博海咨詢幫助企業(yè)做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)內(nèi)容

1、職能設(shè)計

指企業(yè)經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、管理職能。

2、框架設(shè)計

企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，對企業(yè)進行縱向的分層次、橫向的分部門。

3、協(xié)調(diào)設(shè)計

指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計，研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

4、規(guī)范設(shè)計

管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。人力資源管理咨詢結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。

5、人員設(shè)計

管理人員的設(shè)計。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設(shè)計的要求，必須進行人員設(shè)計，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

6、激勵設(shè)計

設(shè)計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制和獎懲制度。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序

1、設(shè)計原則的確定：根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)；

2、職能分析和設(shè)計：確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)中，進行管理業(yè)務(wù)的總設(shè)計；

3、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計：設(shè)計各管理層次、部門、崗位及其責任權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)組織系統(tǒng)圖；

4、聯(lián)系方式的設(shè)計：進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計；

5、管理規(guī)范的設(shè)計：設(shè)計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范；

6、人員培訓和配備：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級管理人員；

7、運行制度的設(shè)計：設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓制度；

8、反饋和修正：將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期的對上述各項設(shè)計進行必要的修正。