華為前董事長(zhǎng)孫亞芳曾表示，《一江春水向東流》這篇文章是華為成長(zhǎng)的真實(shí)縮影，任正非把一生悟到的“道”樸實(shí)地告訴接班團(tuán)隊(duì)，也期盼接班團(tuán)隊(duì)能真正理解這個(gè)“道”。

我讀過任正非的大部分文章和講話，印象最深的就是《一江春水向東流》，我認(rèn)為它是任正非的經(jīng)典之作。它曾給我很多啟示，每當(dāng)我覺得撐不下去的時(shí)候，都能在這篇文章中吸取“能量”。

任正非說“一杯咖啡吸收宇宙能量”，那《一江春水向東流》應(yīng)該算是能量較多的一篇。

《一江春水向東流》寫于2011年12月25日，副標(biāo)題是《為輪值CEO鳴鑼開道》，談到了華為實(shí)施輪值CEO制度的由來，任正非還簡(jiǎn)要回顧了自己的思想歷程、創(chuàng)業(yè)初心和華為經(jīng)營管理的邏輯。

可以說，如果你要學(xué)習(xí)華為和任正非，《一江春水向東流》是必須深讀的一篇文章。下面是我對(duì)這篇文章的簡(jiǎn)單介紹，分為3個(gè)部分。

1、任正非創(chuàng)辦華為的背景。

任正非提到，他原本是一個(gè)“個(gè)人英雄主義者”，就是因?yàn)檫@種情結(jié)，導(dǎo)致他“處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立”，蹉跎了歲月，最終是面臨“生活所迫、人生路窄”的境地。

人到中年，在沒有別的出路的情況下，任正非走上了創(chuàng)業(yè)之路。在那個(gè)年代，“創(chuàng)業(yè)”并不像今天這么時(shí)髦，那時(shí)的人們更習(xí)慣于稱創(chuàng)業(yè)者為“個(gè)體戶”。

我還記得在上世紀(jì)八九十年代，在單位有“鐵飯碗”、“吃國庫糧”的人，他們才是被人們所稱羨的。

而任正非與當(dāng)時(shí)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)根本性不同就是，任正非懂得了“團(tuán)結(jié)就是力量”的內(nèi)涵：

我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。

嗯，這是我很喜歡也很有體悟的一句話。

2、華為創(chuàng)業(yè)的開始。

華為創(chuàng)業(yè)的成功，離不開任正非思想的轉(zhuǎn)變（從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)為集體英雄主義），也受益于任正非設(shè)立的獨(dú)特機(jī)制。

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?/p>

因此，任正非把自己定位為“組織者”，他設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益?！斑@種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)?！?/p>

隨著公司快速發(fā)展，任正非從一個(gè)“甩手掌柜”變成了“文化教員”。通過一部《華為基本法》，華為公司總結(jié)了過去的經(jīng)驗(yàn)，逐漸達(dá)成了共識(shí)，意志集中，從而形成了華為的企業(yè)文化。

任正非也從此成了一個(gè)掌握思想權(quán)和文化權(quán)的“教員”。

3、華為的制度建設(shè)和發(fā)展。

大約2004年，華為在顧問公司的幫助下建立了EMT（Executive Management Team）中樞管理機(jī)構(gòu)，因?yàn)槿握遣辉缸鯡MT的主席，就開始了輪值主席制度。

任正非認(rèn)為，文化必須由制度來支撐，“人”是不確定性的，而制度是確定性的。企業(yè)的發(fā)展要依賴于制度，輪值主席制度之后，華為又建立了輪值CEO制度。

任正非說，這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。通過這種輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。

“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮?！倍A為的大地就是眾人和制度，要相信制度的力量。

對(duì)于輪值CEO，任正非提出要求，既要關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害。另外，企業(yè)“要改革，更要開放?！币在A得未來。

孫亞芳說，任正非在《一江春水向東流》中用樸實(shí)的語言從哲學(xué)層面談華為的生存和對(duì)接班人們的期待。

文章出來后，任正非拿到董事會(huì)討論，經(jīng)過多次董事會(huì)成員的討論、修改……“最終還是放棄改的念頭了。轉(zhuǎn)而把心放到好好悟透它?！?/p>

這就是經(jīng)典的力量。

僵硬的土地上是長(zhǎng)不出苗的，華為的成功離不開任正非哲學(xué)思想的土壤，沒有任正非甩手掌柜的風(fēng)格，就沒有培育接班人成長(zhǎng)的土壤。

而對(duì)我們而言，無疑也能從任正非的哲學(xué)思想中得到很多有益的啟迪和幫助——在中國企業(yè)界，像任正非這樣有深邃睿智的思想的企業(yè)家寥寥無幾。多讀任正非的文章，總比沒事刷手機(jī)要好很多吧。