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（一）、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的掙值（EV）小于計劃價值（PV），且其 EV 大于其實際成本（AC）。為滿足計劃的進度和預算要求，項目經(jīng)理應該怎么做?
A. 解散一些資源

B. 提交范圍變更請求

C. 應用資源平滑

D. 考慮趕工

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：趕工。

? ? ? ?EV小于PV，表示進度落后；EV大于AC，表示成本結余。要求滿足進度和預算要求，目前進度落后就需要進行進度壓縮，有多余的成本，因此可以進行趕工，選項中D趕工屬于進度壓縮技術。

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（二）、在你所管理的一個軟件開發(fā)項目中，項目正處于執(zhí)行階段。在對項目當前狀態(tài)進行掙值分析之后，你發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)從0.89變成1.2，進度績效指數(shù)是0.9。請問項目目前處于哪個狀態(tài)？
A. 項目正在經(jīng)歷成本超支，進度延遲

B. 項目正在經(jīng)歷成本結余，進度延遲

C. 項目進度超前，成本超支

D. 項目進度超前，成本結余

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：掙值分析

? ? ? ?成本績效指數(shù)從0.89變成1.2，進度績效指數(shù)是0.9，成本績效指數(shù)＞1，而進度績效指數(shù)＜1，所以項目目前的狀態(tài)是成本結余，進度延遲，故本題選擇B選項。

（三）、項目經(jīng)理正在制定一份高層級的成本估算，以便納入項目章程。由于項目經(jīng)理以前完成過類似的項目，項目經(jīng)理應該使用哪一項成本估算技術？
A.?參數(shù)估算

B.?類比估算

C.?專家判斷

D.?自下而上估算

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：估算方法。

? ? ? ?題干關鍵詞：項目經(jīng)理以前完成過類似的項目，有類似的經(jīng)驗。
? ? ? ?選項A錯誤：參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來進行項目工作的成本估算，參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。需要有參數(shù)模型，本題中不適用。
? ? ? ?選項B正確：類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術，這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調整，在項目詳細信息不足時，就經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。故正確。
? ? ? ?選項C錯誤：專家判斷是依據(jù)有經(jīng)驗的人的經(jīng)驗進行。不是估算技術。選項D錯誤：自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。

（四）、項目經(jīng)理前往另一個國家執(zhí)行最終可交付成果的上線過程，到達后，項目經(jīng)理得知， 由于任務計劃在當?shù)丶偃掌陂g完成，關鍵資源將不可用，而延遲上線將使最終項目的交付處于危險之中。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該在項目開始時完成哪一項工作？
A. 創(chuàng)建一份團隊項目日歷并圍繞該信息創(chuàng)建項目進度計劃

B. 要求所有團隊，無論在哪個國家，均遵循總部的日歷

C. 制定加班預算以補償在假期工作的資源

D. 存在風險登記冊中包含各個國家日歷的影響

【答案】：A
【解析】：本題考查項目進度管理-制定進度計劃-項目日歷。

? ? ? ?題干關鍵詞：當?shù)毓?jié)假日。項目日歷規(guī)定可以開展季度訂貨的可用工作日的工作班次， 項目日歷就確定了整個項目的公休，事先應該包含這個當?shù)丶偃盏男畔韯?chuàng)建進度計劃。
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（五）、高級管理層任命你為一個軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，在項目執(zhí)行過程中因為出現(xiàn)了一項未在風險登記冊中識別登記到的風險，導致項目范圍和成本發(fā)生改變，于是你向CCB提出了變更請求并得到了批準。請問該成本將由哪項預算儲備承擔？

A.?管理儲備

B.?意外開支儲備

C.?酌情儲備

D.?應急儲備

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：管理儲備。

? ? ? ?題干關鍵詞：“未在風險登記冊中識別登記的風險，”未在風險登記冊中識別的，就是未知風險。 ? ? ? ?

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P252：“管理儲備用來應對會影響項目的‘未知—未知’風險”。在項目管理中無選項B和選項C所描述的概念。