多米，終于還是倒下了。

2018年3月9日，多米音樂官方微博賬號(hào)正式發(fā)表聲明，宣布“暫停多米音樂APP客戶端的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”。旋即是眾人的嗟嘆之聲。

多米的退賽并不是什么丟人的事。在流媒體音樂服務(wù)這一血海中，自若干年前海洋音樂以破天荒的獨(dú)家版權(quán)策略異軍突起后，接下來是QQ音樂、阿里音樂等航母加入戰(zhàn)局，版權(quán)大戰(zhàn)最終以騰訊音樂集團(tuán)（TME）的壓倒性優(yōu)勢(shì)告終，去年的環(huán)球音樂版權(quán)獨(dú)代授權(quán)費(fèi)更傳出10位數(shù)的天價(jià)。

我還記得，在2014年時(shí)，我到北京出差，夜里，和一位深陷局內(nèi)的朋友一邊吃著擼串一邊感慨：

“在線音樂這一塊啊，拼到現(xiàn)在，其實(shí)已經(jīng)跟音樂沒什么關(guān)系了?！?/p>

這并不是什么喪氣話。對(duì)于在線音樂服務(wù)商來說，其對(duì)用戶所提供的最核心的內(nèi)容，不是歌單，不是社交，而是實(shí)打?qū)嵉?strong>曲庫(kù)。一切的用戶體驗(yàn)，都基于曲庫(kù)延伸。想要讓顧客滿意，別廢話，你得歌多。過去的唱片公司簽約藝人、興建錄音室，可視作雇傭工人、投資廠房，目的只為生產(chǎn)音樂，壯大版權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)的方式則是簡(jiǎn)單粗暴：買買買。沒有殷實(shí)的家底，別說上談判桌了，連在門口張望的心都可以省了。

在野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，數(shù)字音樂版權(quán)市場(chǎng)尚未規(guī)范化，讓包括酷狗、百度MP3、蝦米音樂等服務(wù)商以極小的成本獲得了用戶的原始積累，于2010年上線的多米音樂也是其中的一員。但和更老牌的酷狗（最初為P2P傳輸技術(shù)）等傳統(tǒng)客戶端不同，除了音樂的試聽和下載外，多米一開始就瞅準(zhǔn)了移動(dòng)端市場(chǎng)，在2011實(shí)現(xiàn)的塞班、安卓、IOS各段同步是相當(dāng)前衛(wèi)的功能。

隨后，多米不斷嘗試各種特色服務(wù)：收購(gòu)SongTaste，瞄準(zhǔn)音樂社區(qū)化；成為SONOS中國(guó)區(qū)第一個(gè)內(nèi)容合作方，進(jìn)軍智能硬件；和中國(guó)聯(lián)通首創(chuàng)的音樂專屬流量包，也是今日大家喜聞樂見的運(yùn)營(yíng)商合作模式。包括在版權(quán)的部分，多米也是最早嘗試正版化的在線音樂服務(wù)商之一。抓住了在線音樂移動(dòng)端爆發(fā)的紅利，在多米最輝煌的2012年前后，其占據(jù)了手機(jī)APP市場(chǎng)的半數(shù)以上。

而這一切，在后來的版權(quán)壁壘里均不復(fù)存在。

多米絕不是這些年第一個(gè)倒下的在線音樂平臺(tái)。2015年時(shí)，百度音樂被太合音樂集團(tuán)收入囊下——其實(shí)在此之前，我當(dāng)時(shí)所服務(wù)的公司就有與百度音樂商談收購(gòu)的可能。誰能料到昔日互聯(lián)網(wǎng)音樂霸主、每一家網(wǎng)吧實(shí)時(shí)OTA、象征了中國(guó)網(wǎng)民音樂風(fēng)向標(biāo)的百度MP3會(huì)敗落如此呢？在放棄版權(quán)爭(zhēng)奪后，百度音樂一度只剩下古風(fēng)及少量的獨(dú)立音樂人作品，連運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也被剝離了一部分跑去整秀場(chǎng)直播。至于曾經(jīng)的一聽音樂網(wǎng)等小型的平臺(tái)，初期還能靠著“部分購(gòu)買版權(quán)”、以“交了點(diǎn)保護(hù)費(fèi)”的方式夾縫求存，也很快淹沒在資本的巨浪下。而像落網(wǎng)這樣以獨(dú)立音樂作為包裝的垂直細(xì)分品相，其倒閉不過證明了，普天之下，莫非王土；獨(dú)立音樂并非版權(quán)的法外之地。

