六西格瑪對企業(yè)的作用，一般作用是培養(yǎng)人才、優(yōu)化流程、解決問題、打破部門壁壘、提升團(tuán)隊協(xié)作等一大堆。

但實際上，不同的企業(yè)，六西格瑪帶來的作用差異是很大的。正如列夫.托爾斯泰那句話：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸原因”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪?shù)恼J(rèn)識以及由此認(rèn)識所決定的定位決定了六西格瑪在一個企業(yè)的作用大小。

作為專業(yè)六西格瑪咨詢顧問，我們見證過六西格瑪在企業(yè)的“人生百態(tài)”。有把六西格瑪當(dāng)公司戰(zhàn)略來執(zhí)行，全員帶化，所有問題通過DMAIC來解決，生產(chǎn)成本下降40%；也有持續(xù)不斷地培養(yǎng)黑帶綠帶人才，不怎么重視項目的；也有為了通過CAQ/ASQ帶級認(rèn)證而學(xué)習(xí)的，也有為了拿獎而培訓(xùn)的，也有為了某個工具而專門培訓(xùn)工具的，不一而足。

正所謂你看到什么，六西格瑪就是什么，你需要什么，六西格瑪就給你什么。它就像一套拳法，或者顯微鏡望遠(yuǎn)鏡，拿在不同的人手上，發(fā)揮的作用極其不同。又像千里馬，遇到伯樂就會馬盡其才，遇到不識貨者最可能的命運(yùn)就是“祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”。而這個結(jié)果，與六西格瑪又有何干？

張馳咨詢成立于2001年深圳，由中國六西格瑪?shù)旎酥粡堮Y老師創(chuàng)辦，是中國最具標(biāo)桿性的企業(yè)管理創(chuàng)新咨詢公司。張馳咨詢累計為客戶創(chuàng)造600億財務(wù)價值，張馳咨詢秉持幫助上進(jìn)企業(yè)突破性提升經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營理念，以效果付費(fèi)，專注為企業(yè)提供整體咨詢解決方案和人才提升方案，業(yè)務(wù)范疇包括六西格瑪咨詢、精益運(yùn)營、BI商業(yè)智能管理、張馳課堂4大事業(yè)群。成立21年以來，中國航空航天集團(tuán)、金風(fēng)科技、大族激光、長安汽車、陜汽集團(tuán)、中國移動、云南白藥、勁牌等2000家名企選擇了張馳咨詢服務(wù)，2017年榮獲工信部首批推薦管理咨詢機(jī)構(gòu)，至今連續(xù)11年蟬聯(lián)中國企業(yè)聯(lián)合會“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大、精益六西格瑪類位列第1名”殊榮。