唏噓！曾經(jīng)的“零售一哥”經(jīng)營慘淡，多家“老店”更是貼出了結(jié)業(yè)公告。

據(jù)媒體報道，由于經(jīng)營狀況不佳的原因，今年以來家樂福陸續(xù)關(guān)閉了國內(nèi)眾多的門店，據(jù)統(tǒng)計，僅今年前兩個月，家樂福就已關(guān)閉了14家門店。

而到了最近，關(guān)于家樂?！瓣P(guān)門結(jié)業(yè)”的消息越來越多，如營業(yè)了13年的家樂福長沙韶山南路店在10月30日正式結(jié)業(yè)，營業(yè)了18年的家樂福杭州延安路南涌金廣場店于11月3日正式結(jié)業(yè)，還有營業(yè)了22年、成都第一家家樂福門店家樂福八寶街店也在9月30日正式結(jié)業(yè)......

作為首批進(jìn)入中國的大型商場，家樂福在國內(nèi)曾有過輝煌的過去，其在全球范圍內(nèi)更是被譽(yù)為“大賣場教父”。為何一代“商超巨頭”會淪落至此？選擇關(guān)店防守的家樂福，未來又會走向何方？

一代“商超巨頭”的輝煌歷史

說起家樂福，即便你沒有去過，但也一定聽說過它的大名。

作為歐洲第一大、世界第二大的國際化零售連鎖集團(tuán)，家樂福開啟了商場“大賣場”的時代，其甚至被譽(yù)為“大賣場教父”，地位可見一斑。

而且，家樂福不但享譽(yù)全球，在國內(nèi)也曾經(jīng)有過輝煌的歷史。

1995年的圣誕節(jié)，北京朝陽區(qū)北三環(huán)邊上的中國國際展覽中心南側(cè)，一家名叫“創(chuàng)益佳商場”的大超市悄然開業(yè)，當(dāng)時大家還不知道它就是家樂福，只是被商場里面琳瑯滿目的商品開呆了眼——想不到商場還能這么整齊。

那段時期，國內(nèi)商超行業(yè)還處于“混沌期”，多數(shù)商店還是以小賣鋪的形式經(jīng)營，家樂福成熟的品類管理，賣場動線設(shè)計，貨架管理，庫存管理，定價策略，消等一切新型模式是其他商超都不具有的，因此家樂福在進(jìn)入國內(nèi)后便大獲成功，據(jù)媒體描述，當(dāng)時的北京創(chuàng)益佳店天天爆滿，每天晚上貨架都是空的。

由于首家門店就取得了不錯的成績，家樂福加快了開店的腳步，在北京創(chuàng)益佳開業(yè)后的第二年，家樂福進(jìn)軍上海和深圳，四大一線城市“北上廣深”，家樂福就占據(jù)了三個，而且這兩個城市的成績也同樣非常不錯。

后來，家樂福開啟了“復(fù)制模式”，陸續(xù)在天津、成都、廈門等地開店；到了2004年時，家樂福的全國門店達(dá)到了57家，這在當(dāng)時可以說是不可思議的；也是那一年，家樂福拿下了“在華最具影響力企業(yè)”之一的稱號，力壓沃爾瑪成為了國內(nèi)當(dāng)之無愧的“商超一哥”。

不過，這還沒完，隨著2004年中國零售市場對外全面開放，家樂福開始加速擴(kuò)張。據(jù)媒體報道，到了2010年時，家樂福的門店數(shù)量已經(jīng)來到了249家，每一個大城市里都會有家樂福的身影。

走上下坡路，“商超一哥”跌落神壇

正所謂盛極而衰，2011年，正當(dāng)大家都在期待著家樂福可以繼續(xù)快速擴(kuò)張的時候，沒想到這卻是家樂福最后的“巔峰時刻”了。

從2011年開始，家樂福便走起了下坡路，先是因為經(jīng)營問題被“中央五部委”聯(lián)合整治，后又因為產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻上熱搜；而更要命的是，在此前的兩年里家樂福的門店數(shù)量陸續(xù)被大潤發(fā)和沃爾瑪超越，一代商超巨頭就此跌落神壇。

關(guān)于家樂福衰敗的原因，市場上分析眾多，許多人認(rèn)為這是時代變化的結(jié)果，畢竟在家樂福快速發(fā)展的那十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)還沒有興起；而到了2009年之后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，網(wǎng)購、電商興起，傳統(tǒng)的商超零售行業(yè)開始逐漸凋零，家樂福的衰落也是在情理之中。

當(dāng)然，不可否認(rèn)家樂福衰落有著時代變遷的原因；然而，這更多是因為家樂福過于傲慢，在市場明顯發(fā)生變化時，還是固守著原來的運營模式。

講到這里，就需要講講家樂福在國內(nèi)的運營模式。當(dāng)時，家樂福為了加快擴(kuò)張的速度，采用的是“店長集權(quán)制”和“地區(qū)采購制”，每一家家樂福基本都是店長說了算，擁有極大的權(quán)力；而且各個門店都是自己采購商品，并非由總部提供統(tǒng)一的采購、配送。

當(dāng)然，這一模式也有其優(yōu)勢，那就是可以快速擴(kuò)張；但到了后面，隨著擴(kuò)張腳步趨緩，模式的弊端開始顯現(xiàn)，店長集權(quán)制背后充斥著大量的貪腐事件，地區(qū)采購制則導(dǎo)致了供應(yīng)商需要交付極高的入場費，而且不同地區(qū)的商品價格并不相同，造成了價格系統(tǒng)混亂。

而由于之前是“零售一哥”的原因，雖然看到了經(jīng)營狀況明顯下滑，但傲慢的家樂福并未及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，隨后家樂福便在下坡路上一去不復(fù)返，到2019年時其零售市場的份額占比僅有5%左右，如今更是只剩下3%。

關(guān)店防守，家樂福將何去何從？

2019年，家樂福被蘇寧以48億元的價格接手，此后并入了蘇寧的體系之中。

不過，在蘇寧接手之后，家樂福的經(jīng)營狀況并未得到有效的改變，其實這也不難理解，畢竟蘇寧并非阿里、京東、拼多多這樣的電商巨頭，只是一家二線的電商企業(yè)，想要改變家樂福這樣的大型企業(yè)，蘇寧并沒有這個實力。

而且，隨著蘇寧經(jīng)營的惡化，其也是自身難保，更是很難給予家樂福有效的支援；而在近期，市場上還傳出了蘇寧想要以7-8億美元的價格轉(zhuǎn)讓家樂福的股權(quán)，不過并沒有多少企業(yè)想要當(dāng)這個“冤大頭”。

正是在這種情況下，彈盡糧絕的家樂福選擇了陸續(xù)關(guān)閉門店，等待市場復(fù)蘇；而根據(jù)最近的新聞報道，家樂福也在積極地轉(zhuǎn)型會員店，希望通過這一個新的經(jīng)營模式來救活自己。

不過，在目前零售行業(yè)逐步凋零的大環(huán)境下，商超已很難回到那個門店爆滿的輝煌時代，作為曾經(jīng)的零售巨頭，家樂福想要復(fù)蘇更是難上加難。

而在如今直播電商、社區(qū)團(tuán)購橫行的時代，對于家樂福而言，“關(guān)店潮”只是開始而非結(jié)束。