在國(guó)內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)每天都在迅速變化，但一般的營(yíng)銷(xiāo)游戲規(guī)則大家都很熟悉。通常是推出一系列的新產(chǎn)品，然后看哪些產(chǎn)品被市場(chǎng)接受。在利用KOL大力推廣這些產(chǎn)品的同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析并快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

隨著越來(lái)越多的中國(guó)品牌出現(xiàn)并在全球市場(chǎng)上變得更有影響力，我們發(fā)現(xiàn)這種策略在中國(guó)以外的地區(qū)仍然有效。雖然許多中國(guó)品牌的海外野心都集中在亞洲市場(chǎng)，但未來(lái)我們可能會(huì)看到更多的中國(guó)品牌在西方的本土市場(chǎng)成為合法和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

神秘的網(wǎng)上零售商Shein就是一個(gè)很好的例子。雖然中國(guó)在傳統(tǒng)上并不被稱(chēng)為時(shí)尚強(qiáng)國(guó)，但這個(gè)大多數(shù)30歲以上的人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的品牌，在美國(guó)等海外市場(chǎng)對(duì)Z世代消費(fèi)者產(chǎn)生了巨大影響。Shein擁有1.2億注冊(cè)用戶(hù)，包括3000多萬(wàn)日活躍用戶(hù)，已經(jīng)超過(guò)亞馬遜成為美國(guó)下載量最大的電子商務(wù)應(yīng)用，在美國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)占有28%的份額，超過(guò)H

Shein的巨大影響力也代表了中國(guó)公司與其他國(guó)家的公司之間的一些結(jié)構(gòu)性差異。首先，中國(guó)品牌專(zhuān)注于收入增長(zhǎng)和客戶(hù)獲取，而不是大多數(shù)西方品牌采取的基于利潤(rùn)的方法，這在很大程度上是由風(fēng)險(xiǎn)資本家推動(dòng)的。因此，品牌在創(chuàng)造更多收入的同時(shí)，也在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行更多投資，關(guān)注流行的社交平臺(tái)和KOL。例如，凱蒂－佩里和LilNasX等明星正在其ins上宣傳Shein。

隨著中國(guó)成為"世界工廠"，品牌能夠及早看到生產(chǎn)的東西，并能迅速?gòu)?fù)制和改進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使工廠更精簡(jiǎn)、更快速地生存。隨著工廠逐漸過(guò)渡到品牌化，他們正在利用中國(guó)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推出自己獨(dú)特的C2M模式業(yè)務(wù)。

由于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)不是需要保護(hù)的傳統(tǒng)品牌，他們不像成熟品牌那樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勇于嘗試新的創(chuàng)新事物。這種簡(jiǎn)單易行的創(chuàng)業(yè)方式現(xiàn)在已經(jīng)成為新興品牌的DNA之一。每個(gè)在中國(guó)長(zhǎng)大的人都知道不斷面對(duì)變化的世界的重要性，這使得他們適應(yīng)性強(qiáng)，思維敏捷，尤其是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式上。

這些具有中國(guó)特色的品牌正日益出現(xiàn)在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上。今年，又有11家中國(guó)大陸和香港公司躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)，使上榜公司總數(shù)達(dá)到135家，總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上榜的122家美國(guó)公司。18個(gè)中國(guó)品牌被列入卡托BrandZ最具價(jià)值的全球品牌名單。在今年歐洲杯的12大官方贊助商中，我們看到了中國(guó)品牌海信、支付寶、VIVO和抖音的名字。

對(duì)于中國(guó)的品牌來(lái)說(shuō)，了解中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作方式是成功的關(guān)鍵。但是，由于像Shein這樣的中國(guó)品牌越來(lái)越有可能在國(guó)際市場(chǎng)上與西方品牌競(jìng)爭(zhēng)，了解他們的做事方式對(duì)于關(guān)注其他國(guó)家，甚至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)也很重要。