從內(nèi)容孵化到內(nèi)容運(yùn)營再到內(nèi)容宣發(fā)，騰訊新文創(chuàng)生態(tài)在向更為緊密的內(nèi)部聯(lián)動階段邁進(jìn)。

6月8日，貓眼娛樂盤后發(fā)布公告，委任程武先生為公司非執(zhí)行董事，委任劉琳女士為獨(dú)立非執(zhí)行董事，2020年6月9日生效。

一個月前，程武接任了閱文集團(tuán)CEO和執(zhí)行董事一職。在這一個月里，閱文集團(tuán)股價從每股30港元一路飆升到了49.05港元。6月9日港股開盤，貓眼娛樂開盤價14.2港元，漲幅也超過5.3%。

從結(jié)果看，對這兩起高管任命，資本市場都給予了積極回應(yīng)。多家券商認(rèn)為未來閱文集團(tuán)的IP整合與融入騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略前景光明，上調(diào)了閱文集團(tuán)的目標(biāo)價并維持“買入”評級。程武成為貓眼娛樂非執(zhí)行董事，無疑會在宣發(fā)層面，深化貓眼娛樂對騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的助力。

閱文集團(tuán)是騰訊控股的公司，貓眼娛樂的戰(zhàn)略股東里有騰訊，兩家公司先后官宣了程武的“新身份”，前后間隔不到50天。而程武，也是現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)里，閱文集團(tuán)所扮演的角色是“IP源頭”，貓眼娛樂則可以從宣發(fā)角度，給影視內(nèi)容以助力。寫到這里，我們基本可以得到這樣一個信息：從內(nèi)容孵化到內(nèi)容運(yùn)營再到內(nèi)容宣發(fā)，騰訊新文創(chuàng)生態(tài)在向更為緊密的內(nèi)部聯(lián)動階段邁進(jìn)。

從閱文到貓眼，騰訊新文創(chuàng)生態(tài)下的內(nèi)部聯(lián)動強(qiáng)化

2011年，程武在業(yè)界首倡以IP為核心的“泛娛樂”戰(zhàn)略，2018年4月，“泛娛樂”進(jìn)一步升級為“新文創(chuàng)”，即以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，塑造具備全球影響力的中國文化符號。

期間， 2015年閱文集團(tuán)成立，程武曾擔(dān)任董事，閱文也正式納入了騰訊新文創(chuàng)體系，扮演著“IP源頭”的重要角色。

2019年閱文版權(quán)運(yùn)營收入在公司年收入占比達(dá)到了55.5%，而在2016年該占比不足10%

在程武的積極推動下，閱文與旗下新麗傳媒，騰訊動漫、影業(yè)、游戲等業(yè)務(wù)聯(lián)動，共同打造了《慶余年》等跨領(lǐng)域開發(fā)的代表性作品，閱文的版權(quán)運(yùn)營收入也在持續(xù)增長。

2016-2019年，閱文版權(quán)運(yùn)營收入分別為2.47億元、2.85億元、10億元和44.23億元。也就是說，2018年和2019年，該業(yè)務(wù)的營收分別翻了2.5倍和3.4倍。也正是在2019年，閱文版權(quán)運(yùn)營收入首次超過了在線業(yè)務(wù)，為公司貢獻(xiàn)了超過一半的營收。

在騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略里，閱文集團(tuán)作為“IP源頭”至關(guān)重要。不管是騰訊還是資方對這家公司的期待，核心也在于文學(xué)IP開發(fā)的市場和商業(yè)空間。這也是有著《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》等網(wǎng)文IP改編成功的案例在前，閱文集團(tuán)上市后市值才能一度逼近千億港元的原因。

但很多IP的改編并不盡如人意。直到2019年11月，劇集《慶余年》開播大火，成為了年度爆款，讓市場重拾對男頻IP改編的信心，更讓外界看到了閱文集團(tuán)與騰訊內(nèi)部資源聯(lián)動的成績，也讓閱文集團(tuán)股價得到提振。而程武，既是《慶余年》這部劇集的出品人之一，也是這部劇集的發(fā)起者。

大火的《慶余年》劇集頗具代表意義——這是閱文、新麗和騰訊影業(yè)之間一次成功的合作探索，也是可以被復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。所以，在程武接任CEO一職后，閱文的股價才能在一個月內(nèi)漲超50%——對接騰訊就是閱文IP開發(fā)最大的確定性。

同時，騰訊是貓眼互娛的戰(zhàn)略股東，程武出任公司非執(zhí)行董事后，貓眼也勢必會更好地融入騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略。貓眼娛樂的加持，將會從宣發(fā)這一環(huán)給予這些IP開發(fā)的視頻內(nèi)容以更多的曝光。

貓眼娛樂不僅僅是一個售票平臺，公司在宣發(fā)、視頻營銷、MCN等領(lǐng)域也有突出的成績。截至2019年，貓眼旗下小程序生態(tài)用戶就已超過3.5億，MCN矩陣粉絲超過3億。也是在2019年，貓眼和騰訊一起推出了“騰貓聯(lián)盟”，這是兩家公司生態(tài)層級的合作，從項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品三個方面層層打通，在電影、劇集、音樂、IP合作等多個領(lǐng)域均取得了顯著進(jìn)展。

程武出任閱文CEO的第一件大事

在新文創(chuàng)的生態(tài)里，牽動閱文和騰訊的核心，還是內(nèi)容和IP。而作為一個內(nèi)容生態(tài)平臺，作家是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的核心。