當(dāng)我們審視這些年陸續(xù)歇業(yè)的在線音樂服務(wù)平臺(tái)時(shí)，除天天動(dòng)聽屬阿里系內(nèi)部的調(diào)崗，其余雖各有各理由，但論核心矛盾，和多米一樣，均栽在了版權(quán)的護(hù)城河上。商業(yè)社會(huì)有它運(yùn)行的規(guī)則，沒有免費(fèi)的午餐共享用，可這些年，依然還有不少的資本或創(chuàng)業(yè)者賊心不死，我在知乎上、現(xiàn)實(shí)中常會(huì)遇到前來問詢者：在線音樂服務(wù)的市場(chǎng)，現(xiàn)在還存在機(jī)會(huì)嗎？

和騰訊、阿里正面交鋒無疑是蜉蝣撼大樹。得另辟蹊徑，想點(diǎn)法子。家庭智能終端服務(wù)如何？手機(jī)端已被列強(qiáng)瓜分地盤，騰訊系的酷狗、QQ音樂、酷我再加網(wǎng)易云音樂一字排開，除非自己作死，短期內(nèi)無法預(yù)見市場(chǎng)重組的可能。但在智能硬件這一塊，仍有巨大的市場(chǎng)潛力可挖掘。

如前所述，多米為全球智能音箱巨頭SONOS在大陸的第一個(gè)內(nèi)容合作方，我在SONOS上第一個(gè)使用的服務(wù)便是多米，這種內(nèi)置流媒體播放器的產(chǎn)品體驗(yàn)是藍(lán)牙音箱無法企及的。后來者小米智能音箱走的也是這條路子，但“小愛同學(xué)”的歌庫(kù)發(fā)育尚未健全，常會(huì)跟你說，“很抱歉，這首歌的版權(quán)我們正在努力爭(zhēng)取中”?？赡壳暗陌鏅?quán)壁壘也覆蓋了智能終端部分，包括車載智能音響，即這一塊依然無法回避版權(quán)問題。能通過聯(lián)運(yùn)或其他合作方式，從大佬的手上分一杯羹嗎？

那么，主打社交的音樂產(chǎn)品怎么樣？如豆瓣的興起，最早以書、影、音為支撐點(diǎn)，通過興趣的聚合實(shí)現(xiàn)人群的劃分，衍生了豆瓣上各種花式的討論組，其中很多和書、影、音已沒有半毛錢關(guān)系。在此過程中，豆瓣并不提供實(shí)際給用戶消費(fèi)的內(nèi)容，用戶通過討論所產(chǎn)生的UGC或PUGC是豆瓣最寶貴的財(cái)富。

后來，豆瓣進(jìn)行了小范圍的版權(quán)購(gòu)買，用很討巧的方式上線了豆瓣FM這一輕型在線音樂應(yīng)用。它既是小眾細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)選版權(quán)模式，小心翼翼避開了對(duì)曲庫(kù)大而全的需求（A8旗下的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品Jing.FM也做了類似的嘗試），另一方面，基于用戶在豆瓣唱片條目下的行為，基于個(gè)人音樂DNA的算法推薦被著重強(qiáng)調(diào)（這點(diǎn)蝦米后來也效仿了），音樂的社區(qū)屬性在后來的產(chǎn)品網(wǎng)易云音樂之熱評(píng)里得到了進(jìn)一步的放大。

