作者|夜語

關(guān)于久多良木健工作的事情，和他接觸過的每個人都能說出一長串。

（長文預(yù)警）

今年是索尼初代PlayStation（以下簡稱PS）發(fā)售24周年，借著PS Classic發(fā)售的機會，外媒Polygon近日采訪了多位曾與久多良木健合作或共事過的業(yè)界人物，讓他們回憶久多良木健時代的一些事情——無論是正面、負面抑或其他方面。

這些逸聞趣事之前從未有人披露過，通過這些事情，能拼湊和還原出一個更真實的久多良木健。我們將其翻譯整理成一篇萬字長文，以饗讀者。

24年前的12月3日，東京秋葉原PS發(fā)布會上，久多良木健躊躇滿志的走進會場，臺下則是幾萬名將他當作神一般人物的玩家。

經(jīng)過數(shù)年的波折歷程，包括公開和未公開的——與任天堂和世嘉的合作，以及關(guān)于索尼是否應(yīng)該進軍游戲行業(yè)的內(nèi)部辯論，他最終走到了這一天。

在數(shù)百人的幫助下，這位40歲的索尼工程師將自己的創(chuàng)意實現(xiàn)成為了PS。與當時大多數(shù)主機不同的是，這臺新主機主打3D圖形功能，而除開工程師的工作，久多良木健還幾乎掌管了從管理到商業(yè)合作等方方面面。

從發(fā)售伊始，PS就注定將獲得成功，正如久多良木健在現(xiàn)場看到的那樣，主機一售而空，玩家們還購買了像《山脊賽車》等游戲，并期待著《斗神傳》的到來。

隨后，久多良木健又繼續(xù)在行業(yè)中取得了很多的成績，包括PS2——迄今為止最暢銷的主機，并讓游戲成為索尼公司一塊價值數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)。他正式接管了索尼電腦娛樂公司（以下簡稱SCE），很多人甚至猜想他將成為索尼新CEO。

然而，久多良木健的好運在PS3遭遇危機后截然而止，隨后他離開了公司。

回顧掌管索尼游戲部門這十多年，他到達了行業(yè)中罕有人能比擬的高度。然而，對于一些人而言，他為索尼留下的遺產(chǎn)也因為他做事的方式而備受爭議。

多年來，身邊的人一直對久多良木健又愛又恨，大家都稱呼他“工作狂”，關(guān)于他工作的事情，每個人都能說出一長串。說起對他的印象，大都認為是“喜怒無?！?、“固執(zhí)”和“極端的事必躬親”。幾乎每個合作過的人都能說出關(guān)于他對人刻薄的故事。

例如坂口博信稱，久多良木健曾對自己大發(fā)雷霆，但相關(guān)細節(jié)他諱莫如深。

SCE前高管巖井誠稱，在早期的SCE董事會會議中，只有久多良木健有資格發(fā)言，如果他無法用英文表達清楚，就會要求自己的老板丸山茂雄（前SCE董事長）等人為他翻譯，就像使喚自己仆人那樣。

巖井誠還透露，在初代PS研發(fā)過程當中，久多良木健在工程團隊中經(jīng)常大喊大叫：“快去實現(xiàn)！別告訴我做不了！我不聽解釋！”這種狀況經(jīng)常發(fā)生，大家都習慣了?！八３Ｇ榫w激動，還會像喬布斯一樣罵人?！?/p>

如果這件事情發(fā)生在今天會是一種怎樣的情況？巖井誠認為“可能會成為一個巨大的丑聞”。

盡管如此，還是有很多人對久多良木健持有正面評價，巖井誠稱久多良木健對自己是亦師亦友一般的人，其他人認為他擅長鼓勵人、“特立獨行”、“有遠見”以及是“?工作最努力的人?”。

SCEA研發(fā)資深副總裁比爾·雷博克（Bill Rehbock）稱，自己在上世紀90年代中期首次探訪SCE位于赤坂的總部時，驚訝的發(fā)現(xiàn)久多良木健在12層的總部大樓中每一層都有工位。

雷博克認為這種做法與其說是精細管理，不如說是久多良木健為了讓團隊成員隨時都能方便的找到他。

也有人也將久多良木健與喬布斯聯(lián)系到一塊——不僅有著喬布斯的脾氣和管理方式，還有喬布斯的能力。

馬克·沃茲尼克（Mark Wozniak）是索尼電腦娛樂北美（以下簡稱SCEA）最早的一批員工之一，也是史蒂夫·沃茲尼克的弟弟，他稱贊久多良木健有著優(yōu)秀的將想法付諸實踐的能力。

