科科過(guò)《每天一小時(shí) 倆月拿證》為您帶來(lái)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心重點(diǎn)考點(diǎn)（十）信息系統(tǒng)規(guī)劃，內(nèi)含思維導(dǎo)圖+真題

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】信息系統(tǒng)規(guī)劃-大型信息系統(tǒng)特點(diǎn)

1、規(guī)模龐大

2、跨地域性

3、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

4、業(yè)務(wù)種類(lèi)多

5、數(shù)據(jù)量大

6、用戶(hù)多

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】信息系統(tǒng)規(guī)劃的流程

1.分析當(dāng)前企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

2.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略【信息需求和戰(zhàn)略目標(biāo)】

3.信息系統(tǒng)規(guī)劃方案擬定

4.總體構(gòu)架設(shè)計(jì)

5.開(kāi)發(fā)階段

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】信息系統(tǒng)規(guī)劃的三個(gè)階段

第一個(gè)階段主要以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞職能部門(mén)需求進(jìn)行規(guī)劃【企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法，關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法】

第二個(gè)階段主要以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心，圍繞企業(yè)整體需求進(jìn)行規(guī)劃。

第三個(gè)階段主要以集成為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求進(jìn)行規(guī)劃。

【核心考點(diǎn)思維導(dǎo)圖】

【核心考點(diǎn)真題】

1.結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開(kāi)，下列任務(wù)中，( )不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。

A、調(diào)查應(yīng)用部門(mén)的環(huán)境，目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)

B、研究開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性

C、用形式化或半形式化的描述說(shuō)明數(shù)據(jù)和處理過(guò)程的關(guān)系

D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型

【答案】D

【解析】E-R圖也稱(chēng)實(shí)體一聯(lián)系圖(Entity Relationship Diagram)，提供了表示實(shí)體類(lèi)型、屬性和聯(lián)系的方法，用來(lái)描述現(xiàn)實(shí)世界的概念模型。主要用于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，所以是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作。

2.管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多，最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(Critical Success Factors, CSF ).戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(StrategySet下ransformation,SS下)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BusinessSystemPlanning,BSP). U/C( Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具，主要在( )中使用。

A、 BSP B、CSF C、 SST D、CSF和SST

【答案】A

【解析】管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法介紹如下:

一、BSP (Business System Planning)，即企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法，60年代一BM用于內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，后來(lái)，IBM的一些用戶(hù)希望通過(guò)BSP來(lái)安排自己的信息資源，于是IBM于1970年建立了BSP項(xiàng)目來(lái)幫助客戶(hù)開(kāi)展工作。是一種結(jié)構(gòu)化方法，采用自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃，自下而上的分步實(shí)現(xiàn)，即從系統(tǒng)角度對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，前提是企業(yè)內(nèi)有改善需要;優(yōu)點(diǎn):形成完整的系統(tǒng)，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性。在BSP法中，企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程和數(shù)據(jù)類(lèi)間的關(guān)系有兩種，即使用(USE)和產(chǎn)生(CREAT)，由此，得到企業(yè)的初始U/C矩陣，例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)(業(yè)務(wù)過(guò)程)需要使用客戶(hù)數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)類(lèi))，會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)類(lèi))。所以本題答案為A。

二、關(guān)鍵成功因素法(CriticalSuccessFactors, CSF )，以關(guān)鍵因素為依據(jù)來(lái)確定系統(tǒng)信息需求的一種 MIS總體規(guī)劃的方法。在現(xiàn)行系統(tǒng)中，總存在著多個(gè)變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中若干個(gè)因素是關(guān)鍵的和主要的(即成功變量)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成功因素的識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)先次序。實(shí)施步驟如下

1、了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、識(shí)別所有成功因素

3、確定關(guān)鍵成功因素

4、明確個(gè)成功因素的性能指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

可采用魚(yú)刺圖分析工具。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法是William King于1978年提出的，他把整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其它戰(zhàn)略變量組成，MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)镸IS戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法的步驟:

第一步是識(shí)別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有成文的戰(zhàn)略式長(zhǎng)期計(jì)劃，如果沒(méi)有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。可以采用以下步驟:①描繪出組織各類(lèi)人員結(jié)構(gòu)，如賣(mài)主、經(jīng)理、雇員、供應(yīng)商、顧客、貸款人、政府代理人、地區(qū)社團(tuán)及競(jìng)爭(zhēng)者等。②識(shí)別每類(lèi)人員的目標(biāo)。③對(duì)于每類(lèi)人員識(shí)別其使命及戰(zhàn)田各。

第二步是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成MIS戰(zhàn)略，MIS戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標(biāo)、約束以及設(shè)計(jì)原則等。這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程包括對(duì)應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個(gè)元素識(shí)別對(duì)應(yīng)的MIS戰(zhàn)略約束，然后提出整個(gè)MIS的結(jié)構(gòu)。