依據天行健多年精益生產輔導經驗,如何去評估深圳公司在精益生產方面的執(zhí)行力?這是一個很具體的問題,本文總結出以下心得:

第一,到現場之前要詢問管理層,他們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?就像醫(yī)生看病,要先問病人哪里不舒服,才好對癥把脈開方.

第二,要從工廠的最終端,也就是包裝發(fā)貨區(qū)開始看.這是距離客戶最近的一環(huán),在那里你可以發(fā)現發(fā)貨區(qū)是否按顧客的需求準時發(fā)貨?物料搬運員知不知道今天要出什么貨?這些貨是否按照出貨的時間排列整齊等著裝車?還是要等卡車來了,才開始去找貨在哪里?如果是這樣,就會耽擱很多時間.

第三,在觀察的途中,站在任何一個地方閉目半分鐘,然后睜開眼睛看一看四周的操作員有沒有在等待--無論是在等待機器、物料、或上一個工序未完成的半成品.如果看到有人等待,就過去問他為什么要停下來?這也是前面提到的"鼓勵發(fā)現問題".希望通過這樣一系列的問答來找出問題的根由,這樣解決的方案也就容易出爐了.

第四,了解每個工位每個月是否有明確的改進目標?這個目標體現在提高質量、增加人均生產率或是補給物料的頻率等方面,如果沒有明確的指標,則要問為什么.

第五,要注意觀察生產線上不能為客戶增加價值的浪費,包括不良品、返修、等待、不必要的搬運、操作員不必要的走動以及反復檢驗等.看到這些問題就應該向負責的員工提出來,并要求他們在一定的時間內提出改進方案.

對于精益生產,如果一個公司沒有執(zhí)行力,那是很難推行的.如果要在一家公司推行精益化生產,首先必須公司高層的支持,及高層領導對精益化生產的了解.至關重要的是要給推行人以權利,對于一切不配合推行精益生產的人員都可以處罰,及降級、解除勞動關系等等.只有這樣才能推行精益生產.