1976年的廣東梅州。出生了一位足以改變未來行業(yè)命脈的奇才——黃章。甚至連大學(xué)都沒有讀過的他因?yàn)檫^分癡迷于電子產(chǎn)品，在16歲時(shí)被父親趕出家門，獨(dú)自前往深圳謀生，也由此開啟了他那草根明星路的放蕩一生。

這位魅族創(chuàng)始人的人生中第一桶金是如何積攢起來的，我們不得而知，我們只知道黃章曾做過廚師，研究過粵菜。

雷軍曾這樣評(píng)價(jià)黃章，“我覺得黃章是我們中國這個(gè)社會(huì)里面少有的草根創(chuàng)業(yè)很成功的人。初中畢業(yè)，教育程度并不高，而且從廚師做起，能做到這樣的事業(yè)?？赡芩龅氖虑?，如果你要受良好的教育，有很多資源，你可能不會(huì)覺得他做得有多好。但是你把這幾條加上去，我覺得還是蠻勵(lì)志的，我覺得這是他的長(zhǎng)處?！?br>

第一階段——魅族前身，黃章攜白永祥聯(lián)手創(chuàng)魅族

當(dāng)黃章再次出現(xiàn)在我們視野里，已經(jīng)到了2002年。26歲的黃章完成了他飛上枝頭變鳳凰的愿望，成功進(jìn)入了電子行業(yè)，出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司的總經(jīng)理，并擁有著公司49%的股權(quán)。

當(dāng)時(shí)的愛琴其實(shí)并不算是一家規(guī)模宏大的公司，其所處行業(yè)也已是接近時(shí)代盡頭的VCD產(chǎn)品。但至少瘦死的駱駝比馬大，加之黃章天生的極客思維，帶領(lǐng)著公司迅速轉(zhuǎn)型向在那個(gè)時(shí)代即將火爆大江南北的音響、MP3方向。也正是由于黃章的積極努力，愛琴M(fèi)P3的名聲再創(chuàng)新高。

當(dāng)然，這些都是魅族建立前的小故事。有人要問了，說了這么多怎么總是在講黃章，那魅族是怎么建立起來的??？這就要從黃章成為愛琴公司總經(jīng)理之前說起了。

在2001年，黃章作為愛琴普通員工時(shí)，曾在深圳威健國際商討MP3產(chǎn)品的新方案時(shí)，恰逢對(duì)方的產(chǎn)品工程師白永祥，這個(gè)人也正是之后魅族的創(chuàng)始人之一。兩個(gè)人一見如故，頓時(shí)摩擦出屬于理工男的激情火花，也就此奠定了魅族初代創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的核心骨干。

白永祥畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，專業(yè)是機(jī)械電子，屬于當(dāng)年全國被錄取的60萬大學(xué)生之一。究竟算不算懷才不遇呢，這里我也不好說，只知道白永祥也是個(gè)在社會(huì)上摸爬滾打過多年的人才。畢業(yè)后跟深圳的老板做過音響膽機(jī)、在東莞臺(tái)達(dá)做了一年月薪1300的品質(zhì)部主管、在深圳做起過熊貓金卡、自學(xué)過匯編 C 語言、賣過半年的熊貓牌彩電，還在河南燒過陶瓷。

白永祥和黃章兩人都是做過VCD和鼓搗過音響的發(fā)燒友，二人想法投緣，黃章有意將其收入麾下。在多次軟磨硬泡希望白永祥能加入到愛琴來做產(chǎn)品后。2002年2月，剛結(jié)完婚的白永祥，就拖家?guī)Э趶纳钲谝宦钒岬搅酥楹＃尤霅矍佟?br>

可惜好景不長(zhǎng)，同年10月，公司內(nèi)部矛盾激化，現(xiàn)金流不足，有些員工甚至申請(qǐng)每周少上一天班去做兼職養(yǎng)家。大老板不愿意再繼續(xù)出資，在四個(gè)月沒發(fā)一筆工資的情況下，白永強(qiáng)爆發(fā)了，對(duì)著老板一頓數(shù)落后甩手走人。

而無法與大老板達(dá)成一致經(jīng)營理念的黃章，也選擇退出公司。創(chuàng)業(yè)成了現(xiàn)在黃章唯一想做的事，他向進(jìn)退兩難的白永祥伸出援手，準(zhǔn)備另起爐灶重新再來，這次選擇的仍然是他們所熟悉的MP3行業(yè)。