馬克說：“久多良木健身上有著一種混合著喬布斯和我哥哥沃茲那樣的氣質(zhì)，他有著很高超的技術(shù)頭腦，也對未來有遠大的憧憬?！?/p>

對很多人而言，久多良木健的言行是不得以而為之：古斯認為，如果他做事不這樣咄咄逼人，那么PS也許壓根就做不出來，因為當時面臨不確定性太多了。

古斯說：“日語中有個詞叫‘根回’，其字面意思是移植盆景時必須繞著樹根慢慢轉(zhuǎn)圈挖土，然后再將其移出來。你不能生拉硬拽，必須花些時間去保護植物的根莖。”

所謂的根回，是指和事件中的所有相關(guān)者、受到影響者共同討論問題及可能的解決方法，收集他們的意見，并對解決途徑取得一致共識。

這種共識過程雖花時間，但有助于全面尋求解決方案，一旦作出決定后，便應(yīng)該快速執(zhí)行。即在商業(yè)中所說的“慢計劃，快行動”。

古斯說：“在日本做生意，你首先需要單個找合作伙伴去喝酒，聯(lián)絡(luò)感情，讓他們支持你，然后到了正式場合你再去付諸行動，這是他們從古至今所遵循的范式。設(shè)想如果當年久多良木健也如此而為之，我認為現(xiàn)在大家就見不到PS了?！?/p>

2005年，久多良木健被索尼前董事長兼CEO出井伸之免去董事職務(wù)，此后他離開了索尼。

為了更好的了解這個PS背后的男人，Polygon最近采訪了多位曾與他合作或共事的人，讓他們回憶久多良木健時代的一些事情——無論是正面、負面抑或其他方面。

久多良木健本人對這些事情沒有做出回應(yīng)。

策劃提案

講述者：SCE北美前產(chǎn)品副總裁內(nèi)海州史

上世紀90年代初，任天堂和世嘉才是行業(yè)大佬，所以我們一開始就想著要如何擊敗他們。

我們曾經(jīng)和任天堂合作開發(fā)一個新平臺，但半路上和他們談崩了，所以要不和世嘉合作，要不另起爐灶，要不干脆退出。為何有退出選項？因為大家認為進軍游戲行業(yè)對索尼來說還是太難了。

當時公司內(nèi)部對此有很大分歧，但久多良木健認為索尼需要PS，他讓我準備一份文檔，去說明為何需要單獨成立一個部門去做這件事。

在久多良木健的規(guī)劃中，索尼不但要制造游戲主機，還要在上面打造系統(tǒng)并建立游戲庫。他希望讓人感覺我們是一家娛樂公司，而不單是一家游戲公司。

我記得久多良木健對我說：“內(nèi)海，你要記住，我們的對手不僅是任天堂或者世嘉，還有微軟?！蹦菚r微軟還沒宣布進軍游戲行業(yè)，所以我當時在想：“這人在說什么呢？” 但不得不說，他是一個了不起的人，他的熱情讓我感動，因此我總是站在他一邊。

我們一直在評估各種選項，并試圖說服索尼時任CEO大賀典雄。有一次只有8個人參加的會議，大賀典雄是其中唯一的高管，久多良木健帶領(lǐng)團隊向他進行了匯報，并成功的引發(fā)了他對項目的興趣。

大賀典雄看完提案演示后，立馬決定讓久多良木健放手去做。在經(jīng)過董事會投票之前，他一個人就做了這個決策，這需要很大的勇氣，要知道久多良木健之前在公司幾乎默默無名。

但大賀典雄也提出了一個條件，那就是這個項目放在索尼不行，放在索尼音樂也不行，必須由索尼和索尼音樂共同成立一家合資公司來做。

所以久多良木健只是從CEO那得到了一個口頭許諾，隨后還需要走一整個正式的批準流程。但那次會議確實做出了索尼進軍游戲行業(yè)這個決策，所以之后久多良木健盡管對索尼其他高管多有不忿，但對大賀典雄一直服服帖帖。

以下犯上

講述者：前SCE董事長丸山茂雄

在與任天堂的合作破裂后，久多良木健提出了索尼自己制造PS這個雄心勃勃的想法，我花了很大努力才將其落實，因此我也加入到了這個項目中來。

就個人職業(yè)發(fā)展而言，這個項目導致我偏離音樂行業(yè)整整十年之久。在那之前，我在索尼音樂部門任職，但PS開始占用我越來越多的時間，最后不得不全身心投入。

對我而言，這是一場輸不起的戰(zhàn)爭，我必須戰(zhàn)勝任天堂和索尼內(nèi)部反對派，必須確保一切的想法付諸于實現(xiàn)。

這種必勝的信念讓我一直努力，但久多良木健才是在中間起到主導作用的人。他是個非常有個人魅力的人，經(jīng)常像瘋子一樣強迫下屬去實現(xiàn)他自己想要的東西。而在這一點上，我和他有分歧，我認為他對下屬過于苛求。

