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在企業(yè)內(nèi)精益管理的推進(jìn)不是一件容易的事情，作為推進(jìn)者需要具備系統(tǒng)化的能力，這些能力我們總結(jié)來說包含：

學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實(shí)施方法+巧妙布局機(jī)制

1、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維

所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè)，要從社會(huì)角度，行業(yè)角度，發(fā)展角度，不同的維度來看企業(yè)的歷史，發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并由此非常清楚的認(rèn)知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

2、心懷精益思想

精益的思想也就是持續(xù)改善的思想，理清價(jià)值，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，始終認(rèn)識(shí)到“沒有問題才是最大的問題”。學(xué)會(huì)永不氣餒，經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個(gè)倔強(qiáng)的偏執(zhí)狂。

3、掌握改善技法

充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：時(shí)間研究，方法研究，VSM，SMED，工時(shí)效率管理，周期改善，流程分析，質(zhì)量工具...... 如果以5分計(jì)（指導(dǎo)5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區(qū)分改善技法掌握程度的話，一般精益人至少要達(dá)到3分，并且一半以上的工具要達(dá)成5分。

4、清晰實(shí)施方法

精益人必然是要在企業(yè)里，不同環(huán)境下去實(shí)施精益，必須首先要了解人。精益人是改變?nèi)?，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營造態(tài)勢（利用人-取悅?cè)?訓(xùn)練人-改變?nèi)耍?/p>

在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)實(shí)施的輪廓框架，改進(jìn)的過程，必要的步驟。這點(diǎn)非常重要，不去仔細(xì)了解人的精益者很難成為一個(gè)合格的精益人。

5、巧妙布局機(jī)制

會(huì)做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益人能夠在實(shí)施過程中考慮到持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)，能夠巧妙而不露痕跡的讓實(shí)施的事項(xiàng)落地生根（太明顯會(huì)遭到強(qiáng)烈的**，這里需要跟第3點(diǎn)結(jié)合）。

這至少包含戰(zhàn)略目標(biāo)與方針結(jié)合運(yùn)作，人員技能與人才梯隊(duì)循環(huán)機(jī)制、系統(tǒng)改善循環(huán)機(jī)制、績效認(rèn)可與激勵(lì)機(jī)制及持續(xù)改善氛圍營造的機(jī)制等等，不同類型的企業(yè)不能一概而論。

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精益管理推行成功的七個(gè)關(guān)鍵因素：

一、建立中長期的精益變革革新目標(biāo)

1、了解現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距
對(duì)現(xiàn)狀首先要分析，了解到現(xiàn)在的狀態(tài)，并充分的收集QCD的數(shù)據(jù)，為以后分析及制定變革的目標(biāo)確立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

繪制一個(gè)變革后的藍(lán)圖，設(shè)立一個(gè)理想的目標(biāo)，了解目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里。

2、分階段的行事計(jì)劃與目標(biāo)
確立了目標(biāo)之后需要搞清楚要達(dá)到目標(biāo)，需要從哪些地方入手進(jìn)行改善，首先進(jìn)行什么，然后進(jìn)行什么，再進(jìn)行什么。

這就是要確立達(dá)成目標(biāo)需要經(jīng)歷的階段STEP，每個(gè)階段的目標(biāo)、時(shí)間周期、需要哪些人做哪些事情。要作成具體的推進(jìn)計(jì)劃，形成文字化的方案。

二、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視

在公司展開精益管理革新活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，成功與否以及是否能夠堅(jiān)持，高層領(lǐng)導(dǎo)起到至關(guān)重要的作用，一般來講，領(lǐng)導(dǎo)有“三最”：

領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心來推動(dòng)革新活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)要用最大的權(quán)力來支持革新活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)要用最好的表率來宣傳革新活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)的重視體現(xiàn)在：

高層領(lǐng)導(dǎo)每周1次的現(xiàn)場巡回確認(rèn)，關(guān)注推行進(jìn)度
最高層領(lǐng)導(dǎo)每月參加1次革新活動(dòng)的推行會(huì)議
將革新的結(jié)果推行納入公司方針，推行結(jié)果納入績效考核

三、中層管理者需要親力親為

中層管理者要親力親為，從我做起
主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心接受，不滿足現(xiàn)狀
對(duì)員工要“喋喋不休”，促其實(shí)施規(guī)范

四、全面的動(dòng)員，營造改善的氛圍，促進(jìn)全員參與

全面的動(dòng)員和宣傳教育（板報(bào)、報(bào)紙、知識(shí)競賽等）
定期對(duì)優(yōu)秀案例、個(gè)人或班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)各單位的進(jìn)展?fàn)顩r和成果定期進(jìn)行展示，進(jìn)行評(píng)比競賽，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)

五、形成一種改善的循環(huán)機(jī)制

不間斷的改善活動(dòng)：各個(gè)層面的改善活動(dòng)都要展開來，比如說員工層面的改善提案，中基層層面的改善課題制度，自上而下的目標(biāo)方針管理。

不間斷的發(fā)表活動(dòng)：定期以成果發(fā)布會(huì)的形式來進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)也激勵(lì)、促進(jìn)各個(gè)層面的人員參與的改善活動(dòng)中來，形成一種自主改善的局面，也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。

不間斷的診斷活動(dòng)：每個(gè)改善階段的改善均需要領(lǐng)導(dǎo)者的承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)者的診斷活動(dòng)將體現(xiàn)其對(duì)改善變革活動(dòng)的重視，一方面確認(rèn)改善效果，另一方面也是通過現(xiàn)場的確認(rèn)來給改善者以激勵(lì)表彰。

六、適時(shí)的借助外力來實(shí)現(xiàn)推進(jìn)

有時(shí)候內(nèi)部的人員力量不足，或者是威信不夠，那么就可以想法引入外部的力量，比如說顧問公司或者外聘人員來協(xié)助推進(jìn)。

特別是剛開始的時(shí)候，需要有權(quán)威來樹立一個(gè)可信度的時(shí)候，有必要引入外力。
再就是希望可以在內(nèi)部建立一個(gè)點(diǎn)的示范作用，也可以借助外力。

七、一旦確立改善變革，那么就要堅(jiān)持到底，不可半途終止

孫子曰：一鼓作氣，再而衰，三而竭。切不可推行中遇到一點(diǎn)點(diǎn)阻力就退縮，退縮就會(huì)形成更大的阻力，對(duì)后續(xù)的推進(jìn)將起到壞的作用。

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