第二階段——高歌猛進(jìn)，MP3時(shí)代鑄就魅族市場(chǎng)輝煌

2003年3月，我們熟知的魅族科技正式注冊(cè)成立于珠海拱北，黃章也賣出了愛琴所有的股份。為了慶祝，黃章專門挑了一棟復(fù)式兩層小樓作為新的公司辦公地，而窗外的河對(duì)岸正是就是澳門。與此同時(shí)，熱衷于各種數(shù)碼論壇的黃章，還同時(shí)建立了魅族官網(wǎng)與論壇，我們熟知“J.Wong”就是黃章自己在魅族論壇的賬號(hào)，哪怕到了現(xiàn)在我們也經(jīng)常可以看到，他和網(wǎng)友們的互動(dòng)交流。

2003年6月，魅族推出的第一款MP3 MX系列正式上市。雖然一個(gè)月的出貨量只有數(shù)千臺(tái)，但這對(duì)于剛剛起步的魅族團(tuán)隊(duì)來說，無疑是一劑強(qiáng)心針。

雖然出貨量有限，但出產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)都非常不錯(cuò)，只可惜這個(gè)時(shí)候的魅族還沒有自己的銷售渠道，想要做大做強(qiáng)就只能暫時(shí)選擇與其它品牌進(jìn)行合作。說白了就是為別人貼牌生產(chǎn)，所以魅族最初的很多產(chǎn)品都是在以昂達(dá)的牌子在銷售，一切贊譽(yù)可能都是人家的，可一旦出了問題卻還是自己背鍋。

那個(gè)時(shí)代還沒有營銷稱王的概念，好的產(chǎn)品自然會(huì)帶來成功。隨著出貨量越來越大，作為魅族MP3時(shí)代前期的主要音頻芯片供應(yīng)商，美國Sigmatel公司專門派人前往過珠海，為魅族頒發(fā)了全球第一個(gè)10萬片3520芯片的紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)拢絹碓蕉嗟南M(fèi)者們開始認(rèn)同起魅族這個(gè)新晉的MP3品牌。

當(dāng)然，后話是第二年，魅族直接放棄使用Sigmatel芯片，轉(zhuǎn)而投入飛利浦芯片的懷抱。黃章的理由很簡(jiǎn)單，為什么不用更好的？

2004年10月，隨著魅族E3隨身聽上市，消費(fèi)者們第一次驚訝的發(fā)現(xiàn)，魅族的MP3竟然可以閱讀TXT電子書。在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)還沒有完全覆蓋的年代，除了聽音樂外，這簡(jiǎn)直是打破了人們枯燥的日常。

實(shí)際上魅族一共研發(fā)了差不多30款MP3產(chǎn)品，但實(shí)際發(fā)售的也就只有10款左右，有著豐富技術(shù)沉淀的魅族并非產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而是有很多的設(shè)計(jì)被黃章直接否決。因?yàn)闃O客的思維告訴黃章，這些產(chǎn)品還不夠好，消費(fèi)者是不會(huì)買賬的，也正是這股近乎瘋狂地偏執(zhí)，讓魅族迅速獲得大量用戶基礎(chǔ)。

在這樣良好的勢(shì)頭下，魅族很快就從拱北搬到了南坪，同時(shí)成立了自己的事業(yè)部與生產(chǎn)車間，并迅速招兵買馬，組建起了魅族第一支正式團(tuán)隊(duì)。

第三階段——壯士斷腕，黃章果斷轉(zhuǎn)型挽救魅族

早在2006年，我們熟知的觸摸屏和一體化設(shè)計(jì)就已經(jīng)出現(xiàn)在了魅族的MP3系列上，這也將魅族產(chǎn)品徹底推向了巔峰。白永祥自認(rèn)為魅族的產(chǎn)品，雖然在全球范圍內(nèi)不一定比得過當(dāng)時(shí)的霸主蘋果iPod，但至少在國內(nèi)的銷量絕對(duì)能保證第一。

然而不等魅族的團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝，黃章敏銳的嗅覺便意識(shí)到即將到來的危機(jī)，隨著索愛、摩托羅拉、諾基亞等品牌相繼開始推出音樂手機(jī)，MP3行業(yè)將注定成為下午五點(diǎn)半的夕陽，正如VCD時(shí)代的逝去，如今的MP3時(shí)代也同樣岌岌可危，再不抓緊轉(zhuǎn)型一切努力都將付之東流。