可我依然對(duì)此持保留意見，社交行為是構(gòu)筑在音樂之上的，皮之不存毛將焉附，不可能越過歌曲去構(gòu)筑歌曲上面的社交層級(jí)。這一塊，多米音樂也給大家趟過。當(dāng)初多米買下了中國(guó)曾經(jīng)最好的音樂推薦社區(qū)SongTaste，SongTaste上的用戶活躍度、音樂推薦品味絕不輸如今的網(wǎng)易云。當(dāng)時(shí)多米寄希望于導(dǎo)入的這批高質(zhì)量種子用戶可為多米帶來一波優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容，但在產(chǎn)品架構(gòu)的平移、以及用戶運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)差異上，注定了這是一次有想法但并不成功的聯(lián)姻，SongTaste在2015年的先行關(guān)閉則是版權(quán)壓力下的無奈之舉，又一次印證拋開版權(quán)講社交是空中樓閣之舉。

所以，在線音樂網(wǎng)站應(yīng)該在線下場(chǎng)景進(jìn)行延伸吧？多米在過去一年聲量最大的，應(yīng)屬其和網(wǎng)易云音樂聯(lián)合出品的《Stage舞臺(tái)》，由張亞東任節(jié)目制作人，把城市的每一處都當(dāng)做音樂的Stage，邀請(qǐng)岑寧兒、旅行團(tuán)等優(yōu)質(zhì)音樂人進(jìn)行表演。這是一檔更符合當(dāng)下傳播習(xí)慣的音樂短視頻項(xiàng)目。此外，多米還曾在去年風(fēng)風(fēng)火火地整了一輪他們的“尖叫現(xiàn)場(chǎng)”項(xiàng)目，也還在2015年時(shí)試圖自建粉絲聚合平臺(tái)“偶撲”來深化產(chǎn)品的用戶粘度。

包括眾所周知的2016年度現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品“映客”，以一己之力加速了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)直播行業(yè)進(jìn)程，它的前身其實(shí)恰恰來自多米聯(lián)合創(chuàng)始人奉佑生的一次嘗試。正是奉佑生在2014年時(shí)于多米音樂內(nèi)部孵化出音頻直播產(chǎn)品“蜜live”，才有了后來的項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，催生視頻直播版的“映客”，盡管后期和音樂的關(guān)系已經(jīng)很疏遠(yuǎn)，但這確是多米最成功也對(duì)業(yè)內(nèi)最深遠(yuǎn)的一次探索。

這皆是多米曾做過的嘗試，無奈產(chǎn)品各有天花板，像那款追星產(chǎn)品所遇上的，恰是追星從粉絲俱樂部（Fans Club）到微博這一大活躍、大社交產(chǎn)品的遷徙過程。在這種思路下，隸屬于太合音樂的“秀動(dòng)網(wǎng)”也許更具參考意義，在成功的商務(wù)合作下，秀動(dòng)在過去兩年拿下了國(guó)內(nèi)幾乎所有最優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立音樂之獨(dú)家票務(wù)，如金曲獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)樂隊(duì)“草東沒有派對(duì)”的巡演，在一波“草東沒有門票”的呼聲里快速獲得了小眾演出市場(chǎng)的份額，并以自家產(chǎn)品矩陣中的百度音樂進(jìn)行流量的收口?？雌饋硎情T不錯(cuò)的生意，但線下市場(chǎng)份額是否可足夠支撐在線音樂服務(wù)的巨額成本，也是不容樂觀之處。

總之，多米從在線音樂領(lǐng)域的退出，并不是因?yàn)樗鲥e(cuò)了什么。在版權(quán)大戰(zhàn)和資本競(jìng)逐剛興起之際，很多人都認(rèn)為多米音樂可以選擇賣給巨頭，但它依然選擇夜行探索之路，不斷嘗試各種創(chuàng)新手法。我們相信，音樂永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)里最基礎(chǔ)、也最重要的其中一項(xiàng)訴求，現(xiàn)有的服務(wù)解決方案一定有不完善之處。

多米的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)巨頭之外的服務(wù)者來說，如何在目前的版權(quán)環(huán)境下控制成本，并提供更切中用戶需求痛點(diǎn)的功能，是贏得生存空間的路徑之一。

在多米之后，在線音樂領(lǐng)域還會(huì)有退場(chǎng)者，當(dāng)然也會(huì)有入場(chǎng)者。每一個(gè)愿意趟這攤渾水的人，都是值得欽佩的勇者。

以樂迷的身份，我祝你們好運(yùn)。