久多良木健是一個咄咄逼人的人，也會和各個部門的領(lǐng)導打交道。而我的工作相對簡單，就是去糾正他過于偏激的地方，并創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，讓他能夠安心完成工作。

從職務(wù)上說，我是久多良木健老板，但他并不這么看，他認為我是他下屬，他對我的態(tài)度跟接近于藝術(shù)家和其經(jīng)理人之間的關(guān)系。

我們會爭吵，有時候他會意識到自己錯了，但也不會道歉，道歉不是他的方式。讓我印象最深的一次是他告訴我，無法再與我一起工作了，并讓我辭職。我說：“好吧，我辭職。”但第二天他又過來主動求和，他并沒對我說：“對不起，我話有些過了”，而是說：“你應(yīng)該留下來繼續(xù)工作”，這就是他的風格。

我當時腦子里想：“這個白癡在說些什么呢？”但我說的是：“好吧，讓我們開始吧。”

先見之明

講述者：SCE北美前產(chǎn)品副總裁內(nèi)海州史

我記得非常清楚，在1991還是1992年時，我和久多良木健一起去聽了一場EA和3DO創(chuàng)始人霍金斯關(guān)于3DO的性能，市場以及第三方戰(zhàn)略等內(nèi)容的演講。

聽完我說：“哇哦，演講非常精彩?！苯Y(jié)果這番話惹怒了他，他對我說：“內(nèi)海，你個白癡，什么都不懂！”對我吼了足足三小時。

我不服氣，對久多良木健說，雖然我對技術(shù)不太了解，但演示內(nèi)容不錯。但他認為這個內(nèi)容是假的，只是空頭支票，隨后事態(tài)的發(fā)展果如他所料。

久多良木健仿佛一直有著用不完的精力，也是索尼少數(shù)幾個以口無遮攔而聞名的工程師之一，要知道當時SCE八字還沒一撇呢。

尺寸對比

講述者：SCE歐洲前總裁，CEO兼COO大衛(wèi)·李維斯（David Reeves）

1995年，我接受了索尼的面試，當時PS剛在日本發(fā)售，所以在面試過程中，久多良木健帶我去見了PS的早期原型機。

早期原型機相當大，就像一臺老式的惠普打印機，上面甚至還能站一個人。久多良木健自豪的對我說：“我們只用了6個月，就把PS從那么大縮小到現(xiàn)在你見到的樣子?！?/p>

小啪啦啪

講述者：SCEA前PSN負責人蘇珊·帕尼克（Susan Panico）

我曾與PS共同成長，在我離開PSN之前，一直是負責廣告和產(chǎn)品營銷方面的工作，但也曾被抽調(diào)過去做助理產(chǎn)品經(jīng)理，負責所有日本游戲的營銷工作。

有一次我被派去負責《啪啦啪啦啪》，當時大家覺得這款游戲過于怪異，不可能大賣，但它卻是久多良木健的最愛之一，他喜歡里面的角色的魅力，并看到了它在潮流文化方面的影響力。

當時我們的代理合作方是知名的TBWA\Chiat\Day 4A廣告公司，由對方來負責這款游戲在美國的市場推廣活動。時任PS營銷負責人安德魯·豪斯把我送去日本培訓和匯報，我那時還很年輕，因此對于去總部向CEO匯報感到非常的害怕。

我去的時候是8月，那個季節(jié)的東京又熱又潮，在其他人的指引下，我走進了一個很長的會議室。隨后久多良木健帶著一個年輕的隨從走了進來，坐在了桌子的末端，房間里大概還有三、四個人，其中一個是翻譯，另外幾個不知道是干嘛的。

在大家都坐下后，我開始用我們在美國通常所采用的方式來演示游戲，久多良木健聽完之后，拳頭狠狠的砸在了桌子上，并說了很長一通日語。翻譯說：“他不喜歡。”他也跟著用英語對我說：“你不懂《啪啦啪啦啪》，先回去了解一下吧，真的?！闭f完就起身離開了。

最后我只能回國，和安德魯·豪斯匯報了這件事情，他說：“你為何不反駁？”我看著他，說不知道自己能做些什么，畢竟這個項目是創(chuàng)始人兼CEO的心頭好。

我經(jīng)常和人說起這個故事，因為從職業(yè)發(fā)展角度來說，是一個優(yōu)秀的個人成長的機會。隨后我和我們的廣告公司緊密合作，大概又去了3-4次東京，每一次他都把我們提交的方案全部否掉，到最后，他才開始傾聽我們的觀點，然后我們慢慢往下推進項目，最后提案終于獲得了通過。