所以年底的年會(huì)飯局，黃章直接在飯桌上表達(dá)了自己有意轉(zhuǎn)型做手機(jī)的想法，但是以魅族在MP3行業(yè)的造詣想要出去觸碰手機(jī)行業(yè)，顯然是有些困難的，流水線也暫時(shí)不具備制造完整手機(jī)的能力。所以黃章向在座的各位技術(shù)工程師們征求意見，在場(chǎng)所有人的反應(yīng)都顯得很驚訝。

這要是放在現(xiàn)在，一個(gè)外圈老板想要入圈做手機(jī)，我們會(huì)說是天方夜譚。但在那個(gè)時(shí)代，奇跡總會(huì)發(fā)生，正如同廚子出身的黃章能帶領(lǐng)眾人在MP3行業(yè)上大放異彩。

所以到了第二年，國內(nèi)僅存的MP3生產(chǎn)商準(zhǔn)備召開大會(huì)，在行業(yè)末日到來前共同探索未來的發(fā)展方向，但行業(yè)巨頭魅族并未出席。因?yàn)樗麄円呀?jīng)走到了MP3行業(yè)的頂峰，眼前已無升天之路，雷厲風(fēng)行的黃章迅速放棄領(lǐng)頭羊的地位，將全員轉(zhuǎn)向手機(jī)研發(fā)。

在吸納了不少技術(shù)人才后，白永祥帶著18位工程師開啟了研發(fā)之路。在2007年到2008年之間，手機(jī)團(tuán)隊(duì)往返于各種供應(yīng)商，但小供應(yīng)商滿足不了魅族的需求，大供應(yīng)商卻又看不起魅族，這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)十分懊惱，阻力強(qiáng)大。

因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎耗盡了全部精力，自行開發(fā)系統(tǒng)、自行規(guī)劃硬件、自行組裝成品，甚至連手板都需要黃章親手打磨，再將UI打印出來貼在手板上進(jìn)行體驗(yàn)，這也讓偏執(zhí)的黃章對(duì)細(xì)節(jié)要求更加苛刻。

第四階段——平步青云，國產(chǎn)機(jī)皇卻遭蘋果嫉妒暗算

2009年初，經(jīng)過兩年時(shí)間的研發(fā)設(shè)計(jì)，魅族第一臺(tái)手機(jī)魅族M8終于拿到了工信部入網(wǎng)許可，并如期發(fā)布，成為了中國國內(nèi)第一臺(tái)大屏全觸控手機(jī)，被譽(yù)為當(dāng)年的“國產(chǎn)機(jī)皇”，市場(chǎng)地位甚至當(dāng)時(shí)的蘋果iPhone 3GS都自愧不如。

酒香不怕巷子深，在那個(gè)不需要營銷拯救品牌的年代，優(yōu)秀產(chǎn)品不需要太多廣告就能被人口口相傳，高傲的黃章自然也是這么認(rèn)為。魅族M8在沒有投放任何線下廣告，僅靠網(wǎng)絡(luò)些許宣傳的情況下，迅速征服了全國乃至全世界的極客愛好者。此時(shí)，沙特王子也在用魅族M8、尚未成立小米的雷軍也在用魅族M8，甚至是法國電信都向魅族下了5萬臺(tái)魅族M8的訂單，而這僅僅只是魅族的第一款機(jī)型，就表現(xiàn)出了無限的可能性來，不得不說黃章是少有的天才。

供不應(yīng)求的魅族M8在發(fā)布的短短兩個(gè)月內(nèi)，銷量就超過了10萬臺(tái)，銷售在5個(gè)月內(nèi)便突破了5億。而在2009年，幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)都沒開竅并且全線虧損的大環(huán)境下，只有魅族M8創(chuàng)造出了一個(gè)新的行業(yè)奇跡。以現(xiàn)在的眼光來回顧的話，魅族可謂這個(gè)時(shí)代國內(nèi)智能機(jī)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，是華為或者小米任何一家都不足以媲美的草根手機(jī)團(tuán)隊(duì)。

