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今天和大家聊聊【品牌控價(jià)】，因?yàn)樽约罕旧砭褪窃谧隹貎r(jià)，所以經(jīng)常會(huì)和品牌方聊天，他們常會(huì)說(shuō)到自己的產(chǎn)品有多好，經(jīng)銷(xiāo)商們體驗(yàn)完也說(shuō)產(chǎn)品效果非常不錯(cuò)，價(jià)格在業(yè)內(nèi)也是有很大優(yōu)勢(shì)，但是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)量和預(yù)期效果確有很大差距，難道我產(chǎn)品性?xún)r(jià)比這個(gè)高，還不能打動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)嗎？

其實(shí)在整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，大部分品牌方，選擇在傳媒和產(chǎn)品質(zhì)量上下足了本錢(qián)，沒(méi)錯(cuò)，品牌曝光，確實(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)購(gòu)買(mǎi)力，如果廣告鋪的足夠多，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做的足夠好，品牌一定能夠成功從同行之中脫穎而出！

但是，品牌方往往忽律了一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題：產(chǎn)品價(jià)格，這里所說(shuō)的產(chǎn)品價(jià)格，不是品牌方自己制定的產(chǎn)品價(jià)格，而是當(dāng)我們的產(chǎn)品，出現(xiàn)在大眾的視野范圍內(nèi)是，所產(chǎn)生的一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格。

相信很多品牌方都遇到過(guò)我說(shuō)的這種問(wèn)題，當(dāng)我們不遺余力去運(yùn)營(yíng)成功自己的品牌產(chǎn)品之后，產(chǎn)品也被大眾所喜歡，在我們收獲創(chuàng)業(yè)成功喜悅的同時(shí)，價(jià)格問(wèn)題便立刻衍生而出，在很多小商小販的眼中，他們只看到了產(chǎn)品帶來(lái)的收益，舉個(gè)例子：我們成功打造一款產(chǎn)品，然后以100塊錢(qián)的價(jià)格去各大電商平臺(tái)，以及線下店鋪售賣(mài)，這時(shí)候，一些唯利是圖的投機(jī)者，在看到你的產(chǎn)品深受歡迎，他們也會(huì)去想辦法找到產(chǎn)品的渠道，然后以低于你標(biāo)準(zhǔn)件的情況下來(lái)售賣(mài)，當(dāng)大眾去購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他在看到產(chǎn)品的功能各方面都相差無(wú)幾，那么購(gòu)買(mǎi)者理所應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格更低的產(chǎn)品。這些投機(jī)者不會(huì)去在乎，他們是否能長(zhǎng)期通過(guò)一款產(chǎn)品盈利，他們只會(huì)看重短期收益，至于對(duì)品牌方造成如何如何的影響，他們是不會(huì)考慮的！

那么如果，這樣的投機(jī)者越來(lái)越多，那么只能讓品牌方越來(lái)越難做，“溫水煮青蛙”的典故相信各位都知道，其中的原理和我所說(shuō)的就是同一個(gè)道理！

和大家聊這么，我的觀點(diǎn)顯而易見(jiàn)，無(wú)論你品牌做的有多大或者是正在壯大，各位都需要注意產(chǎn)品價(jià)格的問(wèn)題，看似無(wú)關(guān)痛癢的小問(wèn)題，往往會(huì)成為最大的隱患。

一、那么品牌控價(jià)的好處有哪些呢？

1、對(duì)以有的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，公平公正，能夠更好的去吸引新的代理商，輸入新的血液，壯大品牌。

2、價(jià)格相同，大家在購(gòu)買(mǎi)的選擇上，會(huì)更傾向于選擇正版，選擇品牌方，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，更好的樹(shù)立營(yíng)造公司口碑，

3、收獲大量的回頭客，收獲忠實(shí)的擁護(hù)者（普羅大眾）

那么大家要問(wèn)，還有沒(méi)有其他的好處呢，那肯定是有的，不過(guò)在這里，我就不一一為大家列舉出來(lái)了

二、品牌控價(jià)的方法有哪些

品牌控價(jià)的方法呢，其實(shí)無(wú)論是品牌方自己還是在控價(jià)公司，很多處理方式是相同的，比如：與線上商家溝通，讓其改價(jià)，在者通過(guò)一些平臺(tái)的規(guī)則以及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)信息去投訴亂價(jià)的店鋪，讓其產(chǎn)品下架，又或是給侵權(quán)商家發(fā)律師函，但是這樣處理的次數(shù)多了，很多商家就免疫了，“你有張良計(jì)，我有過(guò)墻梯”今天你通知我改價(jià)，我改掉，然后過(guò)一兩天，我在改回來(lái)，你不可能派人24小時(shí)盯著我。深諳“游擊戰(zhàn)法”。

品牌方自己做控價(jià)，也需要招聘員工，員工的專(zhuān)業(yè)度呢，也不可能完全了解，員工少呢，效率提升不起來(lái)，多招員工呢，預(yù)算超支。自己做品牌控價(jià)，員工的成本加上各項(xiàng)支出，一個(gè)月要在3-5萬(wàn)之間，如果人數(shù)多呢，費(fèi)用相對(duì)就更貴，久而久之，價(jià)格得不到及時(shí)控制，效果難以提升，最終草草收?qǐng)?，放棄治療?/strong>