憤怒的小鳥已經(jīng)成了“過氣網(wǎng)紅”。

作者：Dkphhh

8月16日，動(dòng)畫電影《憤怒的小鳥2》在國(guó)內(nèi)上映。

三年前，《憤怒的小鳥》大電影上映時(shí)還和麥當(dāng)勞進(jìn)行過品牌聯(lián)動(dòng)，大陸票房也高達(dá)5.14億元。同時(shí)，這部大電影也被多家外媒譽(yù)為最成功的游改動(dòng)畫電影。

但這一次，第二部大電影上映的時(shí)候，國(guó)內(nèi)外都靜悄悄的。

《憤怒的小鳥2》大陸首周票房也只有6504.6萬(wàn)元，到了第7天票房才過億。

在美國(guó)，暑期檔的熱門電影勢(shì)頭都已經(jīng)過去了，但《憤怒的小鳥2》開畫票房依然不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

根據(jù)Box Office Mojo統(tǒng)計(jì)的周末（8月16~18日）票房，《憤怒的小鳥2》僅有1035萬(wàn)美元，排在周末票房榜的第四位。

作為對(duì)比，前作《憤怒的小鳥》的開畫票房超過3800萬(wàn)美元，最終收獲的全球票房有3.52億美元（折合人民幣24.9億元）。

但即使是在好評(píng)如潮的情況下，《憤怒的小鳥2》超過前作的幾率也十分渺茫。

《憤怒的小鳥》爛番茄新鮮度只有44%，觀眾好評(píng)率46%。

《憤怒的小鳥2》爛番茄新鮮度76%，觀眾好評(píng)率86%。

在好評(píng)率如此高的情況下，依舊沒有人愿意走進(jìn)電影院看，只有一種可能——這個(gè)來(lái)自芬蘭的游戲IP，過氣了。

上線3年累計(jì)下載量超過10億，第一代網(wǎng)紅手游誕生

2009年12月，休閑手游《憤怒的小鳥》在iOS上線了。

它趕上了第一波手游熱。

Rovio公司創(chuàng)始人Mikael Hed在《憤怒的小鳥》立項(xiàng)之初就相中了iPhone，決定為其開發(fā)一款游戲。當(dāng)時(shí)的手游市場(chǎng)，除了《水果忍者》就是《神廟逃亡》?！稇嵟男▲B》是一個(gè)顛覆者。

作為付費(fèi)游戲上線芬蘭區(qū)App Store，《憤怒的小鳥》很快就成為芬蘭區(qū)第一。隨后他們開始將游戲推向瑞典、丹麥、希臘和捷克，也都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在試水了這么多小國(guó)家后，Rovio知道這款游戲可以向規(guī)模更大的英語(yǔ)國(guó)家進(jìn)軍了。

為求穩(wěn)妥，Rovio找來(lái)了和蘋果關(guān)系不錯(cuò)的發(fā)行商Chillingo。在2010年2月，蘋果同意將《憤怒的小鳥》放到英國(guó)區(qū)首頁(yè)推薦位，為了配合這次推薦，Rovio開發(fā)了一個(gè)免費(fèi)試玩版和一個(gè)輕量（lite）版。登上推薦位之后，《憤怒的小鳥》迅速成為英國(guó)區(qū)第一名。同年4月，《憤怒的小鳥》成為美國(guó)區(qū)第一名。

從游戲上線到多區(qū)登頂，《憤怒的小鳥》只用了不到半年。其間甚至傳出過美國(guó)某州州長(zhǎng)在白宮開會(huì)期間拿著iPad玩《憤怒的小鳥》的新聞。

2010年10月，Rovio加緊上線了安卓版本。和iOS端不同，安卓版的《憤怒的小鳥》免費(fèi)下載，依靠廣告盈利。

到了2011年，全世界玩家每一天花在《憤怒的小鳥》上的時(shí)間超過 2 億分鐘。Rovio趁熱打鐵，先推出了《憤怒的小鳥季節(jié)版》，然后和?？怂沟膭?dòng)畫電影《里約大冒險(xiǎn)》合作，推出了《憤怒的小鳥：里約》，隨后又推出了《憤怒的小鳥太空版》繼續(xù)擴(kuò)充游戲陣容。

