《精細化管理》

中國加入世界貿易組織以后，國際化進程的腳步也在隨之加快。隨著這樣一個嚴峻形式的到來，和經濟息息相關的中國企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)從前的管理粗放化開始顯露了它的弊端，越來越多的企業(yè)在經濟浪潮的輪番轟炸下，終于抵擋不住驚濤駭浪永沉水底。

精細化管理，它是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協同和持續(xù)運行。

精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力?！熬本褪乔兄幸c，抓住運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

在中國推行精細化管理的企業(yè)在網上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業(yè)，這些企業(yè)都是精細化管理實施的成功者。推行精細化的企業(yè)可以不分大小、新舊、行業(yè)和基礎，主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者，或者說企業(yè)文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。有關這一點在汪中求老師的精細化管理的課程中都會詳細的講述。