在公司內(nèi)部有一種說法，這種說法在喬布斯時代的蘋果公司也有，就是如果久多良木健還沒說要開掉你，那證明你的工作還差得遠。

我覺得久多良木健壓根不知道我的名字，當我去到那時，我們之間只有簡單的溝通，例如“進來，不，不行，走吧?！?/p>

但自那以后，無論是在東京還是美國辦公室，他都叫我“小啪啦啪”，我當時認為這個名字很可愛。如果當下別人這么稱呼你，你可能會覺得對方瞧不起你，但他不是那個意思。

我一共在索尼工作了17年之久，然而對于久多良木健能否將我名字對應(yīng)上人這件事情，我仍然沒有把握，但他應(yīng)該會記得“小啪啦啪”這個名字。

進軍韓國

講述者：前SCE韓國總經(jīng)理巖井誠

對于向韓國引入PS，久多良木健出了不少力。他對韓國的網(wǎng)絡(luò)文化非常有興趣，在本世紀初那個國家就已經(jīng)擁有了1.6萬家網(wǎng)吧，大家都在玩本國的MMORPG游戲。而他感興趣的原因在于——從一開始，他就相信PS的未來在于聯(lián)網(wǎng)。

當時恰逢韓國開始解封銷售日本音樂、電影和游戲的禁令，因此聽說市場將開發(fā)時，我和作為上司的久多良木健開始頻繁到訪這個國家。

為了保密我們沒有說自己是索尼的，我們在當?shù)亻_設(shè)了一家名字中不帶索尼的公司，我們稱向韓國引入PS的項目為KR。

這個項目最早只有我和久多良木健兩人，我們一開始制定研究計劃，并拜訪當?shù)氐囊恍┐蟮木W(wǎng)游公司，例如NCSoft和Nexon。后來，索尼在當?shù)亻_設(shè)了一個PS辦事處，我被派往到那里。

與日本相比，韓國是一個完全不同的市場，剛開始時我們遇到了很多的困難。當時PS2在全球市場上大賣，然而在韓國，雖然所有的游戲業(yè)人士都覺得我們很厲害，但沒幾個玩家了解我們。每個年輕人家里都有學習用的電腦，但完全沒有經(jīng)歷過游戲主機時代，因此一切都得從頭開始。

我們堅信，如果韓國本土游戲能登陸PS2，那將成為我們成功的關(guān)鍵。但要實現(xiàn)這一點，首先必須說服當?shù)卮笥螒蚬綨CSoft和Nexon為我們開發(fā)游戲。而這是最難的一部分，因為當時PS2的硬件機能還比不上PC，因此無法運行MMORPG。

我曾經(jīng)多次拜訪NCSoft，與創(chuàng)始人金澤辰會面，我每次都懇請他為PS開發(fā)一款游戲，然而他都敷衍了事。

后來在SCE韓國分公司成立一周年的時候，我們邀請了久多良木健作為嘉賓，他欣然允諾。他堅信自己的祖先是韓國移民，經(jīng)常去參觀三星，所以也了解當?shù)氐木谱牢幕?，他的酒量也很好?/p>

為拉攏當?shù)氐拈_發(fā)者，我邀請了Nexon的CTO和久多良木健一起共進晚餐，在酒桌上，他主動向著比自己小得多的對方舉杯說：“我知道你們是怎么喝酒的，來，‘干杯’！”

修改名片

講述者：SCE北美前產(chǎn)品副總裁內(nèi)海州史

久多良木健曾有一次抱怨SCEA那幫人的頭銜比自己要高，對方動不動就是副總裁，高級副總裁，總監(jiān)級別的，而自己的頭銜只是一個工程師。

日本公司的傳統(tǒng)是，即便你管理一個大的團隊，頭銜可能也才到經(jīng)理助理。在索尼，你要工作七年才能申請經(jīng)理助理的頭銜。

然而西方公司的文化不是這樣，例如史蒂夫·瑞斯（Steve Race）的頭銜是SCEA的CEO，因此每回久多良木健和瑞斯發(fā)生沖突時，對方只是把他看作一名小小的工程師。

美國團隊也對此不解，他們認為久多良木健為何苛求他們，憑什么插手市場營銷的事情，他不就是一個工程師嘛。

不過實際上，雖然久多良木健的正式任命只是工程部門的負責人，但他實際上管控一切。瑞斯等人不了解東西方文化的差異，光憑名片上的頭銜就判斷久多良木健不是決策者顯然是大錯特錯的。

因此久多良木健向我抱怨說“美國佬太壞了?！蔽覄t告訴他，這是文化差異造成的問題。當時索尼日本總部的員工的名片上面分別印有日英兩種語言，英語是由日語直譯過來的，我向他建議，英文名片的頭銜可以修改一下。

