對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力都是非常重要的，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供無(wú)盡的動(dòng)力。那么，企業(yè)要如何打造一支具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)呢？

第一，提供權(quán)利，讓員工產(chǎn)生歸屬感。在工作的過(guò)程中，要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念，經(jīng)營(yíng)理念，讓員工能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。安信醫(yī)學(xué)在這方面給員工提供了極大的發(fā)言權(quán)，每個(gè)月的“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，鼓勵(lì)每個(gè)員工都能暢所欲言，表達(dá)自己的想法，為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)造性設(shè)想進(jìn)行整理、分析、采納、公布并獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，合理的晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，要想讓團(tuán)隊(duì)保持良好的運(yùn)行，就要制定相應(yīng)的規(guī)則并保證嚴(yán)格執(zhí)行。一要給每個(gè)人劃定清晰的任務(wù)和界限，避免灰色地帶互相推諉，降低工作效率；二要要分責(zé)到人，出了問(wèn)題一定要有人負(fù)責(zé)，以免成員間互相指責(zé)起內(nèi)訌；三要制定適當(dāng)?shù)膽土P制度，成員犯了錯(cuò)一定要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，保證團(tuán)隊(duì)之間的公正和良性競(jìng)爭(zhēng)。

第三，尊重團(tuán)隊(duì)成員，求同存異。團(tuán)隊(duì)在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中要充分尊重員工的個(gè)性，給予團(tuán)隊(duì)員工充分的自由與信任，以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是伙伴、朋友的關(guān)系，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。

每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中重要的一部分，要充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)自己的正能量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。安信醫(yī)學(xué)表示，企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)，唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。