最近ACG產(chǎn)業(yè)發(fā)生了不少大新聞，比方說(shuō)“復(fù)聯(lián)3”的高票房，比如說(shuō) Netflix 花3000萬(wàn)美金買(mǎi)下來(lái)“暴漫”大電影的全部海外發(fā)行權(quán)等等。但大家并未注意到的一件小小的新聞，或許才是國(guó)內(nèi)ACG產(chǎn)業(yè)又一個(gè)小小的起點(diǎn)。

5月8日，年輕團(tuán)隊(duì)制作的國(guó)漫《空氣俠》以網(wǎng)絡(luò)電影的方式在愛(ài)奇藝發(fā)行上線，根據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版和愛(ài)奇藝的數(shù)據(jù)顯示，截止15日，《空氣俠》上線首周取得700萬(wàn)點(diǎn)擊量，片方的票房分賬收入為130萬(wàn)元。

130萬(wàn)對(duì)于復(fù)聯(lián)3的大陸15億來(lái)說(shuō)輕如鴻毛，但對(duì)于這部成本幾百萬(wàn)的作品來(lái)說(shuō)已經(jīng)是非常不錯(cuò)的開(kāi)始。

根據(jù)愛(ài)奇藝網(wǎng)絡(luò)電影合作規(guī)則，一部作品的“付費(fèi)期”為6個(gè)月，《空氣俠》還有很長(zhǎng)的時(shí)間回收成本，更重要的是，對(duì)于國(guó)內(nèi)不成體系的ACG產(chǎn)業(yè)和困境重重的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)行以及它代表的變現(xiàn)模式，或許能成為國(guó)漫真正的出路。

《星游記》與《空氣俠》——投奔“網(wǎng)絡(luò)電影”的國(guó)漫們

網(wǎng)絡(luò)電影是由愛(ài)奇藝最早提出的純網(wǎng)發(fā)行模式，內(nèi)容方直接將電影長(zhǎng)片發(fā)行在平臺(tái)上，平臺(tái)根據(jù)付費(fèi)會(huì)員或單點(diǎn)會(huì)員的觀看情況與內(nèi)容方分賬。相比于院線，這種模式省去了發(fā)行方，票房分賬收入即為內(nèi)容的所有收入。

這不是國(guó)漫作品第一次試水“網(wǎng)大”，2017年8月11日，國(guó)漫劇集《星游記》同樣在愛(ài)奇藝上線了劇場(chǎng)版作品《星游記之風(fēng)暴法米拉》。截止2018年5月15日，它在愛(ài)奇藝的前臺(tái)點(diǎn)擊已經(jīng)超過(guò)5600萬(wàn)。

根據(jù)愛(ài)奇藝發(fā)布的2017年網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)報(bào)告，《星游記之風(fēng)暴法米拉》在2017年的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)獲得了超過(guò)750萬(wàn)票房分賬收入，投資回報(bào)率為25.36%。

《空氣俠》并無(wú)IP加持，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多為90后。從成績(jī)來(lái)看，這個(gè)“微型成本”的作品在愛(ài)奇藝站內(nèi)同樣獲得了一定的呼聲。

除了這兩部原創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)作品之外，很多漫畫(huà)IP、ACG公司均開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)電影上的布局。除了《星游記》背后的光線系，愛(ài)奇藝動(dòng)漫、網(wǎng)易動(dòng)漫等諸多廠牌均已開(kāi)始布局漫改網(wǎng)大，愛(ài)奇藝還聯(lián)合騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)推出了“比翼計(jì)劃”， 或知名或不知名的團(tuán)隊(duì)與IP，均已將試水網(wǎng)絡(luò)電影提到了日程表上。

不過(guò)，以上案例多數(shù)都瞄準(zhǔn)動(dòng)漫IP的真人改編，將網(wǎng)絡(luò)電影作為漫畫(huà)IP變現(xiàn)的方式?！犊諝鈧b》算是絕無(wú)僅有的以網(wǎng)絡(luò)電影作為IP的起點(diǎn)，作為唯二的兩部動(dòng)畫(huà)影片，《空氣俠》與《星游記之風(fēng)暴法米拉》儼然成了網(wǎng)絡(luò)電影動(dòng)畫(huà)的雙子星。