久多良木健聽完立馬說：“好主意?！彼莻€會變通的人，于是找到當時自己的老板德中暉久說了這個情況。從那以后，日本總部那邊的英語頭銜就都改了，以免被美國同事瞧不起。

盜版之爭

講述者：前SCE韓國總經(jīng)理巖井誠

有段時間索尼亞洲市場營銷部門的負責人是小寺圭，后來他成為了索尼中國的董事長，并在這個位置干到退休。

有一次，小寺圭和久多良木健曾經(jīng)因為盜版的問題鬧得很不愉快。

PS在日本推出時是110V，但其他亞洲國家可能是220V的電壓，所以如果在這些國家直接使用日版機器就會燒掉。這些國家的玩家們拿著被燒壞的主機去當?shù)氐乃髂岱?wù)中心抱怨說，你們是索尼啊，怎么能出這樣的問題呢？

因此索尼的人找到我們，想接手PS的業(yè)務(wù)。我們當然不愿意，因為游戲業(yè)務(wù)被劃到軟件部門，游戲是靠軟件賺錢的嘛，而索尼則是靠硬件賺錢的。我記得自己直言不諱的說，硬件業(yè)務(wù)成為了軟件的犧牲品。

當時無論是盜版音樂還是任天堂的授權(quán)金制度都造成了很壞的影響，而PS也飽受盜版之苦：在初版機器上，如果玩家用一張正版光盤做引導盤，啟動機器后再換上盜版，也是可以正常玩的。這個問題在缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護的東南亞市場尤為嚴重。

因此小寺圭走訪了SCE，會見了久多良木健等高管，談到SCE在東南亞市場雖然沒有開展業(yè)務(wù)，但當?shù)氐耐婕夷弥驗殡妷翰煌粺龎牡乃浿鳈C去索尼服務(wù)中心維修的事情，也談到了盜版的問題。最后他對久多良木健說：“你想辦法解決吧?！?/p>

沒想到久多良木健否認了PS有盜版問題，即便在小寺圭讓人展示了盜版方法之后，他仍然說“沒有”。理由是，新版的PS將加裝一塊芯片來杜絕盜版。這就是他看事情的方式：總是向前看一步。

改變法律

講述者：SCE歐洲前總裁，CEO兼COO大衛(wèi)·李維斯（David Reeves）

在PSP推出后，久多良木健想將其引入歐洲市場，他給了我們大概一個月的準備時間，當我們到東京后，從歐盟那聽說PSP所附帶的耳塞沒有對最高音量進行限制，因而有可能損害聽力。根據(jù)歐洲的法律，無法被市場準入。

設(shè)計師們不知道該怎么辦，我們建議說是將耳塞單獨拿出來作為附件發(fā)售，這樣就可被視為顧客的自行選擇，不違反相關(guān)法律了。但產(chǎn)品設(shè)計師日野女士懼怕久多良木健的威嚴，所以她把我叫到辦公室，讓我去和老板聊。

我向久多良木健說了這個情況，誰知他讓我去推動歐盟修改法律，我說：“好吧，我有多久時間去做這件事情。”

他說：“一個月。”

我說：“但當初光制定這個法律就用了九年。”

還有一件更奇怪的事情，在歐盟那邊，PSP被劃歸到玩具類型。久多良木健對我說：“大衛(wèi)，這不是玩具而是技術(shù)，他們不能將其歸到玩具類，你必須讓歐盟改正過來，給你一個月的時間去布魯塞爾（歐盟總部所在地）搞定這件事?！?/p>

我回答說：“你知道這是不可能實現(xiàn)的。”

他依然不依不饒的說：“我很不開心，你必須去搞定它，在一個月內(nèi)讓歐盟改正?！?/p>

故事還沒完，在下午他又將我叫到辦公室，說：“大衛(wèi)，我想到了一個好主意?！?/p>

我問：“什么主意？”

他說：“我們將耳塞拿出來單獨作為附件銷售就不會違背相關(guān)法律了。”

我并沒有告訴他這個主意是我早上向他提出的，只是回答說：“太棒了。”

所以我們又花了一段時間重新設(shè)計PSP的包裝，由于這方面耽擱，使得PSP在歐洲市場的上市時間比美國晚了差不多5-6個月。

名稱問題

講述者：SCE北美前產(chǎn)品副總裁內(nèi)海州史

你知道PlayStation差點兒不叫現(xiàn)在這個名字嗎？

當久多良木健第一次提出這個名字時，他向時任索尼CEO的大賀典雄進行了匯報，對方很快就批準了這個名字。但隨后，我們還得向索尼創(chuàng)始人盛田昭夫做一個匯報。由于CEO已經(jīng)同意了，因此我們這個匯報只是禮節(jié)性的。

當時盛田昭夫感冒休息在家，因此我們一行六、七個人去了他家，他躺在沙發(fā)上，顯得病懨懨的，但在聽完我們關(guān)于PS項目的匯報后，他來了精神，握著久多良木健的手說：“太棒了，這是索尼必須進軍的領(lǐng)域，我等待這個項目已經(jīng)太長時間，你做到了，干得好！”