2012年5月，Rovio宣布《憤怒的小鳥》及其系列游戲下載量突破10億。這只紅色的鳥成了諾基亞之后，第二個(gè)有世界級(jí)影響力的芬蘭品牌。

憑借著一款火遍全球的游戲，Rovio的估值也水漲船高。2009年，Rovio在歐洲一炮而紅時(shí)，有人給出10億美元的估值。到了2011年，它的估值已飆升至90億美元。

但這就是Rovio最巔峰的時(shí)候了。Rovio的市值此后就再也沒有達(dá)到過90億美元，現(xiàn)在這家公司的市值折合成美元只有約4.67億美元——巔峰期的十九分之一。

轉(zhuǎn)型做娛樂公司，結(jié)果游戲玩家卻開始流失

2011年公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，Rovio稱自己的營(yíng)業(yè)額翻了一倍。一般有了這么多錢，大部分公司都會(huì)開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，Rovio也不例外，但公司創(chuàng)始人Mikael Hed并不想單純地做一家游戲公司。

這一年7月，Rovio改名“Rovio Entertainment”，想做“迪士尼2.0”的野心已經(jīng)顯露出來(lái)了。

2011年底，他們?cè)诜姨m南部城市坦佩雷（ Tampere ）的主題樂園正式開業(yè)。這座樂園占地5000 平方米，里面裝飾了憤怒的小鳥元素，有各種鳥和綠皮豬的雕像、彈弓游戲、衍生品商店、主題餐廳。但這座主題公園和其他兒童游樂場(chǎng)沒有什么本質(zhì)區(qū)別，僅僅是多了這些裝飾而已。

隨后，憤怒的小鳥主題樂園擴(kuò)張到了中國(guó)的海寧（2013年9月開業(yè)）和馬來(lái)西亞的新山（2015年）。和芬蘭的第一家樂園相比，后來(lái)開的這幾家業(yè)沒有什么進(jìn)步，甚至更簡(jiǎn)陋了。從選址上也能看出來(lái)Rovio無(wú)力沖擊高端樂園市場(chǎng)，而是想通過中低端市場(chǎng)打開局面。

Rovio還收購(gòu)了一家芬蘭本地的動(dòng)畫工作室Kombo。2013年3月，他們交出了收購(gòu)后的第一部作品，一部52集的《憤怒的小鳥卡通》（Angry Birds Toons），差不多在同一時(shí)間，憤怒的小鳥官網(wǎng)上開始連載網(wǎng)頁(yè)漫畫。這是Rovio進(jìn)軍動(dòng)漫領(lǐng)域的第一步。

播出《憤怒的小鳥卡通》的ToonsTV也是由Rovio創(chuàng)辦，觀眾可以在智能電視，流媒體平臺(tái)上觀看該頻道。在2013年底，Rovio宣布ToonsTV收獲了超過10億次觀看。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)頻道后來(lái)還引進(jìn)了斯坦·李制作的動(dòng)畫《Chakra the Invincible!》。

2014年，Rovio又推出了《憤怒的小鳥卡通》第二季、《小豬故事》(Piggy Tales)和《Stella》，后面兩部動(dòng)畫同樣基于憤怒的小鳥IP。

Rovio對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也抱有很大期望。他們?cè)?011年就設(shè)立了上海辦事處，《憤怒的小鳥》中文版也很快面世。不過，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)選擇的合作伙伴不是一家以游戲見長(zhǎng)的公司，而是阿里巴巴。

因?yàn)榇藭r(shí)Rovio的營(yíng)收已經(jīng)不僅僅來(lái)源于游戲了。2011年全年，Rovio有30%的收入來(lái)自授權(quán)和衍生品，授權(quán)合作伙伴超過200家。他們?cè)谥袊?guó)不僅要靠游戲賺錢，還要賣衍生品，阿里巴巴的電商和文娛資源才是他們最大的訴求。

哪怕當(dāng)時(shí)中國(guó)的盜版衍生品橫行市場(chǎng)，他們也有信心培養(yǎng)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買正版的習(xí)慣。他們當(dāng)時(shí)的CMO Peter Vesterbacka曾大方表示：“我們的愿望就是成為中國(guó)被山寨最多的品牌。”

動(dòng)畫、樂園、衍生品、電視臺(tái)，還有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視——Rovio確實(shí)在沿著迪士尼當(dāng)年稱霸世界的老路走，但是他們忘記了，迪士尼這條路走了半個(gè)多世紀(jì)，而Rovio當(dāng)時(shí)成立才剛剛10年。

就在Rovio積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)的時(shí)候，作為基本盤的游戲出現(xiàn)了問題。

