實(shí)踐證明，六西格瑪管理方法應(yīng)用于供應(yīng)商管理在以下方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，具有可行性。

①六西格瑪管理方法是建立在數(shù)據(jù)分析及科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理基礎(chǔ)之上的。而在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面，在供應(yīng)商尋找、選擇、評(píng)估、管控等各方面，均需要進(jìn)行量化評(píng)定及后續(xù)分析。而六西格瑪常用的工具與質(zhì)量管理的常用工具（如QC7大工具）原理上是相通的。

②兩者在核心目的上是相一致的。質(zhì)量管理的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度。而六西格瑪講求以顧客為中心，通過(guò)科學(xué)的方法，進(jìn)行流程改善，最終目的同樣是提高顧客滿(mǎn)意度。

③六西格瑪方法的另一個(gè)核心觀念是持續(xù)改進(jìn)，它可以幫助企業(yè)不斷地降低成本，提高質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度，從而保持持久競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商質(zhì)量管理中若引進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的理念，更加強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的不僅僅是管理供應(yīng)商，而是幫助供應(yīng)商取得更加卓越的運(yùn)營(yíng)成績(jī)，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

④六西格瑪DMAIC流程中的C是控制，控制階段重在對(duì)問(wèn)題的預(yù)防，這種理念是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題這種單一思路的一種補(bǔ)充，是一種更加主動(dòng)的管理方法。

在全球一體化的背景下，越來(lái)越多的核心企業(yè)將一部分業(yè)務(wù)包出去，如何保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，從而帶來(lái)足夠的客戶(hù)滿(mǎn)意度就變得至關(guān)重要。六西格瑪管理方法可以用科學(xué)的方法去幫助供應(yīng)商提升運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，是傳統(tǒng)供應(yīng)商質(zhì)量管理手段的有效補(bǔ)充。