如果從票房數(shù)字很難看清楚“包子有沒(méi)有肉”的話，接下來(lái)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃也能反映出網(wǎng)大發(fā)行的一定成果:據(jù)相關(guān)人士透露，《星游記之風(fēng)暴法米拉》的續(xù)集以及《星游記》院線電影都已經(jīng)開(kāi)動(dòng)或接近問(wèn)世，而《空氣俠》背后的出品公司——咸之魚(yú)不僅計(jì)劃開(kāi)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電影作品續(xù)集，還將發(fā)布原創(chuàng)的漫畫(huà)作品。

在經(jīng)歷了多年毫無(wú)章法的“亂撞”之后，年輕的國(guó)漫團(tuán)隊(duì)終于有了不同于前輩的選擇。

困境與出路——網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的“國(guó)漫閉環(huán)”

“空氣俠們”給國(guó)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)在于，要搞內(nèi)容，不一定非要“千軍萬(wàn)馬過(guò)院線”或者到處跑漫展等這種線下的方式——對(duì)于國(guó)漫來(lái)說(shuō)，復(fù)生是從互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始的，復(fù)興當(dāng)然也應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上完成。

道理很簡(jiǎn)單，我們總拿自己的血肉之軀與日漫美漫相比較，但如果晚起步數(shù)十年，卻仍然想和他們一樣，先在出版行業(yè)積累數(shù)十年IP，再尋求在影視游戲上的變現(xiàn)的話，有生之年大概沒(méi)法看到中國(guó)的“XX世界觀”了。

回顧一下“前網(wǎng)大時(shí)代”國(guó)漫的慘淡人生—— “國(guó)漫崛起”口號(hào)已久，但真正“崛起”的個(gè)例們卻屈指可數(shù)。拿電影作品來(lái)說(shuō)，《大圣歸來(lái)》可以毫不客氣的算作一個(gè)，但實(shí)際上2015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的產(chǎn)量是51部，除了大圣，只剩一地雞毛。

除了《十冷》、《魁拔》等系列電影之外，也就《大魚(yú)海棠》、《大護(hù)法》、《大世界》有所成就。再之外，就只能算《熊出沒(méi)》等低齡作品了。

口碑很好，票房不錯(cuò)，《大護(hù)法》已經(jīng)可以算是名利雙豐了

一將功成萬(wàn)骨枯是院線電影的常態(tài)，根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)來(lái)看，《貓與桃花源》院線的分賬收益僅有700多萬(wàn)，更多的作品觀眾聞所未聞。漫畫(huà)和劇集上的成功案例就更為稀缺，《全職高手》幾乎被資本追捧成了國(guó)寶，除此之外呢？

很多國(guó)漫創(chuàng)作者的成長(zhǎng)軌跡幾乎都是一樣的——先是制作短片，靠驚艷的想象或細(xì)膩的表達(dá)在圈內(nèi)一戰(zhàn)成名，然后就是日復(fù)一日的等待與挫敗，最后再不約而同的來(lái)到同一個(gè)靈魂拷問(wèn)面前：戰(zhàn)死院線還是耗死連載，that is a question。

對(duì)于多數(shù)動(dòng)畫(huà)沉浸于前期線上回本，中期影視衍生品變現(xiàn)，后期游戲爆發(fā)的夢(mèng)境里。實(shí)際情況更多是賠錢(qián)的線上，遙遙無(wú)期的影視改編和風(fēng)險(xiǎn)不低的游戲改編。更何況如果動(dòng)畫(huà)行業(yè)如果完全依賴(lài)游戲行業(yè)，那動(dòng)漫的核心價(jià)值何在？

借由網(wǎng)絡(luò)發(fā)行這種方式，IP可以在互聯(lián)網(wǎng)上直接以動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并變現(xiàn)盈利。目前網(wǎng)絡(luò)電影仍然以真人電影為主打，但就如短片、漫畫(huà)均已網(wǎng)絡(luò)作為主要載體一樣，假以時(shí)日，很難說(shuō)網(wǎng)絡(luò)電影不會(huì)成為動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片的主要出口。