然后他又話鋒一轉(zhuǎn)：“順便說一下，我不喜歡PlayStation這個名字，你們應(yīng)該改掉它。”

因此這次匯報讓我們喜憂參半：喜的是盛田昭夫?qū)@個項目的興奮和支持；憂的是在想名字的事情怎么辦，因為當時我們已經(jīng)注冊了PlayStation的商標，而且這個名字是久多良木健本人想出來的，包括大賀典雄在內(nèi)的大家都面面相覷。

所以我們開始想一個新的名字。

但大約兩個月之后，盛田昭夫在打網(wǎng)球時突然嚴重中風了，手腳不能動彈，話也說不出來，然后就住院了，再也沒有回來。

過了一陣，我們讓德中暉久找到大賀典雄說：“我們還是想用PlayStation這個名字，因為我們都已經(jīng)辦完全部的注冊登記手續(xù)了?！?/p>

大賀典雄回答說：“好吧?！边@件事情我之前從來沒有向別人透露過，只有當時在場的包括我在內(nèi)的六、七個人知道，因為實在是太尷尬了。

概不授權(quán)

講述者：SCE北美前研發(fā)和開發(fā)支持資深總裁比爾·雷博克（Bill Rehbock）

在PS發(fā)售不久，我從雅達利跳槽到SCEA，成為了負責研發(fā)和開發(fā)支持的資深副總裁，也成為了各種外設(shè)許可程序的負責人，因此引發(fā)了我和久多良木健之間的一次交流。

當時有公司想制作《古墓麗影》主題的記憶卡，如果索尼給與其官方許可，也能獲得銷售收益，因此對雙方來說都是雙贏。

但久多良木健不打算授權(quán)記憶卡和手柄，我問為何。他說了一大通的原因，大致意思是，不想讓存儲卡本身缺少索尼自身IP，讓人覺得記憶卡與索尼無關(guān)，只是一個內(nèi)置了摩托羅拉控制芯片和內(nèi)存顆粒的小方塊。

我當時想，哇哦，即便是研發(fā)了有史以來功能最為強大，影響力也最強的游戲平臺，久多良木健也不愿意去賺特許授權(quán)使用費的錢。因為這件事情，他贏得了我極大的尊重。

不做捆綁

講述者：SCE歐洲前董事長克里斯·迪爾林（Chris Deering）

1995年1月，我在拉斯維加斯的CES大展上首次見到久多良木健，我說了些客套話，諸如很高興見到你，有很多問題想問你之類的，但他回應(yīng)說：“很好，但應(yīng)該是我有很多問題來問你?！彼麏Z回了主動權(quán)，并給我一個明確的信號，就是他才是老板，而且深入?yún)⑴c到實際的運營工作中去。

久多良木健有一些不容置疑的規(guī)距，我曾經(jīng)違反過其中的一條，并差點被他開了：當時SCEA想做捆綁發(fā)售，被他否決了，理由是機器才是主角，IP不是。

我認為他的這個想法錯了，捆綁對銷售無疑是有幫助的。因此我決定不聽他的，在德國偷偷的做了一次捆綁銷售：記得是在某個周末，我派總經(jīng)理親自坐鎮(zhèn)，讓當?shù)氐匿N售團隊將《F1方程式》游戲和主機捆綁銷售，并在零售店和地鐵站進行了宣傳。

我們的捆綁很低調(diào)，甚至沒有專門的包裝盒，但還是被久多良木健知道了，他把我大罵了一頓，我甚至以為自己要被開了。

不過一年后我又這么干了一次，這次久多良木健沒說什么，應(yīng)該是意識到了捆綁是有意義的。他對自己想做什么，想怎么做一直都非常的任性而行，因此大家都非常的害怕他。

但久多良木健比其他任何人都努力工作，我認為他專制不是因為本性如此，而是因為只有這樣才能確保獲得成功。

家庭遺產(chǎn)

講述者：前SCE韓國總經(jīng)理巖井誠

萬代游戲部門的負責人（后來成為了萬代南夢宮的總裁）鵜之澤伸和久多良木健私交不錯。有一次，久多良木健不經(jīng)意的告訴鵜之澤伸說，自己的兒子久多良木勇人面試了萬代游戲，但沒通過。

鵜之澤伸氣得臉都白了，他馬上叫來部門的人事負責人大罵說：“你們是白癡嗎？‘久多良木’這么稀罕的一個姓，一看就知道是誰的兒子??！”

結(jié)果萬代方面又給久多良木勇人打電話說：“非常抱歉，我們弄錯了，希望你能再面試一次?！本枚嗔寄居氯耸且粋€非常溫和謙遜的人，立馬說沒關(guān)系，非常感謝這次機會。這一次，他成功了。

