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題目1-2：

1.組織上啟動了一個軟件開發(fā)項目，采取敏捷開發(fā)模式。在項目執(zhí)行過程中，敏捷項目團(tuán)隊難以確定一次迭代中的后續(xù)步驟，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做來達(dá)成一致意見？

A.讓客戶做出決定

B.讓項目經(jīng)理做出決定

C.讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見驅(qū)動的方法來幫助團(tuán)隊達(dá)成一致

D.采用團(tuán)隊協(xié)作的方法達(dá)成一致

2.項目團(tuán)隊對發(fā)布版本的初始估算是200個故事點。一次迭代的平均估計速度是20個故事點，經(jīng)過幾次迭代后，計算出實際速度只有13個故事點，讓項目的預(yù)計完成時間翻倍，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊資源

B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期

C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

D.重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項目比原先預(yù)期的更為復(fù)雜

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——自組織

team是self-organized team，即自組織團(tuán)隊，所以由團(tuán)隊自己來想辦法解決，讓客戶、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理無論誰做決定都是單方面決定，是不提倡的，故本題D選項是最佳實踐。

【答案】：D

第二題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理?！适曼c估算。

據(jù)題干描述：一次迭代的平均估計速度是20個故事點，經(jīng)過幾次迭代后，計算的實際速度只有13個故事點。表明迭代的速度變慢了，所以選擇B與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期;A選項敏捷不提倡加人。C選項Ideal days是用來估算任務(wù)的，而且改成ideal days并不能解決這個問題。D選項不需要重新估算，團(tuán)隊的實際速率就是13個故事點。

【答案】：B

題目3-5：

3.一個敏捷團(tuán)隊識別到兩個發(fā)布層面的風(fēng)險以及四個迭代層面的問題，若要讓相關(guān)方清楚了解這些情況，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A.在一個可見的看板上記錄風(fēng)險和問題，讓全體團(tuán)隊成員和相關(guān)方均能看到

B.分發(fā)所有近期已識別的風(fēng)險和問題的每周狀態(tài)報告

C.在每次迭代中添加正在解決的風(fēng)險和問題，并通過項目迭代報告渠道，向相關(guān)方通報最新情況

D.為每個風(fēng)險分配相關(guān)負(fù)責(zé)人，并在每日站會中監(jiān)控進(jìn)展

4.在回顧會議上，燃盡圖顯示項目稍微落后于進(jìn)度計劃，項目團(tuán)隊意識到是一名經(jīng)驗不足的開發(fā)工程師造成團(tuán)隊速度下降，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？

A.在回顧會議上建議在之后的迭代中采用結(jié)對編程的方法

B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會議上重新對用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級排序

C.在下一次迭代計劃會議上，與團(tuán)隊成員一起重估故事點

D.在下一次迭代計劃會議上，分配簡單的用戶故事給經(jīng)驗不足的成員。

5.一個敏捷團(tuán)隊擁有11名集中辦公的團(tuán)隊成員，他們以一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作，在第九次迭代中，有些團(tuán)隊成員離職，并由分布在不同地理位置的成員代替。以下哪種情況是項目團(tuán)隊最有可能經(jīng)歷的？

A.團(tuán)隊將經(jīng)歷形成階段，并將以之前項目團(tuán)隊相同的速度執(zhí)行工作。

B.在團(tuán)隊以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團(tuán)隊將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化

C.團(tuán)隊將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊沖突

D.團(tuán)隊成員將關(guān)注他們自己的可交付成果和進(jìn)度

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——看板。

題干關(guān)鍵詞：讓相關(guān)方清楚了解這些情況。要了解情況就需要將問題可視化，最好的方式就是通過看板展示，比如說風(fēng)險燃盡圖。像這種通過信息發(fā)射源的方式，來確保團(tuán)隊成員同步了解信息，能做到實時更新，實時了解，能極大提高效率。

【答案】：A

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——結(jié)對編程。

據(jù)題干描述，團(tuán)隊速度下降是一名經(jīng)驗不足的開發(fā)工程師所造成，結(jié)對編程，是一種比較好的方式來改善稱重情況，可以快速學(xué)習(xí)提高質(zhì)量，技術(shù)比較好的工程師和經(jīng)驗不足的工程師結(jié)對編程，以提升自己的能力。

【答案】：A

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點：塔克曼階梯模型

關(guān)鍵詞：穩(wěn)定的速度，離職，代替。

解析：由題干可知團(tuán)隊原本已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，此時新成員的加入，團(tuán)隊很有可能會重新經(jīng)歷形成，震蕩，規(guī)范，成熟階段,故選B。

A選項后半句太絕對，C選項說法同樣也太絕對。

D選項本身就是團(tuán)隊成員的職責(zé)范圍，是貫穿項目始終的原則，這個說法太泛了，沒有切中題意。

【答案】：B