一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對原材料及生產(chǎn)設(shè)備購買及管理了如指掌，但99%的負(fù)責(zé)人再優(yōu)秀，企業(yè)里冰山一角的物料仍舊存在多送、多領(lǐng)、多用的三多現(xiàn)象。每年消耗企業(yè)利潤百萬甚至數(shù)百萬，所有管理人員都渾然不知，大家相信嗎？

首先這些屬于原材料以外的物料，比如切屑刀具、緊固件、工具、ppe個(gè)人防護(hù)、辦公用品等，下面從五個(gè)方面告訴大家是如何發(fā)生多送、多領(lǐng)、多用的三多現(xiàn)象，尤為重要是第五點(diǎn)，對企業(yè)利潤損傷最大；也望大家盡快找到有效方法杜絕，同樣可以增加數(shù)百萬利潤。

一、企業(yè)里的原材料以外的物料一般由五金備件倉庫來進(jìn)行管理，有管理員進(jìn)行收發(fā)。企業(yè)員工每時(shí)每刻都有可能領(lǐng)用這些物料，但是由于人情，責(zé)任心和突發(fā)事件等就無法做到按需按量收發(fā)及使用。一年下來，盤點(diǎn)賬目是沒問題，那誰能知道領(lǐng)出去和在庫的數(shù)量是不是合理？

二、人工審批的形式主義以及人工盤點(diǎn)及的不準(zhǔn)確性，哪怕有牛逼的ERP系統(tǒng)，這些物料是否是按需采購？不得而知！

三、這些備品備件種類繁多存放在貨架上，50%以上種類領(lǐng)用均屬于低頻，那就導(dǎo)致需要的時(shí)候，要花很長時(shí)間尋找這些備品備件，往往賬目上有庫存但就是找不到，情急之下，過多采取的方法就是要求供應(yīng)商最快時(shí)間送貨。

四、企業(yè)有很多工具，特別鋸片，切屑刀具等可以通過研磨重復(fù)使用直至無法再利用為止，但是靠人或者所謂管理流程是無法做到的。

五、由于上述四個(gè)大家司空見慣現(xiàn)象，同時(shí)日復(fù)一日的發(fā)生，可想而知，企業(yè)99%以上五金配件倉庫里貨架上的50%以上的物料都是呆滯在那里，貨款已經(jīng)支付，但是滿是灰塵躺在貨架上。而這些呆滯物料還占用了場地面積，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)真計(jì)算過浪費(fèi)多少嗎？

你的企業(yè)存在多送、多領(lǐng)、多用三多現(xiàn)象嗎？歡迎評論區(qū)留言