在面對公司資源高度集中在老員工身上、新員工留不住的問題時，優(yōu)化和升級公司的薪酬管理體系是一種有效的解決方案。薪資績效體系咨詢公司推薦博海咨詢，專注于企業(yè)績效薪酬領(lǐng)域的研究與落地應(yīng)用的專業(yè)咨詢公司,咨詢服務(wù)范圍:績效設(shè)計咨詢、薪酬設(shè)計咨詢、股權(quán)設(shè)計咨詢、年度經(jīng)營計劃輔導(dǎo)等。

薪酬體系優(yōu)化操作步驟

崗位價值評估

首先，對公司內(nèi)各個崗位進行全面評估。這包括對工作職責(zé)、技能要求和貢獻度等方面進行評估。制定評估標準和流程，以確保評估的客觀性和準確性。根據(jù)評估結(jié)果，將崗位劃分為不同的級別和等級。

2. 外部薪酬調(diào)查

進行市場調(diào)研，了解同行業(yè)同等級別崗位的薪酬水平。參考外部調(diào)查結(jié)果，確定公司薪酬水平與市場的關(guān)系。這有助于確保公司的薪酬水平具有競爭力，吸引和留住人才。

3. 薪酬水平設(shè)計

基于崗位價值評估和外部薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬水平標準。在確定薪酬水平的基本范圍和幅度時，需要考慮公司的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。確保薪酬水平能夠吸引和激勵員工，同時與公司的可持續(xù)發(fā)展目標相匹配。

4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)是建立合理薪酬管理體系的關(guān)鍵一步。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分。在確定各個組成部分的比例和權(quán)重時，應(yīng)根據(jù)員工的貢獻和績效進行合理分配。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠激勵員工積極工作，并提升整體績效。

5. 員工定級定檔規(guī)范

制定明確的員工定級定檔規(guī)范，將員工與對應(yīng)的崗位級別和薪酬等級相匹配。定級定檔規(guī)范應(yīng)考慮員工的工作經(jīng)驗、技能水平、績效評估等因素，以準確評定員工的能力和貢獻。這有助于確保薪酬調(diào)整的公正性和準確性。

6. 薪酬規(guī)范設(shè)計

制定薪酬調(diào)整的具體規(guī)范和流程，包括薪酬調(diào)整頻率、幅度、評估標準等。薪酬規(guī)范設(shè)計需要與績效、能力、職位發(fā)展等因素高度關(guān)聯(lián)，以確保公平和激勵。同時，應(yīng)確保規(guī)范能夠適應(yīng)市場環(huán)境和公司的發(fā)展變化，并具備一定的靈活性。