當(dāng)老牌戰(zhàn)隊(duì)IG在2018年英雄聯(lián)盟全球總決賽上一舉奪得總冠軍，英雄聯(lián)盟職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)走入大眾視野，引發(fā)國內(nèi)熱潮，被粉絲戲謔的“電競元年”，可謂冠絕一時(shí)。

商業(yè)資本大量進(jìn)駐LPL，同時(shí)也將聯(lián)賽推向長遠(yuǎn)發(fā)展的階段。

三年后，EDG拿下LPL第三冠，IG冠軍班底卻在此時(shí)全部宣告離隊(duì)，再無重聚，讓人抱憾。

從昔日冠軍戰(zhàn)隊(duì)到各奔東西，坊間戲稱“發(fā)不起工資“。不深究其真實(shí)性，或多或少體現(xiàn)其內(nèi)部商業(yè)規(guī)范化運(yùn)營存在漏洞。

戰(zhàn)隊(duì)除卻滿足電競選手的“追夢”，也需要考慮商業(yè)層面的訴求。

自騰競體育接手國內(nèi)賽事，在聯(lián)賽系統(tǒng)化，運(yùn)營制度化等方面日漸向好。

LPL十年間，電競擁有了更加完備的賽事體系，更加完善的選手保障制度與發(fā)展規(guī)劃。

除了聯(lián)盟，戰(zhàn)隊(duì)也需要在選手管理與商業(yè)運(yùn)營等方面深耕，攜手打造健康、可持續(xù)的電子競技發(fā)展生態(tài)。

戰(zhàn)隊(duì)青訓(xùn)體系逐漸成熟

提起電競發(fā)展不得不提到王思聰，他于2011年以IG投資者身份進(jìn)入電競?cè)?，以自身龐大的資產(chǎn)，在彼時(shí)豪擲千金，造就了全球唯一盾杯俱樂部IG。

作為電競資本化的“引路人“，他將電競推向大眾，展現(xiàn)其背后巨大的商業(yè)價(jià)值，吸引了大量資本進(jìn)入。

自“電競元年”后，滔搏運(yùn)動，李寧、微博陸續(xù)注資加盟。

滔搏在戰(zhàn)隊(duì)更名為TES后，引入明星選手JackeyLove，同年獲得春季賽亞軍、夏季賽冠軍，拿到全球總決賽四強(qiáng)。

不僅一舉打響戰(zhàn)隊(duì)名聲，也給背后廠商滔搏運(yùn)動帶來更多衍生價(jià)值：截止2021年2月28日其總營收達(dá)到360億元，同比增長6.9％。

TES俱樂部的案例已從正面證實(shí)資本進(jìn)駐聯(lián)盟可達(dá)成雙贏局面，若非要“雞蛋里挑骨頭”，唯一遺憾大抵是一號種子TES止步半決賽，未能劍指最高峰。

然而，并非所有的俱樂部都能夠獲取最頭部的商業(yè)資源，純粹依靠大筆資金投入來維持陣容強(qiáng)度的做法也不是長久之計(jì)。

歸根到底，除了新資本的入局，一個良好的聯(lián)盟生態(tài)還需要完備的青訓(xùn)體系做支撐。

LCK賽區(qū)中老牌戰(zhàn)隊(duì)T1，從SKT到T1讓人咋舌的三冠成績，迄今為止無人能超越。成熟的商業(yè)運(yùn)營模式，成為戰(zhàn)隊(duì)持續(xù)運(yùn)營的基礎(chǔ)。T1背后成熟的青訓(xùn)體系，輸送大量人才：

LPL老牌豪門WE，作為國內(nèi)首個世界冠軍戰(zhàn)隊(duì)，締造出若風(fēng)、微笑、諾言、阿布一代電競元老。

盡管一直將“窮”作為標(biāo)簽，卻憑借獨(dú)有的青訓(xùn)體系成為唯一增收的戰(zhàn)隊(duì)。

從1.0的首冠，到2.0的S賽四強(qiáng)，再到3.0的臨門一腳。十年時(shí)光讓這支老牌強(qiáng)隊(duì)迎來了無數(shù)次重建。在今年轉(zhuǎn)會期結(jié)束后，WE3.0時(shí)代宣告落幕，戰(zhàn)隊(duì)將于S12賽季重建。

以小見大，只有成熟的青訓(xùn)體系，才能支持戰(zhàn)隊(duì)重建，終有一日回歸巔峰。

聯(lián)盟如何補(bǔ)位

LPL在歷經(jīng)“洋務(wù)運(yùn)動”失利后，立志打磨青訓(xùn)體系，在近兩年來大刀闊斧改革：取消升降級賽，將LDL改為英雄聯(lián)盟發(fā)展聯(lián)賽，協(xié)助LPL戰(zhàn)隊(duì)發(fā)展各自青訓(xùn)體系。

同時(shí)花大量精力在賽季前舉行“選秀大會”，讓潛力新人不致于被埋沒。

在德瑪西亞杯中，2021英雄聯(lián)盟職業(yè)青訓(xùn)營梅賽德斯-奔馳冠名戰(zhàn)隊(duì)EQX、2021英雄聯(lián)盟職業(yè)青訓(xùn)營娃哈哈冠名戰(zhàn)隊(duì)WHG，都上演了精彩表現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)外看到了潛力新人的能力。

轉(zhuǎn)會期結(jié)束后，諸多戰(zhàn)隊(duì)上調(diào)二隊(duì)潛力新人。“全華班”不再是稀有，越老越多的戰(zhàn)隊(duì)傾向選擇潛力新人，而非引入韓援。

多年蟄伏后，LPL的青訓(xùn)體系已然打磨成形。聯(lián)盟也當(dāng)擔(dān)其責(zé)，改善選手生態(tài)口碑，提高觀眾信賴。

除卻以上提到戰(zhàn)隊(duì)商業(yè)化運(yùn)營及對成績追求背后的青訓(xùn)體系，俱樂部健康有序的發(fā)展，亦不能缺少聯(lián)盟健全嚴(yán)格的管理制度。

越來越多的年輕人關(guān)注電競賽事，關(guān)注電子競技選手，隨著影響力的擴(kuò)大，電競所要承擔(dān)的社會責(zé)任越大。在打造更多精彩賽事的同時(shí)，賽事主辦方需要對年輕人有著正確的價(jià)值導(dǎo)向。

賽事舉辦過程中需要傳播體育正能量精神，完成正向價(jià)值文化出海。在2021英雄聯(lián)盟全球總決賽中，主持人夏安的三語主持采訪，讓全球觀眾看到了中國新一代電競?cè)说哪芰Γ吹搅酥袊贻p人的精神。這就是電子競技能夠帶來的文化出海力量。

騰競體育聯(lián)席CEO金亦波告訴競核：有一位很知名的體育人曾說過，體育一定是非常好的東西。希望日后提及電競，大家會覺得這是一個很好的東西，這將是我們今后努力的方向。

結(jié)語：

不難看出，從賽事方到俱樂部，都為聯(lián)賽聯(lián)盟化、體系化做出了諸多布局。

但體系的形成絕非朝夕，從青訓(xùn)建立到退役隊(duì)員的轉(zhuǎn)型，選手及俱樂部有了更多保障，共同促使聯(lián)賽生態(tài)發(fā)展。

隨著電競?cè)雭啠娮痈偧歼€將制定更多細(xì)則，完善體系發(fā)展。

電競規(guī)范化雖任重，但聯(lián)盟已然行在路上。