什么是MRO?

MRO包括備品備件，設備（例如泵和閥門），消耗品（例如清潔用品），工廠維護用品（例如潤滑劑）以及設備維護修理使用的物料等。在生產(chǎn)過程中被使用，不是最終產(chǎn)出成品的一部分的物資都可以定義為MRO。

MRO工業(yè)品管理現(xiàn)狀和存在的問題

近年來，許多大型企業(yè)已對MRO實施集中采購和統(tǒng)一管理，在企業(yè)內(nèi)部避免了MRO重復儲備等問題，提高了MRO利用率，減少了資金占用量。但在MRO管理實踐中，仍然存在著以下問題：

(1)企業(yè)MRO的儲備要占用大量資金，許多備品會因存放時間過長而造成老化或技術性淘汰，導致報廢損失，往往一些MRO直到報廢也沒有被領用過。流動資金長期不合理占用，很多工業(yè)企業(yè)超一年期以上的備品備件占比相當大，甚至超過千萬元金額。

(2)采購周期較長導致企業(yè)不得不存有大量MRO以應對設備維修的需要，同時，備件訂貨周期不確定、采購渠道不合理或受限制、備件供應不及時等導致設備維修成本上升。

(3)企業(yè)在MRO儲備時常常有自給自足的思想，“小而全，大而全”使得企業(yè)在管理MRO時重視內(nèi)部建設，忽視外部資源的利用。企業(yè)負責MRO計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、物力和財力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

(4)MRO管理人員的管理思想和觀念陳舊，普遍存在“多備少患”的錯誤思想。MRO信息管理分散，無法做到信息資源共享，備品備件的通用性管理難以實現(xiàn)，造成備件請購的盲目性。同時，備件倉庫管理制度不完善，缺乏庫存分析系統(tǒng)，無法進行科學決策與預測。

MRO材料管理

MRO耗材和設備通常是定期購買的，因此重要的是要有一個組織良好的系統(tǒng)來管理和跟蹤這些耗材。例如，保留最常用物品的現(xiàn)場庫存可以減少停機時間，額外支出和重建庫存的壓力。

簡化MRO管理可帶來許多好處，但是MRO通常在設施管理中被忽略。利用奕優(yōu)微倉（無人智能柜）可以跟蹤，管理和控制庫存，也可以簡化流程，并確保關鍵的MRO物品在需要時立即到手。

對于某些公司，第三方MRO管理也可以是一個很好的選擇。例如，供應商管理的庫存（VMI）可以使供應商在現(xiàn)場管理MRO庫存。一方面可以降低庫存的資金占用，另一方面可以讓專業(yè)的供應商對MRO進行專業(yè)的管理，優(yōu)化管理效率。但是，在我們的實踐經(jīng)驗中，客戶對MRO業(yè)務整體外包的接受度并不高，原因千萬種。奕優(yōu)微倉（無人智能柜）的解決方案，為客戶的決策提供良好的平衡。

一方面，客戶可以利用奕優(yōu)微倉（無人智能柜）實施MRO物料的VMI管理；

另一方面，客戶可以保留現(xiàn)有MRO的供應商體系。奕優(yōu)微倉（無人智能柜）可以對多個供應商開放查詢，庫存提醒和補料權限；

通過實施奕優(yōu)微倉系列（無人智能柜），對跟蹤和分析物料使用，降低總體成本非常有幫助。盡管具體的MRO定義可能因公司而異，但對于所有類型的企業(yè)來說，全面了解其特定MRO需求以及如何最好地監(jiān)視和管理MRO庫存，供應商，成本和服務至關重要。

奕優(yōu)根據(jù)多年倉儲規(guī)劃經(jīng)驗，自主設計和研發(fā)的一款易耗品智能存取系統(tǒng)，一款集硬件+軟件+管理方案于一體的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

旨在解決企業(yè)小物料采購、存儲、分配三方銜接中的管理痛點。

用物聯(lián)網(wǎng)方式，優(yōu)化簡化傳統(tǒng)物料管理繁瑣流程，方便供應商、工廠客戶、員工三方取用和管理。

實現(xiàn)物料管理上的五零一優(yōu)：零庫存、零流程、零時差、零浪費、零管理，節(jié)約倉儲資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能工廠、智能采購、智能管理的目的。