小企業(yè)招聘難是一個很普遍的問題，但是普遍不代表不能解決，我們先從源頭來分析一下，人才對企業(yè)的基本需求有哪些？

1 可以接受的最低薪酬

對于人才來說，工資報酬只是最基礎(chǔ)的條件；薪酬一方面代表的是崗位價值，另一方面也代表著人才價值。所以，崗位、人才和薪酬某種程度上說是統(tǒng)一的。

2 可以接受的最低勞動安全保障

企????????????業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)目前已經(jīng)相當(dāng)完善了，企業(yè)有沒有和員工簽訂勞動合同，有沒有為員工繳納社會保險，在人才看來一方面是企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任有沒有履行；另一方面也代表了企業(yè)運(yùn)營的是否規(guī)范。對很多人來說，企業(yè)要為員工繳納養(yǎng)老保險已經(jīng)是標(biāo)配了！隨著員工法律意識的增強(qiáng)，這一方面的缺失，也是很多人不能接受的。

3 可以實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺

對于越高層次的人才而言，其實(shí)更看重的是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的平臺；小企業(yè)能夠提供的舞臺，很顯然沒有大企業(yè)的舞臺更寬廣。大的舞臺，人才在演繹角色的同時，還能向其他同事學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，是可以不斷成長和進(jìn)步的；而小的舞臺，可能只是自己的獨(dú)角戲，缺少同一水平線的合作者，也會大大增加他們的工作難度；所以，這時人才會覺得阻礙了自己的進(jìn)步和發(fā)展。

4 相對寬松舒適的勞動環(huán)境

員工和老板的區(qū)別就是，老板把企業(yè)當(dāng)成家，而員工只把企業(yè)當(dāng)成自己的一份工作！企業(yè)是老板的事業(yè)，而只是員工的一份謀生的工具。所以，老板可以廢寢忘食，不眠不休！而員工卻要考慮，這份工作于我來說，是否需要經(jīng)常加班，是否有雙休日，是否有不錯的回報，辦公環(huán)境是否舒適，工作是否需要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，等等！

5 相對完善的管理體系

完善的管理體系，可以讓員工的工作更便于開展，可以減少很多不必要的溝通，可以更高效。這對于真正的人才來說，是很看重的。這讓他們可以快速的融入工作，快速的了解工作流程，快速的進(jìn)入角色，快速的做出成績，實(shí)現(xiàn)自我價值，得到公司的認(rèn)同。

6 可望又可及的晉升空間

這里的晉升空間包括職位和薪酬。小微企業(yè)往往沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，也沒有拿得出手的薪酬體系，所以能讓人才看得到的晉升空間，無論從組織上還是薪酬上，都是沒有的。而優(yōu)秀的人才對自己是有職業(yè)規(guī)劃的，一個看不到未來的發(fā)展的前景的企業(yè)，又怎能吸引他呢！

7 明確的權(quán)責(zé)分配

因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)往往缺少明確的組織分工，多數(shù)是老板的一言堂，采取直線式管理，所以人才的話語權(quán)就會很弱，這對于有職業(yè)抱負(fù)和想實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)理想的人才來說，往往是不能接受的。

只有解決了以上的幾個問題，才能順利招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。