2013年，Rovio的游戲業(yè)務(wù)年度營(yíng)收出現(xiàn)自《憤怒的小鳥》問世以來(lái)的首次下滑，降幅1.2%，至 8270 萬(wàn)歐元。由于游戲收入下滑，開辟新業(yè)務(wù)又要耗費(fèi)大量資金，整個(gè)2013年，Rovio的凈利潤(rùn)大幅下滑至 2690 萬(wàn)歐元，降幅超過 50%。

游戲業(yè)務(wù)的下滑并非沒有征兆。在公司急速擴(kuò)張的2013年，Rovio沒有推出任何新游戲。這說明由于業(yè)務(wù)分散，公司已經(jīng)無(wú)法把精力集中在游戲上了。

隨著時(shí)間推移，海外休閑手游的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。另一家來(lái)自芬蘭的手游公司Supercell憑借《部落沖突》和《海島奇兵》異軍突起，依靠玩法創(chuàng)新成為新的顛覆者。而出了好幾個(gè)版本的《憤怒的小鳥》本質(zhì)上只是在“換皮”，核心玩法一直沒有變。

等到Rovio回過神來(lái)，推出了基于憤怒的小鳥IP打造的賽車游戲、角色扮演游戲和競(jìng)技游戲時(shí)，玩家已經(jīng)對(duì)這個(gè)IP喪失新鮮感了。據(jù)外媒報(bào)道，從2012年開始，《憤怒的小鳥》系列游戲的玩家一直再流失，到2014年下半年，流失玩家人數(shù)超過6300萬(wàn)。

2014年底，Rovio宣布裁員110人。公司創(chuàng)始人Mikael Hed，也在裁員前離開了公司。

Rovio創(chuàng)始人Mikael Hed

到了2015年8月，Rovio在官方聲明中承認(rèn)“做了太多事情”。為了專注核心的游戲、媒體與消費(fèi)者產(chǎn)品業(yè)務(wù)，宣布再次裁員260人，占總員工數(shù)的38%。這次裁員基本宣告公司上一輪業(yè)務(wù)擴(kuò)張的失敗。

2016年5月，播出了兩季的《憤怒的小鳥卡通》宣布完結(jié)。2017年8月，ToonsTV宣布停業(yè)。樂園擴(kuò)張的計(jì)劃也宣布暫停，已有的樂園會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

飛在半空中的“小鳥”已經(jīng)失速，為了救活這個(gè)IP，Rovio將賭注壓在了電影上。

電影的成功只是曇花一現(xiàn)，大眾對(duì)這個(gè)IP已經(jīng)審美疲勞

2016年5月20日，《憤怒的小鳥》電影上映，全球累計(jì)票房3.5億，對(duì)于一個(gè)游戲IP改編的電影而言，這個(gè)成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。

游戲IP拍電影有兩個(gè)好處，一方面是能讓原有的游戲粉絲掏錢進(jìn)電影院，另一面能讓沒玩過游戲的人看完電影之后去玩游戲。

但這部電影的口碑并不好。對(duì)于沒有玩過游戲的普通觀眾而言，他們很難理解電影里的人物設(shè)定和各種“?！薄！按蠛泳G皮豬”這個(gè)反派角色也被媒體批評(píng)有政治色彩。

再加上本身的劇情十分老套，制作上也沒有什么出彩的地方，可以說，這部電影榨干了觀眾對(duì)這個(gè)IP最后的好感。

現(xiàn)在，沉寂三年的Rovio想靠《憤怒的小鳥2》電影再次沖擊電影市場(chǎng)，但結(jié)果已經(jīng)寫在了票房上。一個(gè)許久不見的“網(wǎng)紅”再度回到大眾視野，或許會(huì)有人記得，但不會(huì)有人在意。

上周Box Office Mojo統(tǒng)計(jì)的周末票房榜上，同為IP改編電影的“真獅版”《獅子王》也在。

上映了3周的《獅子王》票房依舊堅(jiān)挺，周末榜排名剛好比《憤怒的小鳥2》高一位，周末票房累計(jì)1233萬(wàn)。

哪怕大家都在吐槽這一版《獅子王》“毀童年”，但依然有人想看獅子王的故事還能被演繹成什么樣子，這就是迪士尼的成功之處。

這個(gè)對(duì)比非常殘忍，但也顯示出了IP之于一部電影的重要性。

Rovio最終和所有立志成為“下一個(gè)迪士尼”的公司一樣，都失敗了。

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