干事譚德塞表示:“疫情期間,遠程工作已成為許多行業(yè)的常態(tài),往往模糊了家庭和工作之間的界限。此外,許多企業(yè)被迫縮減或關(guān)閉業(yè)務以節(jié)省開支,而仍在工作的人最終會延長工作時間?!?/span>

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眾所周知,《勞動法》第三十六條規(guī)定,國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。

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第三十八條規(guī)定:用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。

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第四十一條規(guī)定:用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間,一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時,但是每月不得超過三十六小時。

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實際上,在善世看來,勞動法規(guī)定勞動者每周不能超過四十四小時,讓勞動者獲得充分的休息,其目的主要是為了保障勞動者的身心健康,休息與工作結(jié)合,讓勞動者能更好地工作。

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但是也有些企業(yè)因為某些原因,導致勞動者不得不工作超過四十四小時,雖然企業(yè)會對勞動者進行一定的補償,但是對勞動者的身心健康都有一定的耗損。于是,為了保障企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)管理者不得不思考,如何有效利用勞動力,在保障勞動者身心健康的同時,又能讓企業(yè)正常運作呢?

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據(jù)善世了解,為了解決企業(yè)用工問題,越來越多企業(yè)選擇,在傳統(tǒng)用工的基礎(chǔ)上,增加了靈活用工模式,而靈活用工模式具體價值如下:

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1、滿足企業(yè)階段性用工需求

實踐中,一些企業(yè)的用工不是連續(xù)的、周期性的,一個企業(yè)可能隔幾個月就完成了一項工作,可能有新的工作進來,也可能在短期內(nèi)又有許多新的工作進來。在這種情況下,企業(yè)會提前準備人力資源,比如成本壓力,或者是臨時招聘,招聘壓力,或者是在業(yè)務結(jié)束時裁員,這些都是存在爭議的風險的,而靈活用工可以很好地解決這些問題。

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2、解決企業(yè)季節(jié)性用工需求

例如,旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、水產(chǎn)、服裝等企業(yè)具有明顯的季節(jié)性,它們的訂單或業(yè)務只有在特定季節(jié)才會出現(xiàn)。對此類企業(yè)而言,通過提前招聘和人員儲備在一定程度上可解決其用工問題,訂單或業(yè)務高峰期已經(jīng)過去,如果存在勞動關(guān)系,則裁員壓力較大,而靈活用工則可彌補這些不足。

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3、降低企業(yè)的用工成本

從企業(yè)角度看,在保持一定利潤率的條件下,降低用工成本的想法并不厚道,因為企業(yè)是一個盈利組織,它的存在目的是獲取利潤。但降低用工成本應以不違反國家法律法規(guī)為前提,反之,表面看來短期內(nèi)就是降低成本,長期內(nèi)可能造成更大的損失。

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4、降低企業(yè)用工風險

在當前的法律環(huán)境下,工時、加班加點、帶薪休假、經(jīng)濟補償、勞動保護等受法律嚴格限制,不符合法律規(guī)定的,將面臨員工的投訴、仲裁、訴訟、處罰,勞資糾紛將紛至沓來。但據(jù)善世了解,在靈活用工模式下,這些風險絕大多數(shù)都可以避免或減少。

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5、提高企業(yè)運作效率

企業(yè)運作的效率在很大程度上取決于各團隊之間的分工協(xié)作和交付能力,在傳統(tǒng)勞動關(guān)系下,企業(yè)需要對員工進行管理和考核,督促他們完成公司分配的各項任務;而據(jù)善世了解,靈活用工的許多形式中,主要以結(jié)果為導向,評價的主要標準是是否能按時交付合格的成果。對既管理過程又管理結(jié)果的用工模式,與只管理結(jié)果的用工模式相比,可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

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6、提高企業(yè)用工彈性

俗話說,企業(yè)人力資源管理有“三難”:招人難,留人難,放人難,走人難,招工不達標怎么辦?調(diào)崗、調(diào)薪等員工不滿意怎么辦?職工不能勝任工作或者冗余人員需要裁減的怎么辦?這種在一些企業(yè)中是常態(tài),處理時往往變成非常態(tài),換句話說,存在勞動關(guān)系的前提下,企業(yè)的用工是沒有彈性可言的。

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總而言之,據(jù)善世觀察,近幾年來,靈活用工迅速發(fā)展,其主要原因在于它所能帶來的價值,政府端在于促進就業(yè)、雇員端在于滿足自由工作的需求、企業(yè)端在于提升運營效率降低成本等。


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