隨著北京新能源的快速發(fā)展，精益生產(chǎn)已成為其不可缺少的一部分，具體實(shí)施如下：

1、精益從心開(kāi)始

精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)變革,變革的過(guò)程中最大的阻力是原有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,所以精益管理如果想有效的推行,首先一定是要自上而下的改變思想,知識(shí)和技能很容易獲取,但是改變一個(gè)人的思想很難,這也是精益管理推行必須要突破的一個(gè)坎.

2、一把手工程

精益生產(chǎn)是一場(chǎng)變更,他會(huì)打破原有的工作方式、溝通方式、表達(dá)方式等等,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn),有的時(shí)候可能讓來(lái)至高管,有的時(shí)候?yàn)榱松a(chǎn)任務(wù)的達(dá)成為了部門業(yè)績(jī)的達(dá)成可能會(huì)妥協(xié),有的時(shí)候會(huì)因?yàn)楦鞣N原因影響精益工作的開(kāi)展,所以需要總經(jīng)理作為精益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在遇到意見(jiàn)不一致時(shí)做出裁斷;

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)實(shí)踐也是掌握一門學(xué)科最有效的途徑,精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與,所以領(lǐng)導(dǎo)一定是精益管理的專家,所以領(lǐng)導(dǎo)一定要親自去做精益領(lǐng)悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實(shí)踐精益工作.另外領(lǐng)導(dǎo)也是風(fēng)向標(biāo),如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號(hào);

4、精益推行最大的阻力是中層領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)推行精益過(guò)程中,有的人認(rèn)為最大的阻力來(lái)至高層、有的人認(rèn)為最大的阻力來(lái)至基層員工,我認(rèn)為最大的阻力是中層領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楦邔庸芾硭季S轉(zhuǎn)換很快,一旦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)推行精益管理就會(huì)很快的執(zhí)行開(kāi)展,基層員工更多的是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開(kāi)展,同時(shí)在執(zhí)行精益管理過(guò)程中涉及到利益的重新分配,所以往往在精益推行過(guò)程中最大的阻力來(lái)至中層,這里的中層指的是經(jīng)理/主任、班組長(zhǎng).