喻筠認(rèn)為對(duì)于中小型企業(yè)而言，有很多方面都是需要不斷改進(jìn)的，例如：增加銷售額、控制經(jīng)營成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新、人才引進(jìn)和管理、融資、內(nèi)部管理等等，都是他們要面對(duì)和解決的問題。喻筠認(rèn)為找出企業(yè)的短板并不難，難的是找到關(guān)鍵點(diǎn)，并且要及時(shí)跟上市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)來并且發(fā)起變革。所以，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)找到中小型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)，是幫助他們得以順利、平穩(wěn)地完成轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

公司的管理是公司的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)公司的管理層水平如何在很大程度上決定了公司發(fā)展速度的快慢。所以，作為企業(yè)的管理層，要統(tǒng)一管理思路，逐步優(yōu)化管理模式，這是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最直接途徑。一個(gè)企業(yè)的管理者必須持續(xù)總結(jié)錯(cuò)誤和教訓(xùn)，時(shí)刻進(jìn)行反思，通過多個(gè)渠道了解行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

競爭對(duì)手可以帶來的威脅和風(fēng)險(xiǎn)，必須是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了相對(duì)比較明顯的變革。例如競爭對(duì)手開發(fā)了一款更能滿足大眾需求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品只要打開了市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)自家生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率造成很大的影響。

喻筠認(rèn)為準(zhǔn)確理解創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)的重要性和價(jià)值，在深入分析業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作后，找到正確的創(chuàng)新方向以及目標(biāo)。承認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新是極其重要的，因?yàn)閯?chuàng)新不是一下就可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)管理層對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)可和支持力度，會(huì)影響甚至決定創(chuàng)新的進(jìn)程和成果。在還沒有正式開始創(chuàng)新之前，對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)在認(rèn)識(shí)是一個(gè)極其重要的開始。

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，閉門造車式的自我創(chuàng)新往往會(huì)忽略企業(yè)的邊界，在開始創(chuàng)新模式之前，應(yīng)該要全面了解行業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，了解同行或相關(guān)行業(yè)現(xiàn)在正在做什么，已經(jīng)到了何種程度，吸取別人成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，嘗試在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)。

第一生產(chǎn)力，如果沒有好的產(chǎn)品與競爭對(duì)手相互競爭的話，就必須讓公司跟上競爭對(duì)手的步伐，以最快的時(shí)間達(dá)到和競品具有一樣的產(chǎn)品特性。這個(gè)時(shí)候，就要做到分秒必爭。所以，作為一家有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的公司，除了不斷優(yōu)化和不斷更新自己的產(chǎn)品外，還要經(jīng)常關(guān)注競爭對(duì)手有什么新的動(dòng)作。

喻筠認(rèn)為公司經(jīng)營的過程實(shí)際上是公司內(nèi)部許多流程的執(zhí)行過程，公司的所有工作都與流程還有流程所形成的價(jià)值鏈息息相關(guān)。一個(gè)公司的所有管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)都由各種過程組成，這些過程的最后的結(jié)果就是，公司向客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)。作為公司和公共組織的重要資產(chǎn)，流程與它們有著千絲萬縷的聯(lián)系。

喻筠認(rèn)為企業(yè)管理可以說是一門藝術(shù)，但藝術(shù)是最高級(jí)的一種形態(tài)，公司管理的底層實(shí)際上是科學(xué)。比如說美團(tuán)能夠在半個(gè)小時(shí)內(nèi)就將外賣送到任何顧客手中，這是因?yàn)橥跖d有管理藝術(shù)嗎？不是的，這是科學(xué)，是訂單在履行過程的科學(xué)。畢竟，只有解決了大多數(shù)最底層的問題，管理才可以稱之為一門藝術(shù)。