與敵同行

講述者：萬代南夢宮游戲設(shè)計與翻譯邁克爾·默里（Michael Murray）

久多良木勇人起初在鐵拳之父原田勝弘所負責的銷售部門工作，當時我們正把鐵拳系列首次移植到其他平臺，原田勝弘讓他負責Xbox版本，結(jié)果就是與微軟的所有商談都是他去的，這很有意思：PS創(chuàng)造者之子卻與敵人合作。

后來久多良木勇人又去負責了“傳說”和“偶像大師”系列，這是他從一開始就想去做的事情。

保守秘密

講述者：SCE前董事長丸山茂雄

除開技術(shù)，久多良木健還喜歡去了解公司業(yè)務(wù)的方方面面，他要求其他所有人與他分享他們所知道的信息，問題是他自己知道的東西并不會分享給我們。因此我們只能推測他在想什么，這是管理他最困難的一個地方。

記得有一次，在我們?nèi)フ野l(fā)行商簽約發(fā)行PS游戲時，他告訴我，他想通過游戲切入半導體領(lǐng)域，并最終超越英特爾，游戲只是手段，半導體才是目的。我不得不明確告誡他，超越英特爾并不是我們進入游戲行業(yè)的原因。

安排上了

講述者：《華爾街日報》前東京支局負責人羅伯·古斯（Rob Guth）

我于1999年加入《華爾街日報》，當時我們對索尼和PS的興起做了一系列很好的報道，但我基本上做的工作都很淺。因此我決定寫一篇關(guān)于久多良木健的深度文章。問題是，怎樣做出彩呢？

我開始拜訪各種消息源，問了一大堆問題，包括“久多良木健是一個怎樣的人，哪些故事是神話，哪些故事是真正發(fā)生的等等”。

當時SCE是索尼利潤的最大來源，游戲行業(yè)也正在向上發(fā)展，久多良木健是行業(yè)領(lǐng)先者，而且正在對未來趨勢下大賭注。

但人紅是非多，在公司里，恨久多良木健的人也不少，有人評論他是“一個傲慢的混蛋，靠玩弄手段謀取高位，別看現(xiàn)在鬧得歡，小心將來拉清單?！?/p>

一個偶然的機會，我獲得了專訪當時索尼CEO出井伸之的機會。雖然我經(jīng)?？梢钥吹剿?，但一對一專訪還是很少見。這個機會是我自己爭取來的：我當時告訴他們的公關(guān)，自己正在寫關(guān)于久多良木健的故事，于是他們就想用這樣的方式來堵我的口。

鑒于久多良木健為索尼做出的貢獻，外界有傳言說他將因此獲得晉升。在專訪出井伸之時，我拋出了這個問題，出井伸之盯著面前的桌子發(fā)了一陣子呆，然后肯定了傳言?？吹浆F(xiàn)場公關(guān)人員的驚愕表情，我意識到出井伸之的回答在之前并沒有和公關(guān)溝通過，因此我感到很奇怪。

出井伸之意味深長的說了一句話：“久多良木健可以成為神，但問題是他自己是否愿意成為神。”在說這句話時，他并沒有看著我，神態(tài)有些怪異，這給我緊張壞了，我問自己：“這是怎么了？”

就這樣，我從出井伸之口中得到了自己想要的答案，報紙刊登出來后，消息被傳開了，日本媒體也引述了我的報道。

不久后我回到了美國，在采訪比爾·蓋茨時他都在問我關(guān)于久多良木健的事情，所以這是我搞到的一個大新聞，簡直是走了狗屎運。

回想起來，出井伸之將還沒有宣布的任命首先透露給了媒體，這件事情本身就很奇怪。我猜是自己在提問的時候，他恰好也在考慮這件事情，然后就順口說出來了，這應(yīng)該是他首次在公開場合回應(yīng)外界對于久多良木健職位的質(zhì)疑。

但最終，剝奪久多良木健高管職位的也是出井伸之，盡管如此，我還是認為出井伸之給了久多良木健很大的機會，讓他去發(fā)揮自己的能力。

止步不前

講述者：SCE前董事長丸山茂雄

我曾以為久多良木健會接手索尼的全部業(yè)務(wù)，我認為這對公司而言可能是一個最佳選擇，因為他是公司業(yè)務(wù)發(fā)展背后的引擎。

當初代PS還未發(fā)售時，他就已經(jīng)和工程師開始討論PS2了；而在PS2發(fā)售前，他就已經(jīng)在忙PS3的研發(fā)工作了。所以當PS3發(fā)貨前，我問他對PS4有何計劃，然而他當時說：“PS4已經(jīng)與我無關(guān)了?！?/p>