在第一代動(dòng)畫(huà)人的榮光逐漸淡去之后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了國(guó)漫最重要的土壤，無(wú)論將網(wǎng)絡(luò)電影作為IP的起點(diǎn)還是重點(diǎn)，前面的提到的“空氣俠們”都是最好的案例。

順便說(shuō)一句，開(kāi)頭提到，暴漫大電影賣(mài)給Netflix，這其實(shí)同樣是網(wǎng)絡(luò)上完成的閉環(huán)——Netflix是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行上堪稱(chēng)是一條道走到黑的先行者，暴漫大電影，已經(jīng)可以理解為Netflix的“網(wǎng)大”了。

前景——在市場(chǎng)中培養(yǎng)市場(chǎng)

網(wǎng)絡(luò)電影最核心的意義，不是讓內(nèi)容呈現(xiàn)在網(wǎng)上——這是UGC時(shí)代的使命——而是讓作品通過(guò)規(guī)則成熟的發(fā)行模式接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，或者說(shuō)，篩選。

那這種模式為動(dòng)畫(huà)電影作品提供了多大的空間呢？

從數(shù)據(jù)上看，《空氣俠》與《星游記之風(fēng)暴法米拉》都僅僅是一個(gè)開(kāi)始而已。

根據(jù)愛(ài)奇藝2017年網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)電影自2014年至今，一直處于高速成長(zhǎng)的狀態(tài)。

2014年，愛(ài)奇藝全年產(chǎn)生的最高分賬為645萬(wàn)；2015年，最高分賬為988萬(wàn)；到2017年，最高分賬數(shù)字增長(zhǎng)到2655萬(wàn)；2018年，根據(jù)愛(ài)奇藝世界大會(huì)上剛剛公布的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)電影的最高分賬屬于《靈魂擺渡黃泉》，其單片分賬收入已經(jīng)超過(guò)3800萬(wàn)，在整個(gè)付費(fèi)期預(yù)計(jì)分賬收入超過(guò)4000萬(wàn)。

4000這個(gè)票房分賬數(shù)字，可以輕而易舉的打敗絕大多數(shù)院線電影。

大盤(pán)多大，給動(dòng)漫人的空間就有多大。

除了商業(yè)模式的直接變現(xiàn)，“愛(ài)優(yōu)騰”的爭(zhēng)相投入也使得動(dòng)漫在各大平臺(tái)的空間越來(lái)越大。除了層出不窮的激勵(lì)機(jī)制以外，打通不同內(nèi)容之間的通道，構(gòu)建二次元環(huán)境與生態(tài)，已經(jīng)成了各家通用的玩法。

拿“蒼穹計(jì)劃”來(lái)說(shuō)，為了刺激優(yōu)質(zhì)漫改電影的初現(xiàn)，優(yōu)秀的電影制作方可以“零版權(quán)”費(fèi)用拿到漫畫(huà)作品改編權(quán)，電影上線后愛(ài)奇藝網(wǎng)絡(luò)電影后，再與版權(quán)方分享線上分賬收入。在IP形式上打通了漫畫(huà)與電影，在愛(ài)奇藝站內(nèi)則打通了動(dòng)漫和電影兩個(gè)頻道。

從某種程度上講，網(wǎng)絡(luò)電影是國(guó)內(nèi)流媒體版權(quán)大戰(zhàn)的產(chǎn)物，但不可否認(rèn)，它為動(dòng)畫(huà)電影提供了可行的市場(chǎng)化的模式，讓國(guó)漫不再只是鐵粉的自嗨。

當(dāng)然，市場(chǎng)是殘酷的，網(wǎng)絡(luò)電影或許是國(guó)漫的一條出路，但卻并不是解決辦法。這一代動(dòng)漫人本身就生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)，就算沒(méi)有網(wǎng)大，網(wǎng)絡(luò)上也會(huì)另外出現(xiàn)“某大”來(lái)解決國(guó)漫的焦慮。別鼓吹風(fēng)口，別粉飾現(xiàn)狀，把年輕人趕到市場(chǎng)上去而非宅在PPT上，才是國(guó)漫真正的出口。

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