為什么當今各行各業(yè)發(fā)展進入到一定的壁壘。

近兩年，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多桎梏或者受到了很多的制約，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)。特別是隨著后互聯(lián)網(wǎng)時代的結束，企業(yè)不得不思考一些創(chuàng)新的模式。之所以思考創(chuàng)新的商業(yè)模式，無不和行業(yè)、市場競爭的飽和有盈利的關聯(lián)。

大多數(shù)傳統(tǒng)的行業(yè)，我們的衣食住行幾乎都是在一個基本飽和的市場，需求相對穩(wěn)定。在中科院發(fā)布的一組社會消費白皮書里，說一個普通的中型超市里面大概里面含有4-5萬種的商品或者品類。但是個人一年的消耗大概需要的品種不超過300種。也就是說200多種，幾乎夠了我們生活的方方面面，這就意味著大多數(shù)的產品被我們忽視掉了。

各行各業(yè)的增速在中國改革開放過去的 40 年間，走到今天幾乎到了一定的瓶頸。所以，這不得不引導企業(yè)必須轉向新的增長方法。

從微觀上來講，大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大的。第一，面臨的問題是原材料價格的上漲，公司內部運營成本不斷在提升。對于一家企業(yè)而言，管理難度越來越大，新生代的員工訴求，用傳統(tǒng)的管理方法是行不通的。另外，客戶的要求也越來越高。

同一個行業(yè)之內，大多數(shù)的企業(yè)都是處于超競爭的狀態(tài)，這導致所有的企業(yè)的生存空間在不斷的縮小。還有一個是融資渠道不暢，大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)金流都遇到了一定的問題，這也和企業(yè)傳統(tǒng)的模式相關，導致企業(yè)的利潤越來越低。

所以說企業(yè)究竟用什么樣的方式來獲得競爭呢？一句話，就是過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)失效了，當今來講必須進行競爭的升級，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代、后互聯(lián)網(wǎng)時代新技術的應用和全球化的發(fā)展，推動了一個行業(yè)內產品周期和產業(yè)周期的縮短，特別是在高度橫向分工的產業(yè)組織當中，企業(yè)變得越來越相互依存，產品也變得越來越趨同，這導致企業(yè)依靠簡單的產品和技術獲勝變得越來越困難了。