也就是說，從一開始，他就已經(jīng)認為自己不會再參與PS4的相關(guān)工作了，由于我沒有細問，因此不知道是他覺得自己在能力方面無法勝任，還是因為要向管理方向轉(zhuǎn)型。

宏偉藍圖

講述者：SCE前董事長丸山茂雄

在設(shè)計PS3時，我們給公司造成了很大的麻煩：PS3上最重要的一個部件是由我們和東芝聯(lián)合研發(fā)的Cell處理器，在最初設(shè)想中，這款處理器不但用于游戲主機上，還將被用在其他的索尼電子設(shè)備中。

我們清楚Cell的制造成本很高，但我們認為當其他的索尼電子產(chǎn)品也使用這款處理器時，隨著時間的推移其成本應(yīng)該會大幅降低。

然而，因為成本和競爭力的問題，從一開始索尼的其他部門都不想率先使用Cell，所以最后PS3成為了索尼唯一使用這款處理器的電子產(chǎn)品。

我們的終極愿景是讓Cell用到索尼的所有電子產(chǎn)品當中去，以降低制造成本和提升索尼產(chǎn)品的圖像質(zhì)量。

這個設(shè)想是由久多良木健提出的，也是其他SCE員工想達成的目標，但最后這個愿景沒有實現(xiàn)，是我的最大遺憾。

告別演講

講述者：IGN前總經(jīng)理賈斯丁·基林（Justin Keeling）

2006年，在久多良木健卸任SCE總裁前兩個月，他在TGS上做了一個讓人印象深刻的演講。

當年恰逢TGS十周年，TGS的主題演講還是相當重磅的，例如在2005年的TGS上，鹽田聰在主題演講中首次披露了Wii的獨特手柄。因此我們坐在會場當中，都非常的期待，期待關(guān)于PS的大新聞，能顛覆行業(yè)的那種新聞。

在演講開始時，久多良木健首先展示了即將發(fā)售的PS3演示視頻，然后談到在會場上有幾百臺演示機。這是系列發(fā)布以來最大規(guī)模的展示，也是對未來的一種巨大信心，因此大家都聽得聚精會神，十分用心。

誰知道三分鐘后，久多良木健話題一轉(zhuǎn)，開始聊與PS和游戲毫無關(guān)系的東西，一些非常深奧的前沿技術(shù)，例如如何在PS3上存錢和購物，并為全球網(wǎng)絡(luò)做貢獻。他說這個網(wǎng)絡(luò)可以解決人類當前所面臨的共同問題，我猜他是在說Folding@home分布式計算項目。

但大家想要了解的并不是這些東西，大家當時都在等著久多良木健扔一些關(guān)于主機和游戲，或者行業(yè)的重磅炸彈，而他卻在大談技術(shù)。

會場的氣氛一度非常微妙，仿佛空氣凝固了一樣。他的演講讓大家陷入了困惑和混亂的境地。我覺得基本上，這是TGS歷史上最不搭調(diào)的一次主題演講吧。

但現(xiàn)在回想起來，久多良木健當時談?wù)摰膶嶋H上是核心問題，例如圍繞游戲行業(yè)未來的大的機遇和挑戰(zhàn)。那些東西確實是我們現(xiàn)在所遇到并試圖去解決的。

久多良木健所談的一切都非常的有預(yù)見性，聯(lián)想到現(xiàn)在某些發(fā)行商（例如EA）試圖用掠奪性的商業(yè)模式（開箱）來欺騙玩家的行為，我有些懷念那個由有遠見的技術(shù)專家和創(chuàng)造者來領(lǐng)導游戲公司的年代。

在那個年代，像鹽田聰和久多良木健這樣的領(lǐng)導者有著真實的愿景，想要帶領(lǐng)公司走向更為玩家和行業(yè)考慮的美好未來。

那次特別的主題演講成為了久多良木健的最后演出，也是他寫給游戲行業(yè)未來的一封情書，只是當時我們并沒有意識到這一點。

寫在最后

久多良木健于2006年辭去SCE總裁一職，隨后從索尼出走。之后，他獲得了多個終身成就獎，創(chuàng)辦了一家名為“虛擬AI娛樂”的研究實驗室，并任職于眾多公司的董事會，其中包括自動駕駛技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

已經(jīng)68歲的久多良木健現(xiàn)在在行業(yè)中保持低調(diào)，即便是偶爾出現(xiàn)在日本媒體上，也不像之前那樣公開發(fā)表看法。但仍與他有聯(lián)絡(luò)的那些人說，他還在不斷思考科技產(chǎn)業(yè)的下一步走向，以及如何加入其中。

SCE前董事長丸山茂雄就說，他仍經(jīng)常與久多良木健見面，兩人會回憶起在索尼的時光，和如何改變游戲行業(yè)的進程。但久多良木健還是與之前一樣，從不透露自己的計劃。

“看見沒？他從未改變?！?/p>