就任閱文CEO后，程武在內(nèi)部信中坦言：“要以創(chuàng)作者服務(wù)為核心，以強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系、搭建開放的內(nèi)容合作平臺為重心，并始終圍繞讀者體驗(yàn)和用戶價值來思考業(yè)務(wù)的演進(jìn)方向?！?/p>

改革舊合同，成為了程武上任后著力解決的第一件大事。6月3日，新管理層推出的“單本可選新合同”落地，新合同以條款的形式明確著作人身權(quán)歸屬作者、不同授權(quán)的收益規(guī)則、免付費(fèi)模式由作者選擇等。

“閱文誠意已現(xiàn)，爭議較大的合同部分已做整改和刪減，強(qiáng)調(diào)了著作權(quán)歸屬、付費(fèi)/免費(fèi)也可自選，對我來說很滿意?！睂﹂單男鹿芾韺痈母锱f合同，推出的“單本可選新合同”，起點(diǎn)滅鳳是滿意的。他是河北省作家協(xié)會會員，和閱文一起走過了8年時間。

和起點(diǎn)滅鳳一樣，對新版合同持肯定態(tài)度的，還有白金作家會說話的肘子、《重生之神級學(xué)霸》的作者勤奮的志鳥村、《從前有座靈劍山》的國王陛下……

北京大學(xué)法學(xué)院教授，北京大學(xué)電子商務(wù)法研究中心主任薛軍，也對閱文新舊合同發(fā)表了看法：

“面對平臺復(fù)雜的生態(tài)機(jī)制，我們不主張采用固定的制式思維，而是主張自治思維、動態(tài)思維、底線思維。所謂自治思維，其實(shí)就是尊重市場的邏輯，尊重當(dāng)事人的自主選擇。平臺面對為數(shù)眾多的作者，需要留給作者更多的選擇權(quán)，需要更多的靈活安排相關(guān)權(quán)益的空間，不需要變相的‘緊箍咒‘。所謂動態(tài)思維，就是考慮到平臺與作者的成長性，允許其不斷調(diào)整，探索出最恰當(dāng)?shù)睦娣峙錂C(jī)制?！?/p>

我們再看那些經(jīng)過幾十年沉淀，商業(yè)價值經(jīng)久不衰的IP，背后都少不了多方共贏的局面。中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，早已經(jīng)邁入重運(yùn)營時代，作者的起步作品在缺少平臺扶持和運(yùn)營情況下成長為一個超級IP的可能性，幾乎為零。

截至2019年年底，閱文平臺已有作家810萬位，作品總數(shù)達(dá)到1220萬部，其中自有平臺原創(chuàng)文學(xué)作品的1150萬部。所謂眾口難調(diào)，取消單一合同格式，閱文根據(jù)不同授權(quán)推出的多種類型合同，把免費(fèi)/付費(fèi)、授權(quán)方式和時間等選擇權(quán)交給作者，做到了公平、透明。

破舊立新。在合同風(fēng)波圓滿解決后，對于如何閱文更好地融入騰訊生態(tài)、為作家創(chuàng)造更多元價值的探索上，閱文新管理層可能有著更宏大的布局謀篇。程武在接任閱文CEO的一封內(nèi)部信中也提到，“通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。”

除了網(wǎng)文IP能獲得更好、更多的動漫、影視、游戲等開發(fā)機(jī)會外，更為長遠(yuǎn)的影響是，網(wǎng)文作品能夠在更大的舞臺上，隨著新技術(shù)的發(fā)展和普及，在文化領(lǐng)域引發(fā)許多深層次的變革。

在過去這幾年，通過新文創(chuàng)，傳統(tǒng)文化正在成為“活”在當(dāng)下的潮流文化。同時，5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)正在拓展IP衍生的邊界。線下主題景區(qū)、潮牌聯(lián)動、互動游戲……產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，特別是IP文旅，是這幾年騰訊新文創(chuàng)的重要發(fā)力方向。以IP為核心的旅游目的地再造，賦予了IP巨大想象空間。

IP是新文創(chuàng)的源頭，閱文集團(tuán)在新文創(chuàng)生態(tài)里的重要性不言而喻。從近一個多月來，程武一系列的任職中可以明顯感知：從內(nèi)容孵化到內(nèi)容運(yùn)營再到內(nèi)容宣發(fā)，騰訊新文創(chuàng)生態(tài)在向更為緊密的內(nèi)部聯(lián)動階段邁進(jìn)。

手握大量優(yōu)質(zhì)頭部IP的閱文集團(tuán)，會在影視方面加大與新麗傳媒、騰訊影業(yè)、騰訊動漫的聯(lián)系。閱文新管理層在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)、IP運(yùn)營等方面有著成熟、系統(tǒng)的計(jì)劃。未來，閱文基于網(wǎng)文IP開發(fā)的項(xiàng)目，值得期待。此次貓眼融入騰訊新文創(chuàng)生態(tài)后，勢必會幫助擴(kuò)大IP在影視化、游戲化方面的商業(yè)價值——貓眼現(xiàn)場演出以及線下院線的觸達(dá)能力可以和電競一起打通線上線下，實(shí)現(xiàn)IP的增值，延長IP的生命力。

而對于貓眼來說，閱文集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP價值深度開發(fā)、內(nèi)容制作、影視宣發(fā)體系共建等方面，也將帶來超預(yù)期的生態(tài)協(xié)同。

這是一個多方共贏的融合，協(xié)同效應(yīng)下所產(chǎn)生的價值也會被放大。