然而走在時(shí)代前列，代價(jià)則是需要承受時(shí)代帶來的壓力。魅族M8的成功脫銷一舉惹惱了蘋果，喬布斯眼看自己的偏執(zhí)夢(mèng)想竟要被人實(shí)現(xiàn)，怒將矛頭指向魅族抄襲自家iPhone，并向廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門起訴停售魅族M8。

最終停售帶來的影響，讓彼時(shí)還尚未做好準(zhǔn)備的魅族直接損失超過數(shù)億元，這讓黃章感受到了巨大的壓力，甚至開始認(rèn)為民營企業(yè)想要做大幾乎沒有任何可能。

諷刺的是，這場(chǎng)資本利益所帶來的不公，竟然在2021年蘋果和三星的專利大戰(zhàn)中反轉(zhuǎn)。蘋果為了獲得訴訟勝利，將曾經(jīng)起訴過抄襲的魅族拿到了臺(tái)面上，并將那款已停售的魅族M8作為自主創(chuàng)新的佐證進(jìn)行辯護(hù)，再次反向證明了魅族的清白。所以無論蘋果現(xiàn)如今有多么的成功，作為曾經(jīng)外國資本丑惡的嘴臉，在利益的驅(qū)使下被人們看的一清二楚。

第五階段——光榮退隱，黃章與雷軍從蜜月期到分外眼紅

魅族M8遭到蘋果公司起訴的根本原因，不正意味著魅族產(chǎn)品的成功威脅到了蘋果的地位嗎？加之自己設(shè)計(jì)的第一款手機(jī)就在市場(chǎng)上取得了非同凡響的影響，這不也正意味著自己的成功嗎？功成身退更在何時(shí)，2010年黃章宣布退出公司的日常管理，并搬出了魅族大樓，將工作全部交由CEO白永祥負(fù)責(zé)，自己回到了海灣半山腰的家里享受生活。

在這期間，還未建立小米的雷軍曾通過珠海當(dāng)?shù)卣胍业近S章來尋求手機(jī)上的合作，并有意向入股魅族，但遭到黃章拒絕。兩人可謂是一見如故，真誠相對(duì)，相談甚歡，黃章甚至愿意將魅族的商業(yè)機(jī)密展示給雷軍。

小米創(chuàng)始人之一的王川曾表示過，關(guān)于投資魅族這件事，雷軍剛開始表現(xiàn)得就非?？駸?，因?yàn)樗蕾p黃章，就像熱戀時(shí)我們只會(huì)看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)一樣。黃章有巨大的優(yōu)點(diǎn)不假，但也有巨大的缺點(diǎn)，而雷軍最終沒有投資魅族的原因，也正是二人對(duì)于人才的看法存在分歧。

雷軍曾向黃章諫言，魅族團(tuán)隊(duì)中的一位高管，軟硬件能力都很強(qiáng)，但卻連股份都沒有，這樣很容易被其它公司以高薪挖走。而黃章的回答則讓雷軍相當(dāng)震驚，“他被挖走了我自己能干”。此言一出，不論說黃章是自負(fù)也好自信也罷，多少都會(huì)讓雷軍心里膈應(yīng)那么一下。也正是基于這對(duì)于人才看法的分歧，隨后雷軍多次推薦的合適人選，都因?yàn)楣煞輪栴}遭到黃章的拒絕。

已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打超過22年的雷軍，逐漸意識(shí)到這樣的合作無法繼續(xù)下去，于是便有了自己成立手機(jī)公司的意愿，也就是我們現(xiàn)在所看到的小米。雖然雙方分道揚(yáng)鑣，但至少兩人還保持著朋友的關(guān)系，并在能力范圍內(nèi)為魅族做著正面宣傳。

有人說初代MIUI完全抄襲了初代Flyme的設(shè)計(jì)，也有人說雷軍竊取了魅族的設(shè)計(jì)理念，真假不得而知，網(wǎng)絡(luò)上也有不少相關(guān)的博主在進(jìn)行分析，但黃章顯然非常認(rèn)可這種說法。

2011年8月，在小米第一代手機(jī)發(fā)布后的三天，黃章在魅族互動(dòng)社區(qū)上做出了回應(yīng)，“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機(jī)如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計(jì)劃到核心人員介紹和接觸及財(cái)務(wù)報(bào)表...在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進(jìn)了圈套。所以請(qǐng)不要在此談?wù)撍麄?，還我清靜，拜托?！?br>

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